|
производителей окажет влияние на создание новых рабочих мест, привлечение дополнительных инвестиций в отрасль, на уровень цен. Таким образом, они составят значительную конкуренцию действующим отечественным товаропроизводителям. Как показал анализ, в масложировой промышленности действуют как крупные, так и средние и малые предприятия. На долю последних приходится 10% производства растительного масла. Однако крупные производители (отечественные и импортеры) растительного масла обладают практически равной силой и не могут оказывать существенное влияние на рынок. Поэтому уровень конкуренции между ними достаточно высок. Главными детерминантами в изменении структуры рынка масложировой продукции являются специфические характеристики переходной экономики России: особенности экономического поведения действующих производителей, типы взаимоотношений сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, ограниченность платежеспособного спроса населения, наличие входных барьеров. Для успешного развития масложировой промышленности в современных условиях необходим тщательный анализ уровня конкуренции в отрасли, влияния рыночной власти поставщиков, потребителей, угрозы появления новых конкурентов и товаров-заменителей. Оценка уровня развития конкурентной среды в масложировом подкомплексе России свидетельствует об усилении конкуренции. Основными силами рынка масложировой промышленности являются действующие как отечественные, так и иностранные производители, а также рыночная власть потребителей. Анализ сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, важный этап разработки стратегии экономического поведения товаропроизводителей. Для предприятий масложироваой промышленности перспективным является формирование наступательной стратегии, ориентированной не столько на преодоление этих сил, сколько на выявление их источников. Усиление конкурентных позиций связано с нововведениями в 82 |
схемам, и до недавнего времени объем таких работ достигал 75%. Однако в последнее время отечественные производители подсолнечного масла активно начали осваивать этот рынок и успешно конкурировать с иностранными фирмами. Реальная угроза потерять российский рынок заставила думать по-новому и иностранные компании. Чтобы конкурировать с российским маслом по цене, иностранцы планируют разместить свое производство в России. Об этом уже заявила «Цереол» (марка «Олеина»). Возможно, то же самое сделает и аргентинская «АГД». Появление иностранных производителей окажут влияние на создание новых рабочих мест, привлечение дополнительных инвестиций в отрасль, на уровень цен. Таким образом, они составят значительную конкуренцию действующим отечественным товаропроизводителям. Как показал анализ, в масложировой промышленности действуют как крупные, так и средние и малые предприятия. На долю последних приходится 10 % производства растительного масла. Однако крупные производители (отечественные и импортеры) растительного масла обладают практически равной силой и не могут оказывать существенное влияние на рынок. Поэтому уровень конкуренции между ними достаточно высок. Главными детерминантами в изменении структуры рынка масложировой продукции являются специфические характеристики переходной экономики России: особенности экономического поведения действующих производителей, типы взаимоотношений сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, ограниченность платежеспособного спроса населения, наличие входных барьеров Для успешного развития масложировой промышленности в современных условиях необходим тщательный анализ уровня конкуренции в отрасли, влияния рыночной власти поставщиков, потребителей, угрозы появления новых конкурентов и товаров-заменителей. Оценка уровня развития конкурентной среды в масложировом подкомплексе России свидетельствует об усилении конкуренции. Основными силами рынка масложировой промышленности являются действующие как отечественные, так и иностранные производители, а также рыночная власть потребителей. Анализ сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, важный этап разработки стратегии экономического поведения товаропроизводителей. Для предприятий масложировой промышленности перспективным является формирование наступательной стратегии, ориентированной не столько на преодоление этих сил, сколько на выявление их источников. Усиление конкурентных позиций связано с нововведениями в маркетинге, способствующими отождествлению торговой марки или другими способами дифференциации продукта, развитием вертикальной интеграции, достижением технологического превосходства. |