|
предлагаемые показатели сгруппированы в таблице по основным подсистемам. Именно поэтому группировка показателей проводилась не по всем четырем основным подсистемам предприятия, а только по финансовоэкономической, производственнотехнической и социальной. При этом конкретный перечень показателей должен определяться непосредственно лицами, заинтересованными в осуществлении реструктуризации с учетом реального положения предприятия и желаемых целей проведения структурных преобразований. Таким образом, предложенная система показателей для экономического обоснования выбора направлений проведения реструктуризации отвечает вышеизложенным принципам и может быть адаптирована для решения различных задач на предприятиях любых форм собственности и сфер деятельности при проведении структурных преобразований. Таблица 722 Предлагаемая система показателей для экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия Анализируемая подсистема предприятия 1^именование показателя Единица измерения Метод расчета показателя Финансовоэкономическая Стоимость товарной продукции руб. Пена единицы изделия х Обьсм товарной продукции Валовая выручка от реализации Руб. Цена единицы изделия х Обьем реализации продукции Коэффициент товарности К-т Сумма вазовой выручки / Стоимость товарной продукции Уд. вес расчетов денежными средствами % Сумма расчетов деньгам и х 1 0 0 /Патовая выручка 11олпая себестоимость продукции К-т Производственная себестоимость + коммерческие расходы Рентабельность по валовой прибыли К-т Сумма валовой прибыли / сумма чистой выручки Рентабельность по чистой прибыли К-т Сумма чистой прибыли / сумма чистой выручки Срок окупаемости инвестиций Период времени Сумма инвестиций / Сумма чистой прибыли 22 Серкина Н.А. "Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности" дисс. канд. экон. наук К., 2000. 102 |
также предложенные методические принципы были положены в основу предлагаемой нами системы показателей экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия независимо от его организационно-правовой формы и формы собственности (таблица 7). Все предлагаемые показатели сгруппированы в таблице по основным рассматриваемым в диссертации подсистемам. Проведенный в §1.2. анализ способов реструктуризации организационной подсистемы, позволил установить, что значительная их часть, включая такие как, например, проведение реинжиниринга бизнеспроцессов, совершенствование организационной структуры, изменение организационно-правовой формы и другие носят качественный характер и поэтому могут быть выражены только лишь качественными показателями. Это объясняется, по нашему мнению, том, что основной функцией организационной подсистемы является обеспечение согласованной деятельности всех остальных структурных подсистем предприятия для выполнения стоящих перед ними производственных, экономических, финансовых и социальных задач. В силу вышеизложенного мы считаем, что количественно результаты функционирования организационной подсистемы могут быть определены только лишь через показатели, характеризующие эффективность функционирования других подсистем. Аналогичной точки зрения придерживаются многие специалисты в области организационных структур управления [83,112,199,200,212,257]. Именно поэтому группировка показателей проводилась не по всем четырем основным подсистемам предприятия, а только но финансовоэкономической, производственнотехнической и социальной. При этом конкретный перечень показателей должен определяться непосредственно лицами, заинтересованными в осуществлении 86 87 Таблица 7 Предлагаемая система показателей для экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия Лналнзируе мая подсистем а предприятия Наименование показателя Единица измерения М етод расчета показателя 1 2 4 Финансовоэкономическая Стоимость товарной продукции руб. Ц енаед-цы изд. х Объем товарной продукции j Валовая выручка от реализации руб. Цена ед-цы изд. х Объем реализации продукции Коэффициент товарности к-т Сумма валовой выручки Стоимость товарной продукции Уд. вес расчетов денежными средствами % Сумма расчетов деньгами х 100 Валовая выручка Полная себестоимость продукции руб. Производственная себестоимость + коммерческие (внепроизводственные) расходы Рентабельность по валовой прибыли к-т Суммia валовой прибыли Сумма чистой выручки Рентабельность по чистой прибыли к-т Сумма чнсгой прибыли Сумма чистой выручки Чистый дисконтированный поток руб, t t Доходы пред-тия Затраты пред л ия £ ................................................................ ................ 0 (1 + норма дисконта)1 Срок окупаемости инвестиций период времени Сумма инвестиций Сумма чистой прибыли Внутренняя норм а доходности к-т Значение нормы дисконта, при котором чистый дисконтированный поток будет равен сумме инвестиций Коэффициент текущей ликвидности к-т Стоимость оборотных средств Сумма краткосрочных обязательств Коэффициент абсолютной ликвидности к-т 1 Сумма денежных средств + Легко реализ.иен.бумаги Сумма краткосрочных обязательств 1 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами к-т Стоимость собств. оборотных средств Общая стоимость оборотных средств реструктуризации с учетом реального положения предприятия и желаемых целей проведения структурных преобразований. Таким образом, предложенная система показателей для экономического обоснования выбора направлений проведения реструктуризации отвечает вышеизложенным принципам и может быть адаптирована для решения различных задач на предприятиях любых форм собственности и сфер деятельности при проведении структурных преобразований. Процесс проведения экономического обоснования выбора направлений реструктуризации и оценки результатов ее проведения может быть представлен в виде многоэтапной модели, состоящей из комплекса последовательных действий (рис.З). На первом этапе определяется конечная цель проведения реструктуризации. Как было показано ранее, реструктуризация предприятия имеет своей конечной целью повышение эффективности его функционирования. Именно поэтому экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации должна рассматриваться сквозь призму решения данной проблемы. На втором этапе после определения конечной цели проведения реструктуризации решается вопрос о выборе ее возможных направлений, реализация которых может обеспечить достижение выявленных целей. При этом повышение эффективности функционирования предприятия определяется самыми разнообразными сторонами его деятельности, включая увеличение выручки от реализации продукции, снижение издержек производства, повышение рентабельности, а также внедрение новой техники, технологии и т.д. После этого на третьем этапе выбранное направление проведения реструктуризации рассматривается с точки зрения возможных способов ее осуществления. Тем самым обеспечивается переход от конечной цели к S9 |