|
4 Финансовые коэффициенты должны рассчитываться только по данным публичной бухгалтерской отчётности холдингов. 5 Финансовые коэффициенты должны давать возможность проводить рейтинговую оценку ходинга как в пространстве (т. е. в сравнении с другими предприятиями), так и во времени (за ряд периодов). Процесс проведения экономического обоснования выбора направлений реструктуризации ПСХ и оценки результатов ее проведения можег быть представлен в виде многоэтапной модели, состоящей из комплекса последовательных действий (рис. 7). На первом этапе определяется конечная цель проведения реструктуризации. Как было показано ранее, реструктуризация ПСХ имеет своей конечной целью повышение эффективности его функционирования. Именно поэтому экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации должна рассматриваться сквозь призму решения данной проблемы. На втором этапе после определения конечной цели проведения реструктуризации решается вопрос о выборе ее возможных направлений, реализация которых может обеспечить достижение выявленных целей. При этом повышение эффективности функционирования ПСХ определяется самыми разнообразными сторонами его деятельности, включая увеличение выручки от реализации продукции, снижение издержек производства, повышение рентабельности, а также внедрение новой техники, технологии и т. д. После этого на третьем этапе выбранное направление проведения реструктуризации рассматривается с точки зрения возможных способов ее осуществления. Тем самым обеспечивается переход от конечной цели к локальным, определяющим характер проведения преобразований отдельных структурных подсистем ПСХ. При этом все локальные цели проведения реструктуризации можно условно разделить на две группы; внутренние и |
реструктуризации с учетом реального положения предприятия и желаемых целей проведения структурных преобразований. Таким образом, предложенная система показателей для экономического обоснования выбора направлений проведения реструктуризации отвечает вышеизложенным принципам и может быть адаптирована для решения различных задач на предприятиях любых форм собственности и сфер деятельности при проведении структурных преобразований. Процесс проведения экономического обоснования выбора направлений реструктуризации и оценки результатов ее проведения может быть представлен в виде многоэтапной модели, состоящей из комплекса последовательных действий (рис.З). На первом этапе определяется конечная цель проведения реструктуризации. Как было показано ранее, реструктуризация предприятия имеет своей конечной целью повышение эффективности его функционирования. Именно поэтому экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации должна рассматриваться сквозь призму решения данной проблемы. На втором этапе после определения конечной цели проведения реструктуризации решается вопрос о выборе ее возможных направлений, реализация которых может обеспечить достижение выявленных целей. При этом повышение эффективности функционирования предприятия определяется самыми разнообразными сторонами его деятельности, включая увеличение выручки от реализации продукции, снижение издержек производства, повышение рентабельности, а также внедрение новой техники, технологии и т.д. После этого на третьем этапе выбранное направление проведения реструктуризации рассматривается с точки зрения возможных способов ее осуществления. Тем самым обеспечивается переход от конечной цели к S9 |