|
Из методов теоретического уровня познания наиболее перспективным является использование метода моделирования, который воссоздает действие различных внутренних и внешних по отношению к объекту исследования факторов в виде математической модели. Как уже отмечалось ранее, неопределенность и непредсказуемость поведения внешней среды не позволяют в процессе экономического обоснования целесообразности проведения реструктуризации ограничиваться только лишь каким-то единственным решением. Поэтому в таких условиях более целесообразным является ориентация на использование метода • ситуационного моделирования, при котором на седьмом этапе производится экономическая оценка возможных последствий проведения реструктуризации предприятия при различных сценариях поведения внешней среды и изменения внутренних условий. Заключительные этапы экономической оценки, представленные на рис. 5, в отличие от предыдущих, проводятся после завершения процесса реструктуризации предприятия. Особенностью их осуществления является то, что экономическая оценка базируется уже не на прогнозируемых или же желаемых значениях показателей, а на фактически достигнутых величинах. Поэтому на восьмом этапе проводится сбор и анализ фактической информации о результатах проведения реструктуризации. При этом используются в основном лишь внутренние источники, содержащие сведения о фактически достигнутых результатах. Собранная информация сравнивается с полученной ранее на предыдущих этапах и на этой основе проводится анализ величин абсолютных и относительных отклонений фактически полученных показателей от планируемых, на основании чего на девятом этапе производится окончательная оценка эффективности выбранного направления проведения 4 реструктуризации. 111 |
Методы эмпирического познания позволяют систематизировать имеющуюся информацию. Так, например, наблюдение это метод сбора информации путем непосредственного восприятия и регистрации всех фактов, касающихся изучаемого объекта, значимых с точки зрения достижения поставленных целей. Измерение придает собранным фактам конкретную количественную характеристику, позволяющую с помощью сравнения сопоставить положение предприятия с уровнем развития конкурентов. Особое место в экономической науке и практике занимает метод анализа, посредством которого становится возможным детальное изучение любого аспекта деятельности предприятия: финансово-экономического, производственнотехнического, социального и т.д. Па сегодняшний день наибольшее распространение на практике получили такие методы анализа, как финансовый, маржинальный, технико-экономический, функционапьностоимостной и целый ряд других. Рациональное сочетание перечисленных методов анализа является необходимым условием принятия обоснованных управленческих решений при экономической оценке эффективности проведения реструктуризации. Из методов теоретического уровня познания наиболее перспективным, на наш взгляд, является использование метода моделирования, который воссоздает действие различных внутренних и внешних по отношению к объекту исследования факторов в виде математической модели. Как уже отмечалось ранее, неопределенность и непредсказуемость поведения внешней среды не позволяют в процессе экономического обоснования целесообразности проведения реструктуризации ограничиваться только лишь каким-то единственным решением. Поэтому в таких условиях более целесообразным является ориентация на использование метода ситуационного моделирования, при котором на седьмом этапе производится экономическая оценка возможных последствий проведения реструктуризации 94 предприятия при различных сценариях поведения внешней среды и изменения внутренних условий. Заключительные этапы экономической оценки, представленные на рис.З, в отличие от предыдущих, проводятся после завершения процесса реструктуризации предприятия. Особенностью их осуществления является то, что экономическая оценка базируется уже не на прогнозируемых или же желаемых значениях показателей, а на фактически достигнутых величинах. Поэтому на восьмом этапе проводится сбор и анализ фактической информации о результатах проведения реструктуризации. При этом используются в основном лишь внутренние источники, содержащие сведения о фактически достигнутых результатах. Собранная информация сравнивается с полученной ранее на предыдущих этапах и на этой основе проводится анализ величин абсолютных и относительных отклонений фактически полученных показателей от планируемых, на основании чего на девятом этапе производится окончательная оценка эффективности выбранного направления проведения реструктуризации. 2.3. Сценарный подход к экономической оценке выбора направлений реструктуризации предприятия Особенности современного этапа развития экономики, как было показано выше, оказывают существенное влияние на построение системы экономической оценки выбора направлений реструктуризации. Высокая степень неопределенности поведения внешней среды в специфических условиях переходного периода делает невозможным ориентацию на использование традиционного подхода, нацеленного на принятие однозначно определенного наилучшего решения среди возможных альтернатив проведения реструктуризации, полученного на основе конкретных значений исходных параметров по состоянию на какую-то определенную дату. 95 |