|
Анализ существующих методических подходов к экономической оценке эффективности функционирования предприятия и результатов его реструктуризации, позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, при выборе показателей оценки эффективности деятельности предприятий ряд отечественных ученых ориентируется на особенности проведения реструктуризации холдингов, функционирующих в условиях развитого рынка, изложенные в работах зарубежных экономистов. Однако при этом не учитывается тот факт, что для холдингов, длительное время функционирующих в условиях рыночной экономики, на первое место выходит не столько радикальная перестройка деятельности отдельных подсистем, сколько дальнейшее их совершенствование в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Именно поэтому в исследованиях зарубежных ученых реструктуризация холдинга чаще всего рассматривается лишь как преобразование организационной подсистемы в форме реорганизации или же изменения системы управления. Отечественные же предприятия, функционируя в совершенно иных условиях, сохранили прежнюю структуру, адаптированную к работе в ► условиях централизованной экономики. В связи с этим основная задача реструктуризации сводится не к совершенствованию основных подсистем, а к их коренному переустройству. Причем, реструктуризации подлежат все подсистемы холдинга с использованием самых разнообразных способов ее осуществления. Во-вторых, методические подходы предполагают проведение оценки эффективности реструктуризации только лишь с точки зрения одной из сторон, заинтересованных в результатах преобразований: либо коллектива холдинга, либо его собственников, либо внешних инвесторов либо органов т государственного управления, не предусматривая комплексного 112 |
Таким образом, произведенный анализ существующих методических подходов к экономической оценке эффективности функционирования предприятия и результатов его реструктуризации, позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, при выборе показателей оценки эффективности деятельности предприятий ряд отечественных ученых ориентируется на особенности проведения реструктуризации предприятий, функционирующих в условиях развитого рынка, изложенные в работах зарубежных экономистов. Однако при этом не учитывается тот факт, что для предприятий, длительное время функционирующих в условиях рыночной экономики, на первое место выходит не столько радикальная перестройка деятельности отдельных подсистем, сколько дальнейшее их совершенствование в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Именно поэтому, на наш взгляд, в исследованиях зарубежных ученых реструктуризация предприятия чаще всего рассматривается лишь как преобразование организационной подсистемы в форме реорганизации или же изменения системы управления. Отечественные же предприятия, функционируя в совершенно иных условиях, сохранили прежнюю структуру, адаптированную к работе в условиях централизованной экономики. В связи с этим основная задача реструктуризации сводится не к совершенствованию основных подсистем, а к их коренному переустройству. Причем, реструктуризации подлежат все подсистемы предприятия с использованием самых разнообразных способов ее осуществления. Во-вторых, все рассмотренные методические подходы, за исключением разработок ЗЛО «РОЭЛ КОНСАЛТИНГ», предполагают проведение оценки эффективности реструктуризации только лишь с точки зрения одной из сторон, заинтересованных в результатах преобразований: либо коллектива предприятия, либо его собственников, либо внешних инвесторов либо органов |