продукции должна быть обеспечена тесная координация между НИИ, опытной базой и производством. 2. Реструктурирование производства с выделением рентабельных производств в юридически самостоятельные бизнес-единицы для придания им возможностей гибкого и адекватного взаимодействия с рыночной инфра структурой, а также освобождения от значительной части долгов ОАО «Стройтрансгаз». При этом в качестве критериев для анализа и формирования ► самостоятельных бизнес-единиц (СБЕ) могут быть использованы: • продукт-сектор рынка; • рентабельность производства; • технологические взаимосвязи. Используя эти критерии, можно выделить следующие бизнес-единицы: 1 Производство поливинилхлорида (суспензионного и блочного) из 88,4 тыс. т. мощностей в 1998 г. произведено 30 тыс. т. суспензионного полимера. В будущем для завоевания устойчивого положения на рынке необходимо проведение НИР с целью: • повышения качества (уменьшения количества «рыбьих глаз», уменьшение содержания мономера ВХ); • выпуска новых марок, в т. ч. микросуспензионного ПКХ по требованиям заказчиков (с повышенной термостабильностью и насыпной массой, улучшенной технологичностью и др.); • снижения цены. Таким образом, при существующем положении дел на внутреннем и внешнем рынках выделение производства ПВХ (конечный продукт в технологической цепочке: этилен — дихлорэтан — винилхлорид — ПВХ) в • самостоятельную бизнес-единицу (СБЕ) нецелесообразно. рынках видов продукции. Для разработки и внедрения конкурентоспособной i 129 |
мическую эффективность наукоемкой, высокотехнологичной продукции перед продукцией сырьевой химии. При сложившихся рыночных ценах продукция сырьевой химии ОАО «Капролактам» нерентабельна и неконкурентоспособна. Поэтому стратегической целью предприятия должна стать ориентация на выпуск продукции с высокой степенью переработки. Стратегическая концепция развития предприятия должна предусматривать ликвидацию нерентабельных и малорентабельных производств, повышение эффективности рентабельных производств, организацию производства новых высокорентабельных, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках видов продукции. Для разработки и внедрения конкурентоспособной продукции должна быть обеспечена тесная координация между НИИ, опытной базой и производством. 2 Реструктурирование производства с выделением рентабельных производств в юридически самостоятельные бизнес-единицы для придания им возможностей гибкого и адекватного взаимодействия с рыночной инфраструктурой, а также освобождения от значительной части долгов ОАО «Капролактам». При этом в качестве критериев для анализа и формирования самостоятельных бизнес-единиц (СБЕ) могут быть использованы: продукт-сектор рынка; • рентабельность производства; технологические взаимосвязи. Используя эти критерии, можно выделить следующие бизнес-единицы: 1 Производство поливинилхлорида (суспензионного и блочного) из 88,4 тыс. тонн мощностей в 1998 году произведено 30 тыс. тонн суспензионного полимера. Несмотря на наличие крупных потребителей в Дзержинском промузле (ОАО «Пластик» и ОАО «Корунд») и близлежащих регионах, полимер неконкурентоспособен из-за высокой цены. В будущем для завоевания устойчивого положения на рынке необхо димо проведение НИР с целью: повышения качества (уменьшения количества «рыбьих глаз», уменьшение содержания мономера ВХ); выпуска новых марок, в т. ч. микросуспензионного ПКХ по требованиям заказчиков (с повышенной термостабильностью и насыпной массой, улучшенной технологичностью и др.); снижения цены. Таким образом, при существующем положении дел на внутреннем и внешнем рынках выделение производства ПВХ (конечный продукт в технологической цепочке: этилен — дихлорэтан — винилхлорид — ПВХ) в самостоятельную бизнес-единицу (СБЕ) нецелесообразно. Маркетинговые исследования показывают, что в настоящее время необходимая прибыль может быть получена при более глубокой переработке ПВХ в изделия, пользующиеся спросом и популярностью на отечественном рынке: кабельные и обувные пластикаты, пленки, линолеум, обувь, кровельные материалы, различные ТИП. Однако эти товары отличаются широким ассортиментом и большим количеством потребителей, выдвигающих требования, часто взаимоисключающие друг друга. Поэтому поддержание их конкурентоспособности требует создания более гибких производственных и организационных структур СБЕ и проведения НИР по давно назревшим проблемам. 2 СБЕ № 1 (ПВХ пластикаты) организовать производство негорючих и термостойких пластикатов, внедрить альтернативные пластификаторы, расширить ассортимент по требованию покупателей, снизить себестоимость за счет использования наполнителей и др. 3 СБЕ № 2 (пленки и линолеум) повышение качества отделочных материалов, улучшение гигиенических свойств линолеума, повышение срока службы до 5 лет пленок для растениеводства и др. 4 СБЕ № 3 (обувь) сегментация рынка, использование пластикатов с улучшенным комплексом свойств: повышенной адгезией к тканевой основе, |