Проверяемый текст
Хавин, Дмитрий Валерьевич. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации (Диссертация 1999)
[стр. 129]

продукции должна быть обеспечена тесная координация между НИИ, опытной базой и производством.
2.
Реструктурирование производства с выделением рентабельных производств в юридически самостоятельные бизнес-единицы для придания им возможностей гибкого и адекватного взаимодействия с рыночной инфра структурой, а также освобождения от значительной части долгов ОАО
«Стройтрансгаз».
При этом в качестве критериев для анализа и формирования
самостоятельных бизнес-единиц (СБЕ) могут быть использованы:продукт-сектор рынка; • рентабельность производства;технологические взаимосвязи.
Используя эти критерии, можно выделить следующие бизнес-единицы: 1 Производство поливинилхлорида (суспензионного и блочного) из 88,4 тыс.
т.
мощностей в 1998 г.
произведено 30 тыс.
т.
суспензионного полимера.

В будущем для завоевания устойчивого положения на рынке необходимо
проведение НИР с целью: • повышения качества (уменьшения количества «рыбьих глаз», уменьшение содержания мономера ВХ);выпуска новых марок, в т.
ч.
микросуспензионного ПКХ по требованиям заказчиков (с повышенной термостабильностью и насыпной массой, улучшенной технологичностью и др.);
снижения цены.
Таким образом, при существующем положении дел на внутреннем и внешнем рынках выделение производства ПВХ (конечный продукт в технологической цепочке: этилен — дихлорэтан — винилхлорид — ПВХ) в
самостоятельную бизнес-единицу (СБЕ) нецелесообразно.
рынках видов продукции.
Для разработки и внедрения конкурентоспособной
i 129
[стр. 105]

мическую эффективность наукоемкой, высокотехнологичной продукции перед продукцией сырьевой химии.
При сложившихся рыночных ценах продукция сырьевой химии ОАО «Капролактам» нерентабельна и неконкурентоспособна.
Поэтому стратегической целью предприятия должна стать ориентация на выпуск продукции с высокой степенью переработки.
Стратегическая концепция развития предприятия должна предусматривать ликвидацию нерентабельных и малорентабельных производств, повышение эффективности рентабельных производств, организацию производства новых высокорентабельных, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках видов продукции.
Для разработки и внедрения конкурентоспособной
продукции должна быть обеспечена тесная координация между НИИ, опытной базой и производством.
2 Реструктурирование производства с выделением рентабельных производств в юридически самостоятельные бизнес-единицы для придания им возможностей гибкого и адекватного взаимодействия с рыночной инфраструктурой, а также освобождения от значительной части долгов ОАО
«Капролактам».
При этом в качестве критериев для анализа и формирования
самостоятельных бизнес-единиц (СБЕ) могут быть использованы: продукт-сектор рынка; • рентабельность производства; технологические взаимосвязи.
Используя эти критерии, можно выделить следующие бизнес-единицы: 1 Производство поливинилхлорида (суспензионного и блочного) из 88,4 тыс.
тонн мощностей в 1998 году произведено 30 тыс.
тонн суспензионного полимера.

Несмотря на наличие крупных потребителей в Дзержинском промузле (ОАО «Пластик» и ОАО «Корунд») и близлежащих регионах, полимер неконкурентоспособен из-за высокой цены.
В будущем для завоевания устойчивого положения на рынке необхо


[стр.,106]

димо проведение НИР с целью: повышения качества (уменьшения количества «рыбьих глаз», уменьшение содержания мономера ВХ); выпуска новых марок, в т.
ч.
микросуспензионного ПКХ по требованиям заказчиков (с повышенной термостабильностью и насыпной массой, улучшенной технологичностью и др.);
снижения цены.
Таким образом, при существующем положении дел на внутреннем и внешнем рынках выделение производства ПВХ (конечный продукт в технологической цепочке: этилен — дихлорэтан — винилхлорид — ПВХ) в
самостоятельную бизнес-единицу (СБЕ) нецелесообразно.
Маркетинговые исследования показывают, что в настоящее время необходимая прибыль может быть получена при более глубокой переработке ПВХ в изделия, пользующиеся спросом и популярностью на отечественном рынке: кабельные и обувные пластикаты, пленки, линолеум, обувь, кровельные материалы, различные ТИП.
Однако эти товары отличаются широким ассортиментом и большим количеством потребителей, выдвигающих требования, часто взаимоисключающие друг друга.
Поэтому поддержание их конкурентоспособности требует создания более гибких производственных и организационных структур СБЕ и проведения НИР по давно назревшим проблемам.
2 СБЕ № 1 (ПВХ пластикаты) организовать производство негорючих и термостойких пластикатов, внедрить альтернативные пластификаторы, расширить ассортимент по требованию покупателей, снизить себестоимость за счет использования наполнителей и др.
3 СБЕ № 2 (пленки и линолеум) повышение качества отделочных материалов, улучшение гигиенических свойств линолеума, повышение срока службы до 5 лет пленок для растениеводства и др.
4 СБЕ № 3 (обувь) сегментация рынка, использование пластикатов с улучшенным комплексом свойств: повышенной адгезией к тканевой основе,

[Back]