|
Маркетинговые исследования показывают, что в настоящее время не обходимая прибыль может быть получена при более глубокой переработке ПВХ в изделия, пользующиеся спросом и популярностью на отечественном рынке: кабельные и обувные пластикаты, пленки, линолеум, обувь, кровельные материалы, различные ТНП. Однако эти товары отличаются широким ассортиментом и большим количеством потребителей, выдвигающих требования, часто взаимоисключающие друг друга. Поэтому поддержание их конкурентоспособности требует создания более гибких производственных и организационных структур СБЕ и проведения НИР по давно назревшим проблемам. 2. СБЕ №1 (ПВХ пластикаты) организовать производство негорючих и термостойких пластикатов, внедрить альтернативные пластификаторы, расширить ассортимент по требованию покупателей, снизить себестоимость за счет использования наполнителей и др. 3 СБЕ №2 (пленки и линолеум) повышение качества отделочных материалов, улучшение гигиенических свойств линолеума, повышение срока службы до 5 лет пленок для растениеводства и др. 4. СБЕ №3 (обувь) сегментация рынка, использование пластикатов с улучшенным комплексом свойств: повышенной адгезией к тканевой основе, морозостойких, химически стойких, антистатических и др. 5. СБЕ №4 (профильно-погонажные изделия) наиболее перспективное направление использования жесткого ПВХ, особенно в строительстве, где существует круг проблем как по улучшению функциональных свойств, так и по снижению цены. 6. СБЕ №5 (ТИП) несмотря на жесткую конкуренцию на рынке бытовых аксессуаров со стороны Польши и Турции, изделия объединения, как правило, имеют лучшие потребительские свойства. Необходимо улучшение их внешнего вида и реклама. |
димо проведение НИР с целью: повышения качества (уменьшения количества «рыбьих глаз», уменьшение содержания мономера ВХ); выпуска новых марок, в т. ч. микросуспензионного ПКХ по требованиям заказчиков (с повышенной термостабильностью и насыпной массой, улучшенной технологичностью и др.); снижения цены. Таким образом, при существующем положении дел на внутреннем и внешнем рынках выделение производства ПВХ (конечный продукт в технологической цепочке: этилен — дихлорэтан — винилхлорид — ПВХ) в самостоятельную бизнес-единицу (СБЕ) нецелесообразно. Маркетинговые исследования показывают, что в настоящее время необходимая прибыль может быть получена при более глубокой переработке ПВХ в изделия, пользующиеся спросом и популярностью на отечественном рынке: кабельные и обувные пластикаты, пленки, линолеум, обувь, кровельные материалы, различные ТИП. Однако эти товары отличаются широким ассортиментом и большим количеством потребителей, выдвигающих требования, часто взаимоисключающие друг друга. Поэтому поддержание их конкурентоспособности требует создания более гибких производственных и организационных структур СБЕ и проведения НИР по давно назревшим проблемам. 2 СБЕ № 1 (ПВХ пластикаты) организовать производство негорючих и термостойких пластикатов, внедрить альтернативные пластификаторы, расширить ассортимент по требованию покупателей, снизить себестоимость за счет использования наполнителей и др. 3 СБЕ № 2 (пленки и линолеум) повышение качества отделочных материалов, улучшение гигиенических свойств линолеума, повышение срока службы до 5 лет пленок для растениеводства и др. 4 СБЕ № 3 (обувь) сегментация рынка, использование пластикатов с улучшенным комплексом свойств: повышенной адгезией к тканевой основе, морозостойких, химически стойких, антистатических и др. 5 СБЕ № 4 (профильно-погонажные изделия) наиболее перспективное направление использования жесткого ПВХ, особенно в строительстве, где существует круг проблем как по улучшению функциональных свойств, так и по снижению цены. 6 СБЕ № 5 (ТНП) несмотря на жесткую конкуренцию на рынке бытовых аксессуаров со стороны Польши и Турции, изделия объединения, как правило, имеют лучшие потребительские свойства Необходимо улучшение их внешнего вида и реклама. Таким образом, СБЕ № 1...№ 5 при проведении перечисленных мероприятий могут быть конкурентоспособными и устойчиво обеспечивать получение прибыли («центры прибыли»). 7 СБЕ № б (ГТЖ и антифризы) • до выделения из состава объединения ЗАО «Нефтехим» было высоко рентабельным производством (до 40% на ОЖ «Лена»). В настоящее время использование дорогостоящего сырья, как с ЗАО «Нефтехим», так и привозного с «Нижнекамскнефтехим», понизило рентабельность до 5 10%. Однако повышенный спрос ГАЗа, ПАЗа, УАЗа и других автомобильных заводов на товар создает перспективу существования СБЕ № 6. 8 СБЕ № 7 (хлор и каустик). Объединение, являясь крупнейшим производителем хлора и каустика, при сложившихся условиях (доставка Баскунчанской соли за 1500 км, высокая цена на электроэнергию и насыщенность рынка этими продуктами) без капитальных вложений в объеме 123 млн. руб. (в ценах 1998г.) в комплексную переработку подземного сырья, неконкурентоспособно при наличии традиционных потребителей даже в Нижегородской области. Поэтому необходим детальный анализ перспективы использования этих производственных мощностей, исходя из внутренних потребностей в хлоре (технологической взаимосвязи). Таким образом, СБЕ № 7 можно рассматривать как подразделение совместного использования, основной задачей которого является минимиза |