|
Таким образом, СБЕ №1.ЛГ”5 при проведении перечисленных мероприятий могут быть конкурентоспособными и устойчиво обеспечивать по лучение прибыли («центры прибыли»). 7. СБЕ №6 (ГТЖ и антифризы) до выделения из состава объединения ЗЛО «Нефтехим» было высоко рентабельным производством (до 40% на ОЖ «Лена»). 8. СБЕ №7 (хлор и каустик). Объединение, являясь крупнейшим производителем хлора и каустика, при сложившихся условиях без капитальных вложений в объеме 123 млн. руб. (в ценах 2000 г.) в комплексную переработку подземного сырья, неконкурентоспособно при наличии традиционных потребителей даже в Нижегородской области. Поэтому необходим детальный анализ перспективы использования этих производственных мощностей, исходя из внутренних потребностей в хлоре (технологической взаимосвязи). Таким образом, СБЕ №7 можно рассматривать как подразделение совместного использования, основной задачей которого является минимизация убытков, которые компенсируются при реализации хлорсодержащих продуктов: монохлорамина (МХА), моносульфана, коагулянта, соляной кислоты, этилеихлордидрина, хлорэтила и др. Основные показатели, характеризующие уровень платежеспособности предприятия, снижались (табл. 10). Таблица 10 Показатели платежеспособности «Стройтрансгаз» Показатель Год 1997 1998 1999 2 0 0 0 Коэффициент текущей ликвидности 1,75 0,55 0,30 0,18 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0 , 2 2 , 2 OQГч 1 -4,58 131 |
морозостойких, химически стойких, антистатических и др. 5 СБЕ № 4 (профильно-погонажные изделия) наиболее перспективное направление использования жесткого ПВХ, особенно в строительстве, где существует круг проблем как по улучшению функциональных свойств, так и по снижению цены. 6 СБЕ № 5 (ТНП) несмотря на жесткую конкуренцию на рынке бытовых аксессуаров со стороны Польши и Турции, изделия объединения, как правило, имеют лучшие потребительские свойства Необходимо улучшение их внешнего вида и реклама. Таким образом, СБЕ № 1...№ 5 при проведении перечисленных мероприятий могут быть конкурентоспособными и устойчиво обеспечивать получение прибыли («центры прибыли»). 7 СБЕ № б (ГТЖ и антифризы) • до выделения из состава объединения ЗАО «Нефтехим» было высоко рентабельным производством (до 40% на ОЖ «Лена»). В настоящее время использование дорогостоящего сырья, как с ЗАО «Нефтехим», так и привозного с «Нижнекамскнефтехим», понизило рентабельность до 5 10%. Однако повышенный спрос ГАЗа, ПАЗа, УАЗа и других автомобильных заводов на товар создает перспективу существования СБЕ № 6. 8 СБЕ № 7 (хлор и каустик). Объединение, являясь крупнейшим производителем хлора и каустика, при сложившихся условиях (доставка Баскунчанской соли за 1500 км, высокая цена на электроэнергию и насыщенность рынка этими продуктами) без капитальных вложений в объеме 123 млн. руб. (в ценах 1998г.) в комплексную переработку подземного сырья, неконкурентоспособно при наличии традиционных потребителей даже в Нижегородской области. Поэтому необходим детальный анализ перспективы использования этих производственных мощностей, исходя из внутренних потребностей в хлоре (технологической взаимосвязи). Таким образом, СБЕ № 7 можно рассматривать как подразделение совместного использования, основной задачей которого является минимиза |