Проверяемый текст
Хавин, Дмитрий Валерьевич. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации (Диссертация 1999)
[стр. 135]

Рентабельность производства по чистой прибыли отрицательная 7,1% Рентабельность собственного капитала отрицательная 20,2% 3.
Организационное реструктурирование как самостоятельных бизнесединиц,
так и головного предприятия (построение новых организационных структур, определение необходимого числа работников, разработка системы корпоративного управления).
4 Финансовая реструктуризация (реструктуризация задолженности предприятия, разработка системы финансовых связей и обязательств между головным и дочерним предприятиями).
Кредиторская задолженность ОАО
«Стройтрансгаз-М» по состоянию на 01.07.2001 г.
составила 528,953 млн.
руб., в том числе в бюджетные и во вне бюджетные фонды 130,061 млн.
руб.
или 24,6%
от общей задолженности.
При выделении бизнес-единиц, имеющих на момент образования положительную рентабельность производства, оцененную по разработанным экономическим моделям, последние должны быть освобождены от бюджет ной задолженности и задолженности во внебюджетные фонды, так как, находясь в качестве структурных производственных единиц в составе ОАО
I «Стройтрансгаз», по своим финансовым результатам полностью покрывали приходящиеся на них эти виды задолженности.
На выделяемые самостоятельные бизнес-единицы должна быть переложена кредиторская задолженность в структурных подразделениях и задолженность по заработной плате, возникшая по результатам их хозяйственной деятельности в полном объеме.
Остальные виды задолженности ОАО
«Стройтрансгаз» могут быть перенесены на дочерние предприятия в объемах пропорциональных стоимостному объему валовой продукции бизнес-единицы в общем объеме щ производства продукции на ОАО «Стройтрансгаз».
135
[стр. 113]

3 Организационное реструктурирование как самостоятельных бизнесединиц, тах и головного предприятия (построение новых организационных структур, определение необходимого числа работников, разработка системы корпоративного управления).
4 Финансовая реструктуризация (реструктуризация задолженности предприятия, разработка системы финансовых связей и обязательств между головным и дочерним предприятиями).
Кредиторская задолженность ОАО
«Капролактам» по состоянию на 01.07.99 г.
составила 528,953 млн.
руб., в том числе в бюджетные и во внебюджетные фонды 130,061 млн.
руб.
или 24,6
процента от общей задолженности.
При выделении бизнес-единиц, имеющих на момент образования положительную рентабельность производства, оцененную по разработанным экономическим моделям, последние должны быть освобождены от бюджетной задолженности и задолженности во внебюджетные фонды, так как, находясь в качестве структурных производственных единиц в составе ОАО
«Капролактам», по своим финансовым результатам полностью покрывали приходящиеся на них эти виды задолженности.
На выделяемые самостоятельные бизнес-единицы должна быть переложена кредиторская задолженность в структурных подразделениях и задолженность по заработной плате, возникшая по результатам их хозяйственной деятельности в полном объеме.
Остальные виды задолженности ОАО
«Капролактам» могут быть перенесены на дочерние предприятия в объемах пропорциональных стоимостному объему валовой продукции бизнес-единицы в общем объеме производства продукции на ОАО «Капролактам».
Однако следует учитывать, что изначально большая кредиторская задолженность выделяемого дочернего предприятия может помешать его экономически эффективному хозяйствованию.
Распределение кредиторской задолженности между выделяемыми дочерними предприятиями должно производится с учетом плана реструктури

[Back]