|
налогов, связанных с текущей деятельностью предприятия, без учета финансовых издержек реорганизации. Как следует из плана реструктуризации ОАО «Стройтрансгаз» в результате проведения реструктуризации за счет повышения конкурентоспособности продукции годовой выпуск продукции увеличится на 130,2 млн. руб., что приведет к увеличению платежей в бюджет в виде налогов на сумму 26,04 млн. руб. за счет НДС и 14,60 млн. руб. в виде платежей по налогу на прибыль. Ежегодная балансовая прибыль предприятия за счет увеличения выпуска продукции составит 41,7 млн. руб. Прибыль предприятия за счет экономии производственных издержек составит 4,72 млн. руб. Затраты на реструктуризацию, относимые к организационным расходам (отложенные или отсроченные расходы в составе нематериальных активов), составят 7,2 млн. руб. Расчет чистой текущей стоимости эффекта реструктуризации ОАО «Стройтрансгаз». , _ (4U7+ 4,72(26.04+14.60)) ь(41,7 + 4.72 (26,04+14.60)) ^ O T V ‘ о Т й ? ( Г Г а д 5 + . (41.7+ 4.72(2й04 414.60)) ^ (41.7 + 4.72(26.04414.60)) 7Л _ , „ f (1+ ОД4 (1+ 03)’ (1+ 0.3)1 ’ ” ' Таким образом, текущая стоимость эффекта от реструктуризации для ОАО «Стройтрансгаз» составит 4,09 млн. руб. При этом ежегодный прирост налоговых платежей составит 40,64 млн. руб. Таким образом холдинг погасит задолженность бюджету и обретет финансовую устойчивость и платежеспособность. 138 |
зации долгов ОАО «Капролактам» в целом. 5 Юридическое оформление реструктуризации ОАО «Капролактам». Схема реструктуризации предприятия (см. рисунок 11) предполагает осуществление двух последовательных этапов: 1 Выделение нежизнеспособных производственных структур по решению общего собрания акционеров. 2 Учреждение дочерних организаций на базе жизнеспособных производственных структур по решению совета директоров. Подсобные производства остаются в составе ОАО «Капролактам». Рейтинговая оценка финансового состояния в соответствии с планом реструктуризации составит 1,17 (до реструктуризации 0,79), т.е. предприятие после реструктуризации обретает финансовую устойчивость и платежеспособность. В результате проведения реструктуризации за счет повышения конкурентоспособности продукции годовой выпуск продукции увеличится на 130,2 млн. руб., что приведет к увеличению платежей в бюджет в виде налогов на сумму 26,04 млн. руб. за счет НДС и 7,747 млн. руб. в виде платежей по налогу на прибыль. 3.2 Расчет экономического эффекта от реализации организационноэкономических механизмов реструктуризации предприятий Реформирование предприятия неразрывно связано с изменением активов и пассивов баланса, в результате изменяется величина денежного потока и соответственно величина стоимости предприятия. Стратегическая цель повышение стоимости капитала акционерного общества за счвт изменения структуры активов; аккумуляция средств на главных направлениях развития бизнеса и сохранение корпоративного контроля. издержек реорганизации. Как следует из плана реструктуризации ОАО «Капролактам» в результате проведения реструктуризации за счет повышения конкурентоспособности продукции годовой выпуск продукции увеличится на 130,2 млн. руб., что приведет к увеличению платежей в бюджет в виде налогов на сумму 26,04 млн. руб. за счет НДС и 14,60 млн. руб. в виде платежей по налогу на прибыль. Ежегодная балансовая прибыль предприятия за счёт увеличения выпуска продукции составит 41,7 млн. руб. Прибыль предприятия за счёт экономии производственных издержек составит 4,72 млн. руб. Затраты на реструктуризацию, относимые к организационным расходам (отложенные или отсроченные расходы в составе нематериальных активов), составят 7,2 млн. руб. Расчёт чистой текущей стоимости эффекта реструктуризации ОАО «Капролактам» производим по формуле (22) в соответствии с (43]. J.JPY _ (41,7 + 4,72 (26,04 +14,60)) + (41,7 + 4,72 -(26,04 + 14,60)) + (1+03): (1+ 03)1 + (41,7 + 4,72 (26,04 +14,60» + (41,7 + 4,72 (26,04.+14,60)) 7,2 А рд 1-Ш1 pv6 0 +ОЛ4 (1+0Л)5 0 + 03)'’ ‘ Таким образом, текущая стоимость эффекта от реструктуризации для ОАО «Капролактам» составит 4,09 млн. руб. При этом ежегодный прирост налоговых платежей составит 40,64 млн. руб. Таким образом, предприятие погасит задолженность бюджету и обретет финансовую устойчивость и платежеспособность. 3.3 Подготовка и переподготовка специалистов по вопросам реструктуризации предприятий Важнейшую, если не определяющую роль при разработке и реализации программы реструктуризации предприятия играет персонал, точнее |