|
Результаты исследования основных целей, форм и способов проведения реструктуризации предприятий, анализа существующих подходов к экономической оценке эффективности функционирования предприятия, а также предложенные методические принципы были положены в основу предлагаемой системы показателей экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия независимо от его организационно-правовой формы и формы собственности. Процесс реструктуризации заключался в приведении организационных и производственных структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продаж продукции при одновременном реформировании системы управления финансами. Это значит, что надо было осуществить изменения как в организационной, так и в производственной структуре, активах, задолженности, составе персонала. Реструктуризационные изменения призваны создать систему обеспечения безубыточного режима работы и стратегического развития. Реструктуризация представляет лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей промышленно-строительного холдинга. Кроме того, должен быть задействован механизм использования имеющихся у предприятий конкурентных преимуществ, привлечения финансовых ресурсов на основе повышения уровня инвестиционной привлекательности, сформирована эффективная система стратегического управления. Создание дочерних структур оказалось также довольно активно используемым элементом реструктуризации 20,9% обследованных предприятий сформировали такие структуры. При создании холдинга необходимо обеспечить взаимообусловленность элементов финансовой, организационной и корпоративной структуры. Это означает, что наибольшая эффективность создаваемого объединения достигается при максимальном совпадении границ ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139 |
выполнения процедур экономической оценки эффективности проведения реструктуризации, которая должна отражать содержащиеся в системе показателей причинно-следственные связи и соответствовать внутренней логике выбранного направления реструктуризации. Принцип сопоставимости получаемых результатов предполагает необходимость проведения экономической оценки эффективности реструктуризации при различных сценариях ее осуществления по идентичным методикам. Ф ормирование системы показателен для экономической оценки направлений реструктуризации должно обеспечить выполнение следующих методических требований. Во-первых, возможность внесения корректив в систему показателей на любом этапе проведения экономической оценки в случае изменения локальных целей или же условий функционирования предприятия. Во-вторых, возможность проведения оценки эффективности функционирования каждой из основных подсистем предприятия. В-третьих, приоритет относительных показателей, характеризующих динамику развития различных подсистем и их элементов во времени, над абсолютными. В-четвертых, дополнение количественных показателей, характеризующих функционирование различных подсистем предприятия качественными, выбор которых остается прерогативой заинтересованных лиц. Ф ормирование системы показателей и организационных процедур экономической оценки в соответствии с вышерассмотренными методическими принципами и методическими требованиями должно обеспечить возможность получения необходимой точности и достоверности проводимых расчетов. Результаты исследования основных целей, форм и способов проведения реструктуризации предприятий, анализа существующих подходов к экономической оценке эффективности функционирования предприятия, а 85 также предложенные методические принципы были положены в основу предлагаемой нами системы показателей экономической оценки эффективности проведения реструктуризации предприятия независимо от его организационно-правовой формы и формы собственности (таблица 7). Все предлагаемые показатели сгруппированы в таблице по основным рассматриваемым в диссертации подсистемам. Проведенный в §1.2. анализ способов реструктуризации организационной подсистемы, позволил установить, что значительная их часть, включая такие как, например, проведение реинжиниринга бизнеспроцессов, совершенствование организационной структуры, изменение организационно-правовой формы и другие носят качественный характер и поэтому могут быть выражены только лишь качественными показателями. Это объясняется, по нашему мнению, том, что основной функцией организационной подсистемы является обеспечение согласованной деятельности всех остальных структурных подсистем предприятия для выполнения стоящих перед ними производственных, экономических, финансовых и социальных задач. В силу вышеизложенного мы считаем, что количественно результаты функционирования организационной подсистемы могут быть определены только лишь через показатели, характеризующие эффективность функционирования других подсистем. Аналогичной точки зрения придерживаются многие специалисты в области организационных структур управления [83,112,199,200,212,257]. Именно поэтому группировка показателей проводилась не по всем четырем основным подсистемам предприятия, а только но финансовоэкономической, производственнотехнической и социальной. При этом конкретный перечень показателей должен определяться непосредственно лицами, заинтересованными в осуществлении 86 |