|
1. Построена модель системы управления промышленно-строительным холдингом, при этом использованы внутренние стандарты и инструкции определяющие взаимосвязи функций управления, где однородные близкие по содержанию функции управления объединены в подсистемы: подсистемы линейного развития и функциональные подсистемы. Носителями функций этих подсистем являются должностные лица холдинга. 2.0пределена рациональность внутренних взаимосвязей между организационной производственной, финансовой и управленческой структурами строительного холдинга. 3. Определена логика исследования с точки зрения жизнедеятельности строительного холдинга, выраженная в следующих основополагающих процессах: • получение материально-технических ресурсов из внешнего окружения; • основная производственная деятельность (капитальное строительство и капитальный ремонт); • вспомогательное и обслуживающее производство (строительные машины и технологический автотранспорт); • информационные технологии 4. Выявлены основные проблемы строительного холдинга по вопросам соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития холдинга. 5. Установлено, что методы управления дочерними организациями строительного холдинга зависит от нахождения управляющей подсистемы строительного холдинга: управление в замкнутом контуре; управление в разомкнутом контуре; 6. Обоснованы предлагаемые методы по изменению существующей • системы управления в холдинге. 143 |
ционной структуры управления, выявление стратегических и проблемных зон менеджмента; функциональную диагностику, которая исследует систему функциональных и управленческих связей; кадровую диагностику, изучающую квалификацию, личностные особенности и мотивацию сотрудников холдинга. Для достижения сформулированной цели и решения задач диссертационного исследования мы используем основные положения функциональной диагног » стики: определение, рациональности внутренних взаимосвязей между организационной, производственной, финансовой и управленческой структурами холдинга; оценка существующей системы с точки зрения жизнедеятельности строительного холдинга, выраженная в следующих основополагающих процессах: a) получение материально-технических ресурсов из внешнего окружения; b) основная производственная деятельность (капитальное строительство и капитальный ремонт); c) вспомогательное и обслуживающее производство (строительные машины *% и технологический автотранспорт); с!) информационные технологии выявление основных проблем строительного холдинга по вопросам соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития; обоснование предлагаемых методов по изменению системы управления. Методика организации диагностической деятельности состояла из ряда последовательных процедур, позволивших получить достоверную информацию о проблемах в системе управления строительными холдингами. На первом этапе поиск исследуемых холдинговых организаций отбирался в зависимости от нахождения управляющей подсистемы относительно холдинга: управление в замкнутом контуре; ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. Построена модель системы управления строительным холдингом, при этом использованы внутренние стандарты и инструкции определяющие взаимосвязи функций управления, где однородные близкие по содержанию функции управления объединены в подсистемы: подсистемы линейного развития и функциональные подсистемы. Носителями функций этих подсистем являются должностные лица холдинга. 2.Определена рациональность внутренних взаимосвязей между организа-•I ционной производственной, финансовой и управленческой структурами строительного холдинга. 3. Определена логика исследования с точки зрения жизнедеятельности строительного холдинга, выраженная в следующих основополагающих процессах: получение материально-технических ресурсов из внешнего окружения; основная производственная деятельность (капитальное строительство и капитальный ремонт); вспомогательное и обслуживающее производство (строительные машины и технологический автотранспорт); информационные технологии 4. Выявлены основные проблемы строительного холдинга по вопросам соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития холдинга. 5. Установлено, что методы управления дочерними организациями строительного холдинга зависит от нахождения управляющей подсистемы строительного холдинга: управление в замкнутом контуре; управление в разомкнутом контуре; |