|
7. Усовершенствованны процессы реализации всех основных функций управления в строительном холдинге, ведущих к реализации основной цели дочерних организаций (структурных подразделений) — выполнение договоров капитального строительства и капитального ремонта с хорошим качеством, в установленные сроки и с минимальными затратами, что напрямую ведет к реализации цели создания "объектов недвижимости. 8 Создана методика по формированию системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений дочерних организаций строительно-монтажных работ, вспомогательным производством, механизацией строительства и технологическим автотранспортом 9 Разработаны рекомендации по совершенствованию автоматизации системы управления строительным холдингом, в том числе: • приоритетные направления и задачи совершенствования системы управления строительным холдингом; • существующие технологические схемы и проблемы информационного обеспечения процессов планирования и подготовки ремонтных и строительно-монтажных работ, управления затратами, себестоимостью, дебиторской и кредиторской задолженностью, материальными и финансовыми ресурсами; • рекомендации по автоматизации документооборота между структурными подразделениями (дочерними организациями) строительного холдинга; • функциональные требования к построению автоматизированной системы управления хозяйственно-экономической деятельностью холдинга; Основные результаты исследования имеют практическое значение, в первую очередь, для компаний строительной отрасли, но также мш-ут быть полезны и для хозяйствующих субъектов любой сферы деятельности. |
ления строительным холдингом; существующие технологические схемы и проблемы информационного обеспечения процессов планирования и подготовки ремонтных и строительномонтажных работ, управления затратами, себестоимостью, дебиторской и кредиторской задолженностью, материальными и финансовыми ресурсами; рекомендации по автоматизации документооборота между структурными подразделениями (дочерними организациями) строительного холдинга; функциональные требования к построению автоматизированной системы управления хозяйственно-экономической деятельностью холдинга; рекомендуемые схемы реализации бизнес-процессов при использовании корпоративной информационной системы «Галактика»; состав необходимых каждому структурному подразделению холдинга рабочих мест в условиях применения новой информационной технологии; рекомендуемая программа действий по план-графику внедрения а автоматизированной системы. Создание единого информационного пространства на основе корпоративной информационной системы «Галактика» и системы электронного документооборота позволит решить проблему сбора учетных данных и переключить усилия специалистов строительного холдинга с рутинной деятельности на собственно управленческую: планирование, анализ, оценку эффективности отдельных бизнес процессов. Реализация новой информационной технологии управления холдингом позволит обеспечить высшее руководство и специалистов достоверной оперативной информацией о состоянии и движении материальных и финансовых средств, что в конечном итоге позволит качественно совершенствовать систему управления в строительном холдинге. В результате» внедрения, предложенных нами новых программнотехнических средств работники строительного холдинга получат три новых источника знаний для исследования и анализа производственнохозяйственной и экономической деятельности компании: 6.Обоснованы предлагаемые методы по изменению существующей системы управления в холдинге. 7.Усовершенствованны процессы реализации всех основных функций управления в строительном холдинге, ведущих к реализации основной цели дочерних организаций (структурных подразделений) выполнение договоров капитального строительства и капитального ремонта с хорошим качеством, в установленные сроки и с минимальными затратами, что напрямую ведет к реализации цели создания объектов недвижимости. 8 Создана методика по формированию системы управления материальнотехническим снабжением и комплектацией подразделений дочерних организаций строительно-монтажных работ, вспомогательным производством, механизацией строительства и технологическим автотранспортом 9 Разработаны рекомендации по совершенствованию автоматизации системы управления строительным холдингом, в том числе: приоритетные направления и задачи совершенствования системы управления строительным холдингом; существующие технологические схемы и проблемы информационного обеспечения процессов планирования и подготовки ремонтных и строительномонтажных работ, управления затратами, себестоимостью, дебиторской и кредиторской задолженностью, материальными и финансовыми ресурсами; рекомендации по автоматизации документооборота между структурными подразделениями (дочерними организациями) строительного холдинга; функциональные требования к построению автоматизированной системы управления хозяйственно-экономической деятельностью холдинга; рекомендуемые схемы реализации бизнес-процессов при использовании корпоративной информационной системы «Галактика»; состав необходимых каждому структурному подразделению холдинга рабочих мест в условиях применения новой информационной технологии; рекомендуемая программа действий по план-графику внедрения автоматизированной'систсмы. |