|
сформированы субхолдинги первого уровня, субхолдинги второго уровня, субхолдинги третьего уровня и дочерние организации. Смешанный холдинг является центром как финансового, так и технологического регулирования структурных подразделений (дочерних организаций), осуществляет финансовый контроль и активно участвует в различных сферах деятельности в т. ч. и производственно-хозяйственной деятельности дочерних организаций. Холдинговая компания смешанного типа может выполнять функции застройщика, заказчика, генерального подрядчика, осуществлять собственную научно-производственную и сбытовую деятельность, заниматься внешнеэкономической деятельностью от имени дочерних организаций и др. Холдинг смешанного типа на практике имеет определенные преимущества перед финансовыми холдингами: 1) более эффективно сотрудничает в инвестиционной сфере, научнотехнической, производственной и других областях деятельности; 2) создание конкурентоспособных объектов недвижимости (зданий и сооружений различного назначения) в сжатые сроки и с использованием t новейших строительных технологий; 3) смешанные холдинги более устойчивы, чем финансовые. 4) смешанные холдинги за счет эффективного ведения собственной производственной и других видов деятельности имеют средства, достаточные для покрытия их текущих затрат из-за диверсифицированного характера деятельности. 5) являются привлекательными для отечественных и иностранных партнеров и инвесторов за счет большого собственного капитала. 6) холдинг смешанного типа использует не только рыночные • механизмы, но и планово-распределительную систему управления, что 29 |
решении определенного узкого круга задач, добиваясь тем самым максимально эффективного использования этих производственных факторов в интересах всей холдинговой системы. Такая ситуация типична для наукоемких производств, а также в случае широкомасштабной диверсификации. При выборе места регистрации субхолдингов и размещении иностранных филиалов максимально учитываются особенности национальных налоговых систем, а также межгосударственные договоры о предотвращении двойного налогообложения. В современной хозяйственной практике принято различать два основных вида холдинговых компаний: финансовые и смешанные (нефинансовые). Финансовый холдинг это специализированная компания, которая осуществляет финансовый контроль и управление дочерними организациями. Холдинг-компания не вмешивается в производственную и коммерческую деятельность дочерних организаций, а реализует свои цели посредством участия в собраниях акционеров дочерних организаций. В состав активов финансовой холдинговой компании могут входить только ценные бумаги и иные финансовые актиры, а также такое имущество* которое непосредственно необходимо для обеспечения функционирования холдинг-компании. Для них характерна небольшая численность персонала головной компании. На практике самыми крупными считаются четырех-уровневые холдинговые компании, где во главе стоит головной холдинг (холдинг-компания), а ниже сформированы субхолдинги первого уровня, субхолдинги второго уровня, субхолдинги третьего уровня и дочерние организации. Смешанный холдинг является центром как финансового, так и технологического регулирования структурных подразделений (дочерних организаций), осуществляет финансовый контроль и активно участвует в различных сферах деятельности в т. ч. и производственно-хозяйственной деятельности дочерних организаций. 25 Примером смешанных холдинговых компаний являются наиболее известные холдинги РАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», нефтяные компании «ЛУКойл», «ЮКОС», «Сургутнефтегаз», в строительной сфере: «ЛенспецСМУ», «Петрострой», «Строймонтаж», «Петербургстрой-Сканск», «Югорскремстройгаз», НПП «Тема» и др. Холдинговая компания смешанного типа может выполнять функции застройщика, заказника, генерального подрядчика, осуществлять собственную научно-производственную и сбытовую деятельность, заниматься внешнеэкономической деятельностью от имени дочерних организаций и др. Холдинг смешанного типа на практике имеет определенные преимущества перед финансовыми холдингами: 1) более эффективно сотрудничает в инвестиционной сфере, научнотехнической, производственной и других областях деятельности; 2) создание конкурентоспособных объектов недвижимости (зданий и сооружений различного назначения) в сжатые сроки и с использованием новейших строительных технологий; 3) смешанные холдинги более устойчивы, чем финансовые. 4) смешанные холдинги за счет эффективного ведения собственной производственной и других видов деятельности имеют средства, достаточные для покрытия их текущих затрат из-за диверсифицированного характера деятельности. 5) являются привлекательными для отечественных и иностранных партнеров и инвесторов за с,чет большого собственного капитала. 6) холдинг смешанного типа использует не только рыночные механизмы, но . . * и планово-распределительную систему управления, что позволяет осуществлять более оперативное регулирование деятельности дочерних организаций. Смешанная холдинговая компания имеет гораздо больше шансов на получение государственных и крупных зарубежных заказов, чем малые и средние организации, так как они более устойчивые в финансово-производственном и техническом отношениях. 26 |