|
• зависимые предприятия. В соответствии с Российским законодательством фирма признается дочерней, если ее решения могут определяться в силу преобладающего участия в уставном капитале, в соответствии с заключенным между ними договором с другой организацией. С точки зрения гражданского законодательства РФ зависимое хозяйственное общество обладает более чем 20% его голосующих акций или долей в уставном капитале. Исходя из практики и особенностей приватизации в России головная компания холдинга и ее дочерние организации образованы и действуют в форме обществ (ОАО, ЗАО, ООО). Механизм, взаимодействия между обществами с ограниченной ответственностью или другими неакционерными формами организаций, имеет определенную специфику. По мере продвижения к нижестоящим уровням иерархии холдинговой структуры происходит последовательная смена функций, выполняемых отдельными хозяйствующими субъектами, от стратегического управления к непосредственной реализации выработанных решений7. Для холдинг-компании важнейшие функции это выработка стратегических целей и планов развития холдинговой компании, составление сценариев и прогнозов рыночной конъюнктуры. В свою очередь, для дочерних организаций и их структурных подразделений характерно непосредственное воплощение в жизнь принятых решений. Холдинг-компания смешанного холдинга занимается решением следующих проблем: 6 Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.:Инфра-М, 1999.-272 с. Монден Я. "Тойота": методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.287 с. |
Холдинговые структуры характеризуются иерархической организацией, многообразием связей структурных элементов друг с другом и с внешней средой, использованием системы участия для концентрации финансовопромышленного капитала и контроля за производством. [47] Организационные структуры могут быть как вертикально, так и горизонтально интегрированными, но обязательно должны обеспечивать возможность • • интенсивного интеграционного роста. В рамках холдинга многозвенность, сложного технологического процесса позволяет ставить задачу оптимизации и повышения эффективности распределения инвестиций между отдельными работами и подразделениямиисполнителями этих работ для получения максимального конечного результата, наилучшего в конкретной ситуации распределения ресурсов. Кроме того, холдинги используют для повышения эффективности инвестиций в долговременную технологическую деятельность на изменяющихся рынках высокотехнологичных товаров, более успешного разрешения возникающих в технологических «цепочках» конфликтов между участниками одного технологического процесса и обеспечения выживаемости. [109]. I * * В состав холдингового объединения могут входить: головная холдинговая компания (холдинг-компания); -дочерние организации; -зависимые предприятия. В соответствии с Российским законодательством фирма признается дочерней, если ее решения могут определяться в силу преобладающего участия в уставном капитале, в соответствии с заключенным между ними договором с другой организацией. С точки зрения гражданского законодательства РФ зависимое хозяйственное общество обладает более чем 20% его голосующих акций или долей в уставном капитале. Исходя из практики и особенностей приватизации в России головная компания холдинга и ее дочерние организации образованы и действуют в форме обществ (ОАО, ЗАО, ООО). Механизм, взаимодействия между обществами с ограниченной ответственностью или другими неакционерными формами организаций, имеет определенную специфику. По мере продвижения к нижестоящим уровням иерархии холдинговой структуры происходит последовательная смена функций, выполняемых отдельными хозяйствующими субъектами, от стратегического управления к непосредственной реализации выработанных решений. [59] Для холдинг-компании важнейшие функции это выработка стратегических целей и планов развития холдинговой компании, составление сценариев и прогнозов рыночной конъюнктуры. В свою очередь, для дочерних организаций и их структурных подразделений характерно непосредственное воплощение в жизнь принятых решений. Холдинг-компания смешанного холдинга занимается решением следующих проблем: выработкой общей концепции развития холдинга и формированием стратегических целей развития компании; разработкой общей инвестиционной и финансовой политики, включающей меры по внутрифирменному кредитованию; стратегическим управлением дочерними организациями и разработкой кадровой политики; координацией научно-технической деятельности и проведение крупномасштабных НИОКР; Холдинговые компании могут централизовать функции снабжения, сбыта, разработать стратегию производственной деятельности и внешнеэкономических связей, проведения рыночных исследований и т. д. Холдинг-компания может также осуществлять обучение управленческого персонала дочерних организаций (корпоративное обучение), подготавливать нормативнометодические материалы (технико-технологические стандарты, типовые уставы; положения о собраниях акционеров, положения о Совете директоров дочерних организаций; внутреннюю документацию), разрабатывать стратегиче28 |