• выработкой общей концепции развития холдинга и формированием стратегических целей развития компании; • разработкой общей инвестиционной и финансовой политики, включающей меры по внутрифирменному кредитованию; • стратегическим управлением дочерними организациями и разработкой кадровой политики; • координацией научно-технической деятельности и проведение крупномасштабных НИОКР. Экономический механизм холдинг-компании, определяет порядок взаимодействия ее структурных единиц (дочерних организаций), и формулируется следующим образом: • обоснованность и устойчивость экономического механизма, его соответствие действующему законодательству Российской Федерации; • сочетание хозяйственной самостоятельности каждой дочерней организации и головной холдинговой компании; • материальная заинтересованность и ответственность всех организационных структур по вертикали за конечные результаты работы как своего подразделения, так и холдинговой компании в целом; • повышение надежности за счет владения большими производственными и финансовыми возможностями; Механизм взаимодействия холдинговой компании с дочерними организациями включает в себя следующие основные элементы: • отношения собственности и контроля за ее использованием; • финансово-кредитные взаимоотношения холдинг-компании с дочерними организациями; • производственное взаимодействие холдинг-компании и: дочерних организаций; • сбытовые отношения холдинг-компании и дочерних организаций. 32 |
обществ (ОАО, ЗАО, ООО). Механизм, взаимодействия между обществами с ограниченной ответственностью или другими неакционерными формами организаций, имеет определенную специфику. По мере продвижения к нижестоящим уровням иерархии холдинговой структуры происходит последовательная смена функций, выполняемых отдельными хозяйствующими субъектами, от стратегического управления к непосредственной реализации выработанных решений. [59] Для холдинг-компании важнейшие функции это выработка стратегических целей и планов развития холдинговой компании, составление сценариев и прогнозов рыночной конъюнктуры. В свою очередь, для дочерних организаций и их структурных подразделений характерно непосредственное воплощение в жизнь принятых решений. Холдинг-компания смешанного холдинга занимается решением следующих проблем: выработкой общей концепции развития холдинга и формированием стратегических целей развития компании; разработкой общей инвестиционной и финансовой политики, включающей меры по внутрифирменному кредитованию; стратегическим управлением дочерними организациями и разработкой кадровой политики; координацией научно-технической деятельности и проведение крупномасштабных НИОКР; Холдинговые компании могут централизовать функции снабжения, сбыта, разработать стратегию производственной деятельности и внешнеэкономических связей, проведения рыночных исследований и т. д. Холдинг-компания может также осуществлять обучение управленческого персонала дочерних организаций (корпоративное обучение), подготавливать нормативнометодические материалы (технико-технологические стандарты, типовые уставы; положения о собраниях акционеров, положения о Совете директоров дочерних организаций; внутреннюю документацию), разрабатывать стратегиче28 На уровне дочерних организаций холдинга и зависимых предприятий осуществляется бизцес-планирование, перспективное, текущее, оперативное управление. Экономический механизм холдинг-компании, определяет порядок взаимодействия ее структурных единиц (дочерних организаций), и формулируется следующим образом: обоснованность и устойчивость экономического механизма, его соответствие действующему законодательству Российской Федерации; сочетание хозяйственной самостоятельности каждой дочерней организации и головной холдинговой компании; материальная заинтересованность и ответственность всех организационных структур по вертикали за конечные результаты работы как своего подразделения, так и холдинговой компании в цедом; повышение надежности за счет владения большими производственными, и финансовыми возможностями; Механизм взаимодействия холдинговой компании с дочерними организациями включает в себя следующие основные элементы: отношения собственности и контроля за ее использованием; финансово-кредитные взаимоотношения холдинг-компании с дочерними организациями; производственное взаимодействие холдинг-компании и дочерних организаций; сбытовые отношения холдинг-компании и дочерних организаций. Основной формой реализации управленческих .функций холдинговой компанией, характерной как для финансовых, так и для смешанных холдингов, является участие его представителей в общих собраниях акционеров дочерних и зависимых организаций. Полный контроль над деятельностью дочерней организации достигается тогда, когда холдинг держит 75% голосующих акций дочерней фирмы. Налогообложение холдинга в целом складывается из налоговых платежей |