Проверяемый текст
Бескиерь, Федор Иванович. Формирование системы управления строительным холдингом (Диссертация 2004)
[стр. 32]

выработкой общей концепции развития холдинга и формированием стратегических целей развития компании;разработкой общей инвестиционной и финансовой политики, включающей меры по внутрифирменному кредитованию;стратегическим управлением дочерними организациями и разработкой кадровой политики;координацией научно-технической деятельности и проведение крупномасштабных НИОКР.
Экономический механизм холдинг-компании, определяет порядок взаимодействия ее структурных единиц (дочерних организаций), и формулируется следующим образом:
обоснованность и устойчивость экономического механизма, его соответствие действующему законодательству Российской Федерации;сочетание хозяйственной самостоятельности каждой дочерней организации и головной холдинговой компании;материальная заинтересованность и ответственность всех организационных структур по вертикали за конечные результаты работы как своего подразделения, так и холдинговой компании в целом; • повышение надежности за счет владения большими производственными и финансовыми возможностями; Механизм взаимодействия холдинговой компании с дочерними организациями включает в себя следующие основные элементы:отношения собственности и контроля за ее использованием;финансово-кредитные взаимоотношения холдинг-компании с дочерними организациями;производственное взаимодействие холдинг-компании и: дочерних организаций;сбытовые отношения холдинг-компании и дочерних организаций.
32
[стр. 28]

обществ (ОАО, ЗАО, ООО).
Механизм, взаимодействия между обществами с ограниченной ответственностью или другими неакционерными формами организаций, имеет определенную специфику.
По мере продвижения к нижестоящим уровням иерархии холдинговой структуры происходит последовательная смена функций, выполняемых отдельными хозяйствующими субъектами, от стратегического управления к непосредственной реализации выработанных решений.
[59] Для холдинг-компании важнейшие функции это выработка стратегических целей и планов развития холдинговой компании, составление сценариев и прогнозов рыночной конъюнктуры.
В свою очередь, для дочерних организаций и их структурных подразделений характерно непосредственное воплощение в жизнь принятых решений.
Холдинг-компания смешанного холдинга занимается решением следующих проблем: выработкой общей концепции развития холдинга и формированием стратегических целей развития компании; разработкой общей инвестиционной и финансовой политики, включающей меры по внутрифирменному кредитованию; стратегическим управлением дочерними организациями и разработкой кадровой политики; координацией научно-технической деятельности и проведение крупномасштабных НИОКР; Холдинговые компании могут централизовать функции снабжения, сбыта, разработать стратегию производственной деятельности и внешнеэкономических связей, проведения рыночных исследований и т.
д.
Холдинг-компания может также осуществлять обучение управленческого персонала дочерних организаций (корпоративное обучение), подготавливать нормативнометодические материалы (технико-технологические стандарты, типовые уставы; положения о собраниях акционеров, положения о Совете директоров дочерних организаций; внутреннюю документацию), разрабатывать стратегиче28

[стр.,29]

На уровне дочерних организаций холдинга и зависимых предприятий осуществляется бизцес-планирование, перспективное, текущее, оперативное управление.
Экономический механизм холдинг-компании, определяет порядок взаимодействия ее структурных единиц (дочерних организаций), и формулируется следующим образом:
обоснованность и устойчивость экономического механизма, его соответствие действующему законодательству Российской Федерации; сочетание хозяйственной самостоятельности каждой дочерней организации и головной холдинговой компании; материальная заинтересованность и ответственность всех организационных структур по вертикали за конечные результаты работы как своего подразделения, так и холдинговой компании в цедом; повышение надежности за счет владения большими производственными, и финансовыми возможностями; Механизм взаимодействия холдинговой компании с дочерними организациями включает в себя следующие основные элементы: отношения собственности и контроля за ее использованием; финансово-кредитные взаимоотношения холдинг-компании с дочерними организациями; производственное взаимодействие холдинг-компании и дочерних организаций; сбытовые отношения холдинг-компании и дочерних организаций.
Основной формой реализации управленческих .функций холдинговой компанией, характерной как для финансовых, так и для смешанных холдингов, является участие его представителей в общих собраниях акционеров дочерних и зависимых организаций.
Полный контроль над деятельностью дочерней организации достигается тогда, когда холдинг держит 75% голосующих акций дочерней фирмы.
Налогообложение холдинга в целом складывается из налоговых платежей

[Back]