|
Основной формой реализации управленческих функций холдинговой компанией, характерной как для финансовых, так и для смешанных холдингов, является участие его представителей в общих собраниях акционеров дочерних и зависимых организаций. Полный контроль над деятельностью дочерней организации достигается тогда, когда холдинг держит 75% голосующих акций дочерней фирмы. Налогообложение холдинга в целом складывается из налоговых платежей положение холдинга в целом складывается из налоговых платежей холдинг-компании и ее дочерних и зависимых фирм. Дочерние организации также могут самостоятельно заключать договоры и контракты и самостоятельно распределять соответствующие комплексы работ между соисполнителями и контрагентами. Дочерняя организация оказывает большое влияние на менеджмент холдинга, его организационную структуру, что соответственно учитывается и при проектировании финансовой подсистемы, процессов и методов управления. Проектирование структур холдинга может позволить создать синергетический эффект непропорционально большого увеличения экономической эффективности работы технологической цепочки в целом. Экономический механизм взаимодействия холдинговой компании отражает стратегические интересы холдинга, а также крупных, в том числе государственных, заказчиков, поскольку они предпочитают иметь дело с достаточно мощными интегрированными хозяйственными структурами, обладающими солидным потенциалом и возможностями для гибкого маневрирования. Дочерние организации также заинтересованы в таком механизме, так как он стимулирует повышение эффективности деятельности каждого из них. 4 Холдинговые компании на уровне организационной структуры обеспечивают возможность интенсивного и интеграционного роста. Они играют решающую роль в организации НИОКР, использовании |
На уровне дочерних организаций холдинга и зависимых предприятий осуществляется бизцес-планирование, перспективное, текущее, оперативное управление. Экономический механизм холдинг-компании, определяет порядок взаимодействия ее структурных единиц (дочерних организаций), и формулируется следующим образом: обоснованность и устойчивость экономического механизма, его соответствие действующему законодательству Российской Федерации; сочетание хозяйственной самостоятельности каждой дочерней организации и головной холдинговой компании; материальная заинтересованность и ответственность всех организационных структур по вертикали за конечные результаты работы как своего подразделения, так и холдинговой компании в цедом; повышение надежности за счет владения большими производственными, и финансовыми возможностями; Механизм взаимодействия холдинговой компании с дочерними организациями включает в себя следующие основные элементы: отношения собственности и контроля за ее использованием; финансово-кредитные взаимоотношения холдинг-компании с дочерними организациями; производственное взаимодействие холдинг-компании и дочерних организаций; сбытовые отношения холдинг-компании и дочерних организаций. Основной формой реализации управленческих .функций холдинговой компанией, характерной как для финансовых, так и для смешанных холдингов, является участие его представителей в общих собраниях акционеров дочерних и зависимых организаций. Полный контроль над деятельностью дочерней организации достигается тогда, когда холдинг держит 75% голосующих акций дочерней фирмы. Налогообложение холдинга в целом складывается из налоговых платежей ложение холдинга в целом складывается из налоговых платежей холдингкомпании и ее дочерних и зависимых фирм. В целях исключения двойного налогообложения холдинговая компания осуществляет расчеты по доходам не через дивиденды, а в другой форме. Один из возможных путей заключение сделок между субъектами холдинга на основе трансфертных цен, но из-за высокой ставки налога на добавленную стоимость,применение трансфертных цен в России является весьма проблематичным. Более перспективным инструментом перераспределения активов выступают операции с ценными бумагами. Кроме того, следует иметь в виду, что налог на добавленную стоимость не взимается по заказам, финансируемым государством. Среди функций холдинг-компании по финансово-кредитному взаимодействию в рамках холдингового объединения, необходимо выделить взаимное кредитование и перераспределение финансовых ресурсов. Для эффективного осуществления этих операций используют: учреждение дочернего банка (например, «Петротрестбанк») и трансфертные цены. Наличие среди дочерних структур собственного банка позволяет получить холдингу «Петротрест» долгосрочный инвестиционный и коммерческий кредит. Дочерний банк может предоставить льготный кредит или вложить средства в осуществление долгосрочных научно-технических проектов, для которых невозможно получить на свободном рынке кредитных ресурсов источники финансирования. Дочерние организации также могут самостоятельно заключать договоры и контракты и самостоятельно распределять соответствующие комплексы работ между соисполнителями и контрагентами. Дочерняя организация оказывает I г большое влияние на менеджмент холдинга, его организационную структуру, что соответственно учитывается и при проектировании финансовой подсистемы, процессов и методов управления. Проектирование структур холдинга может позволить создать синергетический эффект непропорционально большого увеличения экономической эффективности работы технологической цепочки в 30 целом. [109] Экономический механизм взаимодействия холдинговой компании отражает стратегические интересы холдинга, а также крупных, в том числе государственных, заказчиков, поскольку они предпочитают иметь дело с достаточно мощными интегрированными хозяйственными структурами, обладающими солидным потенциалом и возможностями для гибкого маневрирования. Дочерние организации также заинтересованы в таком механизме, так как он стимулирует повышение эффективности деятельности каждого из них. Холдинговые компании на уровне организационной структуры обеспечивают возможность интенсивного и интеграционного роста. Они играют ре> * шающую роль в организации НИОКР, использовании технологических знаний, касающихся не только производства, но.и управления. Продукты их деятельности практически не выходят на открытые рынки, а обращаются в рамках холдинговой структуры. В холдинговых компаниях можно выделить четыре способа организации научно-исследовательской деятельности: -централизованный все исследования проводятся в едином научноисследовательском центре холдинга; -децентрализованный подразделение (дочерняя организация) холдинга имеет собственный исследовательский отдел; -смешанный (частично централизованный) в научно-исследовательском » » центре холдинга ведутся перспективные исследования, а в лабораториях подразделений (дочерних организаций) нововведение доводится до внедрения; путем организации венчурных (рисковых) структур, которые целесообразно организовывать в силу коммерческой неопределенности многих на первый взгляд перспективных инновационных идей, которые нуждаются в долгосрочном финансировании без реальной отдачи в ближайшие годы. Наши исследования позволяют утверждать, что технико-технологические инновации порождают инновации управленческие. На основе этих новаций и принципов формируются технико-технологические стандарты, которые дают |