|
технологических знаний, касающихся не только производства, но и управления. Продукты их деятельности практически не выходят на открытые рынки, а обращаются в рамках холдинговой структуры. В холдинговых компаниях можно выделить четыре способа организации научно-исследовательской деятельности: • централизованный все исследования проводятся в едином научноисследовательском центре холдинга; • децентрализованный подразделение (дочерняя организация) холдинга имеет собственный исследовательский отдел; • смешанный (частично централизованный) в научноисследовательском центре холдинга ведутся перспективные исследования, а в лабораториях подразделений (дочерних организаций) нововведение доводится до внедрения; • путем организации венчурных (рисковых) структур, которые целесообразно организовывать в силу коммерческой неопределенности многих на первый взгляд перспективных инновационных идей, которые нуждаются в долгосрочном финансировании без реальной отдачи в ближайшие годы. Технико-технологические инновации порождают инновации управленческие. На основе этих новаций и принципов формируются техникотехнологические стандарты, которые дают высокие конкурентные преимущества холдинговой структуре. Это обеспечивает эффективность бизнеса. Целесообразно рассмотреть порядок создания и перспективы развития холдинговых компаний в складывающихся условиях рыночных отношений в России. Холдинговая компания может быть создана двумя основными способами: 34 |
целом. [109] Экономический механизм взаимодействия холдинговой компании отражает стратегические интересы холдинга, а также крупных, в том числе государственных, заказчиков, поскольку они предпочитают иметь дело с достаточно мощными интегрированными хозяйственными структурами, обладающими солидным потенциалом и возможностями для гибкого маневрирования. Дочерние организации также заинтересованы в таком механизме, так как он стимулирует повышение эффективности деятельности каждого из них. Холдинговые компании на уровне организационной структуры обеспечивают возможность интенсивного и интеграционного роста. Они играют ре> * шающую роль в организации НИОКР, использовании технологических знаний, касающихся не только производства, но.и управления. Продукты их деятельности практически не выходят на открытые рынки, а обращаются в рамках холдинговой структуры. В холдинговых компаниях можно выделить четыре способа организации научно-исследовательской деятельности: -централизованный все исследования проводятся в едином научноисследовательском центре холдинга; -децентрализованный подразделение (дочерняя организация) холдинга имеет собственный исследовательский отдел; -смешанный (частично централизованный) в научно-исследовательском » » центре холдинга ведутся перспективные исследования, а в лабораториях подразделений (дочерних организаций) нововведение доводится до внедрения; путем организации венчурных (рисковых) структур, которые целесообразно организовывать в силу коммерческой неопределенности многих на первый взгляд перспективных инновационных идей, которые нуждаются в долгосрочном финансировании без реальной отдачи в ближайшие годы. Наши исследования позволяют утверждать, что технико-технологические инновации порождают инновации управленческие. На основе этих новаций и принципов формируются технико-технологические стандарты, которые дают высокие конкурентные преимущества холдинговой структуре. Это обеспечивает эффективность бизнеса. В рамках настоящего исследования целесообразно рассмотреть порядок I » создания и перспективы развития холдинговых компаний в складывающихся условиях рыночных отношений в России. Документом, непосредственно регулирующим правовые отношения в этой сфере экономики, является Временное положение «О холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества», утвержденное в ноябре 1992 года Указом Президента России. Поэтому нормативно-правовая база по холдингам в нашей стране в настоящее время находится в стадии формирования. Согласно этому документу холдинг это организация любой организационно-правовой формы, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других организаций, однако не допускается включение в состав холдинговых компаний государственных предприятий, на приватизацию которых наложены ограничения. . Количественная граница контрольного пакета устанавливается Антимонопольным комитетом и не является фиксированной величиной. [59] Холдинговая компания может быть создана двумя основными способами: 1) путем преобразования государственных предприятий с выделением из их состава подразделений, которые становятся дочерними организациями; 2) посредством объединения пакетов акций приватизируемых (или уже приватизированных) самостоятельных организаций. Созданием холдинговой компании может заниматься Комитет по управлению государственным имуществом, трудовые коллективы организаций, банки, а также лица, заинтересованные в образовании холдинговой компании. Обязательным условием является согласие трудовых коллективов организаций в участие в холдинге. При создании холдинговой компании за разрешением необходимо обращаться в Антимонопольный комитет, который в соответствии с Временным по32 |