|
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ХОЛДИНГА И ФАКТОРОВ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 2.1. Основы ФОРМИРОВАНИЯ МНОГОУРОВНЕВОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА Ужесточение конкуренции и динамический характер развития строительных компаний, диверсификация их деятельности ставят перед компаниями острую необходимость в тщательном контроле за эффективностью организационных структур. Для решения вопроса о том, какая форма организации является наилучшей для конкретных условий строительной компании, следует принимать во внимание различные подходы, предлагаемые зарубежными и отечественными учеными, учеными-теоретиками в области управления. Наиболее распространенными является универсальные теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от внешних и внутренних факторов. Организационные структуры отличаются друг от друга степенью разделения деятельности на различные функции, степенью использования заранее установленных правил и процедур, соотношением централизации и децентрализации. Холдинговые организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда в управлении за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные функции, задания и добивающихся конкретных специфических промежуточных целей из общего «дерева» целей всей организации. Такие подразделения, как правило, называются отделами или службами. Холдинги формируют подразделения как по географическому принципу, так и по отдельным видам деятельности. Подразделения, как и целая организация, частью которой они являются, 65 |
между уровнями только финансовых ресурсов. Финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность холдинга зависят от обеспеченности кредитов материальными активами. Поэтому оперативные инновационные и стратегические планы всегда должны быть сбалансированы в рамках общего финансового плана. В противном случае компания может не справиться с финансированием и сорвать достижение поставленных целей. Непосильные объемы перспективного финансирования могут подорвать текущую финансовую устойчивость любого холдинга. [7, 48, 98] 1.4 Методология формирования системы управления в строительном в холдинге Ужесточение конкуренции и динамический характер развития строительных компаний, диверсификация их деятельности ставят перед компаниями острую необходимость в тщательном контроле за эффективностью организационных структур. Для решения вопроса о том, какая форма организации является наилучшей для конкретных условий строительной компании, следует принимать во внимаI • ние различные подходы, предлагаемые зарубежными и отечественными учеными, учеными-теоретиками в области управления. Наиболее распространенными является универсальные теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от внешних и внутренних факторов. Организационные структуры отличаются друг от друга степенью разделения деятельности на различные функции, степенью использования заранее установленных правил и процедур, соотношением централизации и децентрали зации. Холдинговые организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда в управлении за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные функции, задания и добивающихся конкретных специфических промежуточных целей из общего «дерева» целей всей организации. Такие подразделения, как правило, называются отделами или службами. Холдинги,формируют подразделения как по географическому принципу, так и по •t отдельным видам деятельности. Подразделения, как и целая организация, частью которой они’являются, представляет собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных мелких организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Под организационной структурой следует понимать фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организаций. Организационная структура показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. При этом важной проблемой остается отражение такого фактора, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и на усилия по согласованию действий, не может быть изображен на схеме, а порой именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. На эффективность организационных структур влияют: взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой; применяемые методы, влияющие на человеческое поведение; функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем). Мировая практика выработала две основные формы структур управления: 1) иерархические организационные структуры характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и проце |