|
представляет собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных мелких организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Под организационной структурой следует понимать фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организаций. Организационная структура показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. При этом важной проблемой остается отражение такого фактора, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и на усилия по согласованию действий, не может быть изображен на схеме, а порой именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. На эффективность организационных структур влияют: • взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой; • применяемые методы, влияющие на человеческое поведение; • функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем). Мировая практика выработала две основные формы структур управления: 1) иерархические организационные структуры — характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности. 2) адаптивные организационные структуры характеризуются размытостью иерархии управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, |
зации. Холдинговые организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда в управлении за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные функции, задания и добивающихся конкретных специфических промежуточных целей из общего «дерева» целей всей организации. Такие подразделения, как правило, называются отделами или службами. Холдинги,формируют подразделения как по географическому принципу, так и по •t отдельным видам деятельности. Подразделения, как и целая организация, частью которой они’являются, представляет собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных мелких организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Под организационной структурой следует понимать фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организаций. Организационная структура показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. При этом важной проблемой остается отражение такого фактора, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и на усилия по согласованию действий, не может быть изображен на схеме, а порой именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. На эффективность организационных структур влияют: взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой; применяемые методы, влияющие на человеческое поведение; функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем). Мировая практика выработала две основные формы структур управления: 1) иерархические организационные структуры характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и проце дур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности. 2) адаптивные организационные структуры характеризуются размытостью иерархии управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности. Управление в строительном холдинге может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи холдинга и если такая система осуществляет управление организацией, то ее можно рассматривать как специализированную систему управления. Так как строительная организация это открытая система, имеющая устойчивые связи с внедшим миром, т.е. на входе организация получает ресурсы от внешней среды, а на выходе отдаёт ей созданный объект недвижимости. Поэтому жизнедеятельность строительной организации состоит из основополагающих процессов: получение сырья и/или ресурсов из внешнего окружения; изготовление товара объекта недвижимости (здания, сооружения и т.д.); использование вспомогательного производства и технологического автотранспорта; передача объекта недвижимости во внешнюю среду (заказчику). Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются рассмотрения управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации, связанные с координацией деятельности, движениями ресурсов организации для достижения своих целей. [72] Структура организации отражает сложившиеся тенденции деятельности подразделений, связи между ними. Исходным в построении структуры является проектирование работы. Внутриорганизационные процессы управления включают в себя координацию, принятие решений и коммуникации. Координация состоит из непосредст |