децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности. Управление в промышленно-строительном холдинге может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи холдинга и если такая система осуществляет управление организацией, то ее можно рассматривать как специализированную систему управления. Так как строительная организация это открытая система, имеющая устойчивые связи с внешним миром, т. е. на входе организация получает ресурсы от внешней среды, а на выходе отдает ей созданный: объект недвижимости. Поэтому жизнедеятельность строительной организации состоит из основополагающих процессов: • получение сырья и / или ресурсов из внешнего окружения; • изготовление товара объекта недвижимости (здания, сооружения и т. д.); • использование вспомогательного производства и технологического авто-транспорта; • передача объекта недвижимости во внешнюю среду (заказчику). Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются рассмотрения управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации, связанные с координацией деятельности, движениями ресурсов организации для достижения своих целей12. Структура организации отражает сложившиеся тенденции деятельности подразделений, связи между ними. Исходным в построении структуры является проектирование работы. 12Пучкова СИ. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.-282 с. 67 |
дур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности. 2) адаптивные организационные структуры характеризуются размытостью иерархии управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности. Управление в строительном холдинге может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи холдинга и если такая система осуществляет управление организацией, то ее можно рассматривать как специализированную систему управления. Так как строительная организация это открытая система, имеющая устойчивые связи с внедшим миром, т.е. на входе организация получает ресурсы от внешней среды, а на выходе отдаёт ей созданный объект недвижимости. Поэтому жизнедеятельность строительной организации состоит из основополагающих процессов: получение сырья и/или ресурсов из внешнего окружения; изготовление товара объекта недвижимости (здания, сооружения и т.д.); использование вспомогательного производства и технологического автотранспорта; передача объекта недвижимости во внешнюю среду (заказчику). Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются рассмотрения управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации, связанные с координацией деятельности, движениями ресурсов организации для достижения своих целей. [72] Структура организации отражает сложившиеся тенденции деятельности подразделений, связи между ними. Исходным в построении структуры является проектирование работы. Внутриорганизационные процессы управления включают в себя координацию, принятие решений и коммуникации. Координация состоит из непосредст |