Проверяемый текст
Бескиерь, Федор Иванович. Формирование системы управления строительным холдингом (Диссертация 2004)
[стр. 67]

децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.
Управление в
промышленно-строительном холдинге может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи холдинга и если такая система осуществляет управление организацией, то ее можно рассматривать как специализированную систему управления.
Так как строительная организация это открытая система, имеющая устойчивые связи с
внешним миром, т.
е.
на входе организация получает ресурсы от внешней среды, а на выходе
отдает ей созданный: объект недвижимости.
Поэтому жизнедеятельность строительной организации состоит из основополагающих процессов:
получение сырья и / или ресурсов из внешнего окружения;изготовление товара объекта недвижимости (здания, сооружения и т.
д.);
использование вспомогательного производства и технологического авто-транспорта;передача объекта недвижимости во внешнюю среду (заказчику).
Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются рассмотрения управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации, связанные с координацией деятельности, движениями ресурсов организации для достижения своих целей12.

Структура организации отражает сложившиеся тенденции деятельности подразделений, связи между ними.
Исходным в построении структуры является проектирование работы.

12Пучкова СИ.
Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие.
М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.-282 с.
67
[стр. 54]

дур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.
2) адаптивные организационные структуры характеризуются размытостью иерархии управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.
Управление в
строительном холдинге может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи холдинга и если такая система осуществляет управление организацией, то ее можно рассматривать как специализированную систему управления.
Так как строительная организация это открытая система, имеющая устойчивые связи с
внедшим миром, т.е.
на входе организация получает ресурсы от внешней среды, а на выходе
отдаёт ей созданный объект недвижимости.
Поэтому жизнедеятельность строительной организации состоит из основополагающих процессов:
получение сырья и/или ресурсов из внешнего окружения; изготовление товара объекта недвижимости (здания, сооружения и т.д.); использование вспомогательного производства и технологического автотранспорта; передача объекта недвижимости во внешнюю среду (заказчику).
Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются рассмотрения управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации, связанные с координацией деятельности, движениями ресурсов организации для достижения своих целей.

[72] Структура организации отражает сложившиеся тенденции деятельности подразделений, связи между ними.
Исходным в построении структуры является проектирование работы.

Внутриорганизационные процессы управления включают в себя координацию, принятие решений и коммуникации.
Координация состоит из непосредст

[Back]