|
Выбор правильной, адекватной конкретным условиям, организационной структуры реструктурируемого промышленностроительного холдинга производиться в соответствии с выбранным вариантом реструктуризации: по отраслям деятельности, по видам объектов, по видам продукции, по видам клиентов (рис. 4) Выбор организационной структуры реструктурируемого промышленно-строительного холдинга позволяет привести систему управления в соответствии с достигнутым уровнем производственных сил. Рассмотрим основные типы организационных структур: Программно-целевая структура. Для решения проблемы создаются специальные целевые органы управления, наделенные всеми необходимыми правами. Эти органы призваны: повысить ответственность за конечный результат работы; обеспечить приоритет общих, глобальных целей фирмы над частными, локальными целями; децентрализировать процесс оперативного управления, обеспечив гибкое реагирование системы на изменение внешних и внутренних условий. ► При матричной организации управления сотрудники существующих функциональных отделов выделяются в подчинение руководителю проекта на все время его выполнения. Руководитель дает задания, контролирует и координирует работу. Штабная структура. Проблема приспособления компаний к новым условиям явилась причиной создания нетрадиционных структур. В некоторых компаниях утверждается специальный орган, так называемая группа президентов, заменяющая единоличного президента. Каждый входящий в эту группу щ специалист наделен всеми полномочиями президента компании. 70 |
Система управления организацией —это система, в которой реализуются функции управления организацией. В системе управления организацией однородные, близкие по содержанию функции управления, объединяющиеся в подсистемы: подсистемы линейного руководства и функциональные подсистемы. Носителями функций этих подсистем управления являются отдельные должностные лица. [100] Основные составляющие системы управления в строительном холдинге (как впрочем может применяться, и в любой организации) разработаны для холдинга «Югорскремстройгаз» и представлены нами в сгруппированном виде на рисунке 1.7. . » Выбор правильной, адекватной конкретным условиям, организационной структуры строительного холдинга позволяет привести систему управления в соответствии с достигнутым уровнем производственных сил. Линейно-функциональные структуры. Наиболее широкое распространение в настоящее время получили организационные структуры управления, относящиеся к классу линейнофункциональных и программно-целевых. При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций. Программно-целевая структура. Для решения проблемы создаются специальные целевые органы управления, наделенные всеми необходимыми правами. Эти органы призваны: повысить ответственность за конечный результат работы; обеспечить приоритет общих, глобальных целей фирмы над частными, локальными целями; децентрализировать процесс' оперативного управления, обеспечив гибкое реагирование системы на изменение внешних и внутренних условий. 56 Матричная структура. При матричной организации управления сотрудники существующих функциональных отделов выделяются в подчинение руководителю проекта на все время его выполненйя. Руководитель дает задания, контролирует и координирует работу. , , Штабная структура. Проблема приспособления компаний к новым условиям явилась причиной создания нетрадиционных структур. В некоторых компаниях утверждается специальный орган, так называемая группа президентов, заменяющая единоличного президента. Каждый входящий в эту группу специалист наделен всеми полномочиями президента компании. Дивизиональная структура. Налажен четкий контроль за результатами производства и реализации конкретного продукта при большой номенклатуре товаров, для руководителей имеется возможность быстрее реагировать на изменения конъюнктуры рынка, улучшить уровень обслуживания и учитывать специфику места продажи. 1 f • Причина создания такого органа проста: один человек уже не может справляться со всеми задачами и выдерживать напряжение, связанное с руководством крупной современной компанией. [57,107,113] Управление холдингом в современных условиях при рыночных, не всегда прогнозируемых изменениях во внешней среде, заставляет высшее руководство овладевать новыми методами и навыками в области стратегического управления. Эффективность экономической деятельности многих отечественных организаций в современных условиях остается низкой. Причиной этому является недооценка высшим менеджментом организаций значения современной системы управления. t * Совокупность функций управления организацией, таких как экономика, финансы, снабжение, НИОКР, капитальное строительство и капитальный ремонт, производство, качество, кадры часто воспринимается высшим руково |