|
Дивизиональная структура. Налажен четкий контроль за результатами производства и реализации конкретного продукта при большой номенклатуре товаров, для руководителей имеется возможность быстрее реагировать на изменения конъюнктуры рынка, улучшить уровень обслуживания и учитывать специфику места продажи. Причина создания такого органа проста: один человек уже не может справляться со всеми задачами и выдерживать напряжение, связанное с руководством крупной современной компанией. Управление холдингом в современных условиях при рыночных, не всегда прогнозируемых изменениях во внешней среде, заставляет высшее руководство овладевать новыми методами и навыками в области стратегического управления. Совокупность функций управления организацией, таких как экономика, финансы, снабжение, НИОКР, капитальное строительство и капитальный ремонт, производство, качество, кадры часто воспринимается высшим руководством организации как система управления. Однако совокупность функций управления представляет собой функциональную модель I организации, которая не содержит информации о взаимосвязях функций и поэтому она дополняется процессными моделями, которые дают описание потоков ресурсов, используемых при выполнении функций (качественная структурная модель бизнес процессов), и их стоимостную оценку (количественная модель в виде бюджета бизнес — процессов), необходимую для расчета финансового плана организации. В настоящее время многие передовые холдинги создают свои внутренние стандарты и инструкции, определяющие взаимосвязь функций, (рис. 5). Однако они не всегда достаточно полно отражают качественные и количественные характеристики • управленческого процесса. 72 |
Матричная структура. При матричной организации управления сотрудники существующих функциональных отделов выделяются в подчинение руководителю проекта на все время его выполненйя. Руководитель дает задания, контролирует и координирует работу. , , Штабная структура. Проблема приспособления компаний к новым условиям явилась причиной создания нетрадиционных структур. В некоторых компаниях утверждается специальный орган, так называемая группа президентов, заменяющая единоличного президента. Каждый входящий в эту группу специалист наделен всеми полномочиями президента компании. Дивизиональная структура. Налажен четкий контроль за результатами производства и реализации конкретного продукта при большой номенклатуре товаров, для руководителей имеется возможность быстрее реагировать на изменения конъюнктуры рынка, улучшить уровень обслуживания и учитывать специфику места продажи. 1 f • Причина создания такого органа проста: один человек уже не может справляться со всеми задачами и выдерживать напряжение, связанное с руководством крупной современной компанией. [57,107,113] Управление холдингом в современных условиях при рыночных, не всегда прогнозируемых изменениях во внешней среде, заставляет высшее руководство овладевать новыми методами и навыками в области стратегического управления. Эффективность экономической деятельности многих отечественных организаций в современных условиях остается низкой. Причиной этому является недооценка высшим менеджментом организаций значения современной системы управления. t * Совокупность функций управления организацией, таких как экономика, финансы, снабжение, НИОКР, капитальное строительство и капитальный ремонт, производство, качество, кадры часто воспринимается высшим руково дством организации как система управления. Однако совокупность функций управления представляет собой функциональную модель организации, которая не содержит информации о взаимосвязях функций и поэтому она дополняется процессными моделями, которые дают описание потоков ресурсов, используемых при выполнении функций (качественная структурная модель бизнес процессов), и их стоимостную оценку (количественная модель в виде бюджета бизнес процессов), необходимую для расчета финансового плана организак ции. В настоящее время многие передовые корпоративные организации создают свои внутренние стандарты и инструкции, определяющие взаимосвязь функций, (рисунок 1. 8). Однако они не всегда достаточно полно отражают качественные и количественные характеристики управленческого процесса. Модель системы управления организацией представляет собой упрощенное изображение организации как открытой системы. Степень соответствия может быть различной и проблема заключается в том, чтобы, выбирая уровень упрощения реальной ситуации, оставить основные влияющие факторы и соотношение между ними. Система управления организацией, подконтрольная высокой динамике внешней среды состоит из следующих основных компонентов: объекта управления, системы текущего управления, системы оперативного управления и системы стратегического управления. Система стратегического управления обеспечивает через системы оперативного и текущего управления достижение поставленной цели и эффективности производства обеспечивает синергетический эффект деятельности строительного холдинга. [13,127] Система стратегического управления строительным холдингом является тем регулятором системы управления организацией, который совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного его состоя |