|
Модель системы управления ПСХ представляет собой упрощенное изображение организации как открытой системы. Степень соответствия может быть различной и проблема заключается в том, чтобы, выбирая уровень упрощения реальной ситуации, оставить основные влияющие факторы и соотношение между ними. Система ПСХ организацией, подконтрольная высокой динамике внешней среды состоит из следующих основных компонентов: объекта управления, системы текущего управления, системы оперативного управления и системы стратегического управления. Система стратегического управления обеспечивает через системы оперативного и текущего управления достижение поставленной цели и эффективности производства обеспечивает синергетический эффект деятельности промышленно-строительного холдинга. Система стратегического управления промышленно-строительным холдингом является тем регулятором системы управления организацией, который совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного его состояния. Система текущего управления с временным циклом функционирования 1 -3 месяца включает управление экономикой, управление финансами, управление производством, управление снабжением, управление продажами, управление НИОКР, управление качеством, управление кадрами, капитальное строительство. Система оперативного управления с временным циклом функционирования 1-2 года складывается из управления экономикой, управления финансами, управления производством, управленияснабжением, управления продажами, управления НИОКР, управления качеством, • управления кадрами, капитальное строительство. 74 |
дством организации как система управления. Однако совокупность функций управления представляет собой функциональную модель организации, которая не содержит информации о взаимосвязях функций и поэтому она дополняется процессными моделями, которые дают описание потоков ресурсов, используемых при выполнении функций (качественная структурная модель бизнес процессов), и их стоимостную оценку (количественная модель в виде бюджета бизнес процессов), необходимую для расчета финансового плана организак ции. В настоящее время многие передовые корпоративные организации создают свои внутренние стандарты и инструкции, определяющие взаимосвязь функций, (рисунок 1. 8). Однако они не всегда достаточно полно отражают качественные и количественные характеристики управленческого процесса. Модель системы управления организацией представляет собой упрощенное изображение организации как открытой системы. Степень соответствия может быть различной и проблема заключается в том, чтобы, выбирая уровень упрощения реальной ситуации, оставить основные влияющие факторы и соотношение между ними. Система управления организацией, подконтрольная высокой динамике внешней среды состоит из следующих основных компонентов: объекта управления, системы текущего управления, системы оперативного управления и системы стратегического управления. Система стратегического управления обеспечивает через системы оперативного и текущего управления достижение поставленной цели и эффективности производства обеспечивает синергетический эффект деятельности строительного холдинга. [13,127] Система стратегического управления строительным холдингом является тем регулятором системы управления организацией, который совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного его состоя Система текущего управления с временным циклом функционирования 1 3 месяца включает управление экономикой, управление финансами, управление производством, управление снабжением, управление продажами, управление НИОКР, управление качеством, управление кадрами, капитальное строительство. .• Система оперативного управления с временным циклом функционирования ? * » 1 2 года складывается из управления экономикой, управления финансами, управления производством, управления снабжением, управления продажами, управления НИОКР, управления качеством, управления кадрами, капитальное строительство. Система стратегического управления организацией с временным циклом функционирования 3 5 лет: управление процессами реализация динамической совокупности взаимосвязанных управленческих процессов (бизнес процессов) принятия и осуществления стратегических решений, т. е. осуществление цикла стратегического управления; управление процедурами выполнение совокупности процедур, обеспеI * » чивающих функционирование системы стратегического управления; управление интеграцией обеспечение равновесия между стратегической и текущей ориентацией на основе координации. Основная проблема системы управления холдингом любой отрасли и сферы деятельности это определение ее эффективности. Для решения этой проблемы в холдинге проводят диагностику по различным критериям: качество кадров организации; концептуальные основы бизнеса и управления организацией; качество управления бизнес процессом стратегического управления; качество управления процедурами стратегического управления; качество управления маркетингом; интеграция внутрифирменного планирования и др. Особенности организации строительного бизнеса и выявление проблем строительного хол» • динга на примере регионального инвестиционно-строительного комплекса Тюменской области представлено в главе 2 диссертационного исследования. |