|
Система стратегического управления организацией с временным циклом функционирования 3-5 лет: • управление процессами реализация динамической совокупности взаимосвязанных управленческих процессор (бизнес процессов) принятия и осуществления стратегических решений, т. е. осуществление цикла стратегического управления; • управление процедурами — выполнение совокупности процедур, обеспечивающих функционирование системы стратегического управления; • управление интеграцией — обеспечение равновесия между стратегической и текущей ориентацией на основе координации. Уточненная модель системы управления промышленно-строительным холдингом представляет собой изображение организации диверсифицированного холдинга как системы двух взаимосвязанных элементов. Система управления промышленно-строительным холдингом состоит из следующих основных элементов: промышленного сегмента, строительный сегмент и вспомогательного производства (рис. 6). Каждый из элементов состоит из последовательного набора моделей: модели принятия решения, оценки состояния, управления персоналом, управления данными, модели управления бизнес-процессами, модели управленческих процессов. Основная проблема системы управления холдингом любой отрасли и сферы деятельности это определение ее эффективности. Для решения этой проблемы в холдинге проводят диагностику по различным критериям: качество кадров организации; концептуальные основы бизнеса и управления организацией; качество управления бизнес процессом стратегического управления; качество управления процедурами стратегического управления; качество управления маркетингом; интеграция. внутрифирменного • планирования и др. 75 |
Система текущего управления с временным циклом функционирования 1 3 месяца включает управление экономикой, управление финансами, управление производством, управление снабжением, управление продажами, управление НИОКР, управление качеством, управление кадрами, капитальное строительство. .• Система оперативного управления с временным циклом функционирования ? * » 1 2 года складывается из управления экономикой, управления финансами, управления производством, управления снабжением, управления продажами, управления НИОКР, управления качеством, управления кадрами, капитальное строительство. Система стратегического управления организацией с временным циклом функционирования 3 5 лет: управление процессами реализация динамической совокупности взаимосвязанных управленческих процессов (бизнес процессов) принятия и осуществления стратегических решений, т. е. осуществление цикла стратегического управления; управление процедурами выполнение совокупности процедур, обеспеI * » чивающих функционирование системы стратегического управления; управление интеграцией обеспечение равновесия между стратегической и текущей ориентацией на основе координации. Основная проблема системы управления холдингом любой отрасли и сферы деятельности это определение ее эффективности. Для решения этой проблемы в холдинге проводят диагностику по различным критериям: качество кадров организации; концептуальные основы бизнеса и управления организацией; качество управления бизнес процессом стратегического управления; качество управления процедурами стратегического управления; качество управления маркетингом; интеграция внутрифирменного планирования и др. Особенности организации строительного бизнеса и выявление проблем строительного хол» • динга на примере регионального инвестиционно-строительного комплекса Тюменской области представлено в главе 2 диссертационного исследования. |