|
Таблица 6 * Способы проведения реструктуризации основных подсистем ПСХ Подсистемы предприятия Способы реструктуризации Краткое содержание способа Организационная Реорганизация: -присоединение Прекращение действий одного или нескольких предприятий как юрид. Лица с передачей всех прав и обязанностей другому предприятию. -слияние Создание нового предприятия с передачей ему прав и обязанностей двух или нескольких предпрятий и прекращение деятельности последних разделение Прекращение деятельности предпрятий с передачей всех прав и обязанностей вновь созданным предприятиям. Смена типа организационной структуры управления Внедрение конгломератного типа орг. Структуры, обладающего способностью к быстрой реакции и адаптации на изменения во внешней среде Реинжениринг бизнеспроцессов Проектированние основных бизнес-процессов не по отдельным функциональным единицая, а как единое целое Внедрение информационных технологий Облегчение и ускорение прохождения оперативной информации непосредственно к пользователю для оценки ситуации выработки равилыюго управленческого решения Смена формы собственности: полная приватизация Передача в собственность юридических и физических лиц всего имущества предприятия частиная приватизация Передача в собственность юридических и физических лиц части имущества предприятия ренационализация Отчуждение в государственную собственность имущества предприятия, находящегося в собственности юридических или физических лиц Финансово экономическая Организация работы службы маркетинга Исследование уровня колебания спроса и предложения на рынке. Изучение возможностей потенциальных конкурентов. Внедрение системы контроллинга Осуществление сбора и анапиза внутренней информации, координация и контроль за исполнением управленческих решений. Использование стратегического планирования Ориентация на использование принципиально новых подходов к планированию в быстро меняющихся условиях переходной экономики. Бюджетирование подразделений предприятия Оптимальное распределение ресурсов по подразделениям предприятия (центрам финансовой ответственности). Внедрение системы бизнеспланирования "Прозрачность" проекта развития предприятия для предполагаемого инвестора, собственников и управленческого звена. Наглядная сопоставимость желаний и возможностей по развитию предприятия. Реструктуризация задолженности перед бюджетом Стабилизация финансового состояния предприятия. Высвобождение денежных средств, необходимых для проведения реструктуризации Производственнотехническая Реконструкция (модернизация) основных фондов Замена физически и морально устаревших основных фондов предприятия на новые, отвечающие требованиям современного производства. Реинжиниринг технологических процессов Внедрение новых прогрессивных технологий и научнотехнических разработок, обеспечивающих повышение производительности труда и конкурентоспособности продукции. Повышение профессиональной подготовки кадров Подготовка квалифицированных кадров, необходимых для работы на предприятии после проведения реструктуризации. Социальная Организация кадрового Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени 83 |
25 Таблица 2 Способы проведения реструктуризации основных подсистем предприятия Подсистемы предприятия Способы реструктуризации подсистем Краткое содержание способа 1 2 у Организационная Реорганизация: -присоединение Прекращение действий одного или нескольких предприятий как юридического лица с передачей всех прав н обязанностей другому предприятию. слияние Создание нового предприятия с передачей ему прав н обязанностей двух или нескольких предприятий и прекращение деятельности последних. разделение Прекращение деятельности предприятия с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным предприятиям. выделение Создание одного или нескольких предприятий с передачей ему (нм) прав и обязанностей реорганизуемого предприятия без прекращения деятельности последнего. Смена типа организационной структуры управления Внедрение конгломератного типа организационной структуры, обладающего способностью к быстрой реакции н адаптации на изменения, происходящие во внешней среде. Реинжиниринг бизнеспроцессов Проектирование основных бизнес-процессов не по отдельным функциональным единицам, а как единое целое. Внедрение информационных технологий Облегчение и ускорение прохождения оперативной информации непосредственно к пользователю для оценки ситуации н выработки правильного управленческого решения. Смена формы собственности: приватизация полная Передача в собственность юридических и физических лиц всего имущества реформируемого предприятия. приватизация частичная Передача в собственность юридических и физических лиц части имущества реформируемого предприятия. ренационализация Отчуждение в государственную собственимущества предприятия, находящегося в собственности юридических либо физических лиц. Продолжение таблицы 2 26 1 2 3 Финансово экономическая : Организация работы службы маркетинга Исследование уровня колебания спроса и предложения на рынке. Изучение возможностей потенциальных конкурентов. Внедрение системы контроллинга ' . . . Осуществление сбора н анализа внутренней информации, координация и контроль за исполнением управленческих решений. Использование стратегического плаяиро-ваиия Ориентация на использование принципиально новых подходов к планированию в быстро меняющихся условиях переходной экономики. Бюджетирование подразделений предприятия Оптимальное распределение ресурсов по подразделениям предприятия (центрам финансовой ответственности). Внедрение системы бизнес-планирован ия ‘Прозрачность” проекта развития предприятия для предполагаемого инвестора, собственников н управленческого звена Нагляд-ная сопоставимость желаний и возможностей по развитию предприятия. Реструктуризация задолженности перед бюджетом Стабилизация финансового состояния предприятия. Высвобождение денежных средств, необходимых для проведения реструктурнзаци н Производственно -техническая Реконструкция (модернизация) основных фондов Замена физически и морально устаревших основных фондов предприятия на новые, отвечающие требованиям современного производства Реинжиниринг технологических процессов Внедрение новых прогрессивных технологий и научно-технических разработок, обеспечивающих повышение производительности труда н конкурентоспособности продукции. Повышение профессиональной подготовки кадров Подготовка квалифицированных кадров, необходимых для работы на предприятии после проведения реструктуризации. Социальная Организация кадрового планирования Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями и требованиями производства Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала Оказание содействия в подборе профессии, наиболее соответствующей потребностям предприятия и личным способностям работника, а также в скорейшем вхождении его в новые профессиональные н социально-экономические условия труда Управление служебно-профессиональным продвижением персонала Серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как предприятия, так и личности. |