Проверяемый текст
Серкина, Нина Анатольевна. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности (Диссертация 2000)
[стр. 91]

В качестве еще одного возможного способа реструктуризации финансово-экономической подсистемы рядом отечественных экономистов выдвигается бюджетирование подразделений предприятия с одновременным созданием центров финансовой ответственности.
Разработка бюджетов доходов и расходов отдельных подразделений представляет все необходимые условия не только для организации планирования и распределения ресурсов,
ыо и для формирования центров финансовой ответственности с постановкой учета и контроля за движением денежных средств и финансовыми результатами.
В современной быстро меняющейся экономической ситуации особое значение приобретают процессы бизнес-планирования крупных и дорогостоящих инвестиционных проектов, где требуется оценка долгосрочной перспективы и предварительная разработка плана предполагаемых действий.

Бизнес-планирование включает формирование целей и задач, стоящих перед предприятием, оценку сильных и слабых сторон производства, а также определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, и возможных результатов от осуществления различных инвестиционных проектов.
Именно поэтому бизнес-планирование деятельности предприятия рассматривается
как один из способов реструктуризации его финансовоэкономической подсистемы.
Проведение реструктуризации на многих предприятиях сдерживается отсутствием необходимых финансовых средств для ее осуществления.
В связи с этим особое значение приобретает реструктуризация задолженности предприятия перед бюджетами различных уровней, механизм осуществления которой разработан и утвержден Постановлением Правительства РФ от 14.04.98 г.
№395 и совместным Приказом Государственной налоговой службы РФ, Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и Российского фонда федерального имущества
[стр. 37]

выдвигается бюджетирование подразделений предприятия с одновременным созданием центров финансовой ответственности [31,32,37,114,153,224,225].
По их мнению, разработка бюджетов доходов и расходов отдельных подразделений представляет все необходимые условия не только для организации планирования и распределения ресурсов, но и для формирования центров финансовой ответственности с постановкой учета и контроля за движением денежных средств и финансовыми результатами.
В современной быстро меняющейся экономической ситуации особое значение приобретают процессы бизнес-планирования крупных и дорогостоящих инвестиционных проектов, где требуется оценка долгосрочной перспективы и предварительная разработка плана предполагаемых действий
[114,177,180,224].
Бизнес-планирование включает формирование целей и задач, стоящих перед предприятием, оценку сильных и слабых сторон производства, а также определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, и возможных результатов от осуществления различных инвестиционных проектов.
Именно поэтому бизнес-планирование деятельности предприятия рассматривается
нами как один из способов реструктуризации его финансовоэкономической подсистемы.
Проведение реструктуризации на многих предприятиях сдерживается отсутствием необходимых финансовых средств для ее осуществления.
В связи с этим особое значение приобретает реструктуризация задолженности предприятия перед бюджетами различных уровней, механизм осуществления которой разработан и утвержден Постановлением Правительства РФ от 14.04.98г.
№ 395 и совместным Приказом Государственной налоговой службы РФ, Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и Российского ф онда федерального имущества
от 15.05.98г.
№ АП-3-10/100, от 14.05.98г.
№ 42 и от 14.05.98г.
№ 9., а затем продлен на 1999г.
[19,21,24,25].
3?

[Back]