В качестве еще одного возможного способа реструктуризации финансово-экономической подсистемы рядом отечественных экономистов выдвигается бюджетирование подразделений предприятия с одновременным созданием центров финансовой ответственности. Разработка бюджетов доходов и расходов отдельных подразделений представляет все необходимые условия не только для организации планирования и распределения ресурсов, ыо и для формирования центров финансовой ответственности с постановкой учета и контроля за движением денежных средств и финансовыми результатами. В современной быстро меняющейся экономической ситуации особое значение приобретают процессы бизнес-планирования крупных и дорогостоящих инвестиционных проектов, где требуется оценка долгосрочной перспективы и предварительная разработка плана предполагаемых действий. Бизнес-планирование включает формирование целей и задач, стоящих перед предприятием, оценку сильных и слабых сторон производства, а также определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, и возможных результатов от осуществления различных инвестиционных проектов. Именно поэтому бизнес-планирование деятельности предприятия рассматривается как один из способов реструктуризации его финансовоэкономической подсистемы. Проведение реструктуризации на многих предприятиях сдерживается отсутствием необходимых финансовых средств для ее осуществления. В связи с этим особое значение приобретает реструктуризация задолженности предприятия перед бюджетами различных уровней, механизм осуществления которой разработан и утвержден Постановлением Правительства РФ от 14.04.98 г. №395 и совместным Приказом Государственной налоговой службы РФ, Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и Российского фонда федерального имущества |
выдвигается бюджетирование подразделений предприятия с одновременным созданием центров финансовой ответственности [31,32,37,114,153,224,225]. По их мнению, разработка бюджетов доходов и расходов отдельных подразделений представляет все необходимые условия не только для организации планирования и распределения ресурсов, но и для формирования центров финансовой ответственности с постановкой учета и контроля за движением денежных средств и финансовыми результатами. В современной быстро меняющейся экономической ситуации особое значение приобретают процессы бизнес-планирования крупных и дорогостоящих инвестиционных проектов, где требуется оценка долгосрочной перспективы и предварительная разработка плана предполагаемых действий [114,177,180,224]. Бизнес-планирование включает формирование целей и задач, стоящих перед предприятием, оценку сильных и слабых сторон производства, а также определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей, и возможных результатов от осуществления различных инвестиционных проектов. Именно поэтому бизнес-планирование деятельности предприятия рассматривается нами как один из способов реструктуризации его финансовоэкономической подсистемы. Проведение реструктуризации на многих предприятиях сдерживается отсутствием необходимых финансовых средств для ее осуществления. В связи с этим особое значение приобретает реструктуризация задолженности предприятия перед бюджетами различных уровней, механизм осуществления которой разработан и утвержден Постановлением Правительства РФ от 14.04.98г. № 395 и совместным Приказом Государственной налоговой службы РФ, Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и Российского ф онда федерального имущества от 15.05.98г. № АП-3-10/100, от 14.05.98г. № 42 и от 14.05.98г. № 9., а затем продлен на 1999г. [19,21,24,25]. 3? |