|
для осуществления проекта финансово устойчива, то это не гарантирует, что проект будет успешно завершен. Проект реализуют люди, которые обладают определенными практическим опытом, квалификацией, работают в конкретной управленческо-организационной среде. Важно, чтобы последняя была адаптирована к условиям реализации проекта или, наоборот, проект соответствовал системе. Так как процесс реализации проекта обычно достаточно длителен, а среда лизинговой компании динамична, то необходимо определить управленческое поведение системы в изменяющихся социальноэкономических условиях. Это невозможно сделать только на основе финансовой диагностики лизинговой компании. Во-вторых, предоставляя денежные средства, банк рассматривает обеспечение по кредиту как залог их возврата. При этом следует отметить, что банк — учреждение, которое должно эффективно управлять заемными средствами и несет определенную социальную ответственность перед лицами, которые доверили ей денежные средства. Следовательно, выбирая то или иное предприятие, банк совместно с клиентом несет ответственность за правильность выбранного решения и конечный экономический результат от реализации проекта. Поэтому при рассмотрении вопроса о кредитовании клиента банк должен рассматривать обеспечение как источник возврата кредита только в качестве крайней меры. Таким образом, отказы в выдаче кредита клиенту по причине отсутствия обеспечения возврата кредита или неустойчивого финансового состояния не могут полностью застраховать банк от неправильного принятия решения, особенно если рассматриваются условия реализации инвестиционных проектов. К таким условиям относятся следующие: • в отличие от кредитов под оборотные средства инвестиционные кредиты могут давать реальную отдачу только после завершения проекта; ♦ инвестиционные кредиты носят более долгосрочный характер, чем кредиты под оборотные средства. |
практическим опытом, квалификацией, работают в конкретной управленческо-организационной среде. Важно, чтобы последняя была адаптирована к условиям реализации проекта или, наоборот, проект соответствовал системе. Так как процесс реализации проекта обычно достаточно длителен, а среда лизинговой компании динамична, то необходимо определить управленческое поведение системы в изменяющихся социально-экономических условиях. Это невозможно сделать только на основе финансовой диагностики лизинговой компании. Во-вторых, предоставляя денежные средства, банк рассматривает обеспечение по кредиту как залог их возврата. При этом следует отметить, что банк — учреждение, которое должно эффективно управлять заемными средствами и несет определенную социальную ответственность перед лицами, которые доверили ей денежные средства. Следовательно, выбирая то или иное предприятие для, банк совместно с клиентом несет ответственность за правильность выбранного решения и конечный экономический результат от реализации проекта. Поэтому при рассмотрении вопроса о кредитовании клиента банк должен рассматривать обеспечение как источник возврата кредита только в качестве крайней меры. Таким образом, отказы в выдаче кредита клиенту по причине отсутствия обеспечения возврата кредита или неустойчивого финансового состояния не могут полностью застраховать банк от неправильного принятия решения, особенно если рассматриваются условия реализации инвестиционных проектов. К таким условиям относятся следующие: в отличие от кредитов под оборотные средства инвести ционные кредиты могут давать реальную отдачу только после завершения проекта; инвестиционные кредиты носят более долгосрочный характер, чем кредиты под оборотные средства. Следует принять во факт, что коммерческие банки первыми вступили в рыночные отношения, усвоили "правила игры" на рынке, особенности конкуренции, современные методы и стиль руководства в предпринимательской экономике. Лизинговые компании еще не полностью приспособились к требованиям рынка и не успели отладить систему менеджмента. По мнению диссертанта плохое управление стоит на первом месте в ряду причин, приводящих лизинговые компании к банкротству. Поэтому столь важно, организовывая взаимодействие банка и его клиентов, обратить внимание на согласование и совершенствование их систем менеджмента. В современном менеджменте все чаще высказывается мысль, что к составлению стратегических планов должны привлекаться не только сотрудники банка, но и наиболее заинтересованные и компетентные лица из числа клиентов. В процессе совместного стратегического планирования должны быть определены: 1) система взаимосвязанных целей с учетом их приоритетности и 2) задачи, которые придется решать на отдельных этапах подготовки и реализации банковских продуктов. Знать своего клиента это "золотое правило" банковского дела. Для того, чтобы лучше понимать потребности имеющихся или потенциальных клиентов и как можно более точно определить, какие именно банковские продукты или услуги им следует предложить, необходимо иметь в своем распоряжении надежную и достаточно полную информацию о клиенте и положении дел в его компании. В первую очередь нужна информация о руководстве компании, |