|
тов, может состоять из небольшого числа компетентных сотрудников банка, а именно аналитиков, представителей финансового отдела, отдела маркетинга и службы работы с клиентами. При необходимости в группу могут быть подключены и внешние консультанты. Конечно, при разработке проекта должны приниматься во внимание интересы, финансовое положение и даже репутация и имидж коммерческого банка. Лизинговые компании обращаются в банк для решения своих краткосрочных финансовых проблем, ограничивая контакты с банком получением краткосрочных кредитов, тогда как банк заинтересован в создании постоянной клиентской базы и в долгосрочных отношениях с клиентами. Поэтому банк должен участвовать в разработке стратегии развития компании, определения целей, миссии, делового кредо, инновационной и кадровой политики. Еще более значимыми задачами являются согласование и развитие систем управления байком и компанией-заемщиком. По своему содержанию маркетинговые исследования и изучение организационно-управленческих факторов системы управления компашш-заемщика резко различаются и требуют функционального разделения труда, а следовательно, создания двух специализированных подразделений в организационной структуре банка (рис. 7). Первое подразделение группа маркетинговых исследований банка рассматривает потребителей (вкладчиков и заемщиков) рынка банковских услуг, конкурентов другие банки, политико-экономическую ситуацию в стране и т.д. Второе ipyuua комплексной диагностики осуществляет диагностику материально-технических условий реализации проекта, оценку финансовой устойчивости организационно-управленческих факторов и человеческих ресурсов лизинговой компании. |
ставителей финансового отдела, отдела маркетинга и службы работы с клиентами. При необходимости в группу могут быть подключены и внешние консультанты. Конечно, при разработке проекта должны приниматься во внимание финансовое и имидж коммерческого банка. Здесь важно отметить, что недостаток опыта, традиций и информации не позволяет многим молодым фирмам осознать в полной мере свои финансовые потребности и способы их удовлетворения. Это касается как потребностей сегодняшнего дня, по поводу которых они обратились в банк, так и возможных перспективных потребностей, которые обнаружатся в процессе развития предприятия. Помочь им решить эту проблему, проделать за них сложную аналитическую работу по выявлению потенциальных нужд в банковском обслуживании значит получить постоянного надежного клиента на основе долгосрочных программ взаимодействия. Лизинговые компании обращаются в банк для решения своих краткосрочных финансовых проблем, ограничивая контакты с банком получением краткосрочных кредитов, тогда как банк заинтересован в создании постоянной клиентской базы и долгосрочных отношениях с клиентами. Поэтому банк должен участвовать в разработке стратегии развития компании, определения целей, миссии, делового кредо, инновационной и кадровой политики. Еще более значимыми задачами являются согласование и развитие систем управления банком и компанией-заемщиком. По своему содержанию маркетинговые исследования и изучение организационно-управленческих факторов системы управления компании-заемщика резко различаются и требуют функционального разделения труда, а следовательно, создания двух специализирован ных подразделений в организационной структуре банка (диагр. 10). Первое подразделение группа маркетинговых исследований банка рассматривает потребителей (вкладчиков и заемщиков) рынка банковских услуг, конкурентов другие банки, политико-экономическую ситуацию в стране и т.д. Второе группа комплексной диагностики осуществляет диагностику материально-технических условий реализации проекта, оценку финансовой устойчивости организационно-управленческих факторов и человеческих ресурсов лизинговой компании. Диаграмма 10. Место межорганизационной группы управления проектом во взаимодействии банка и лизинговой компании. f по Выводы по результатам исследования 1. В результате анализа динамики развития рынка лизинговых услуг в странах с рыночной экономикой подтверждена эффективность использования лизинга как метода инвестирования средств в основные фонды предприятий. 2. Подтверждено, что лизинг станет одним из наиболее прогрессивных методов материально-технического обеспечения производства, предоставляющим предприятиям доступ к современному оборудованию и позволяющим разрешить рад проблем между необходимостью его использования в производственном процессе в условиях обостряющейся конкуренции, высокой стоимостью при условии покупки в собственность и быстрым темпом его морального старения. Для более полного раскрытия сущности лизинга автор вводит новый экономический термин рынок лизинговых услуг. 3. Анализ правового регулирования лизинга в России показал, что необходимо дальнейшее совершенствование законодательства. Для решения этой проблемы автором сформулированы предложения по усилению государственной поддержки и совершенствованию законодательного обеспечения развития лизинга в России . 4. Доказано, что при современном уровне развития рыночных отношений и неразвитости существующей системы менеджмента в большинстве лизинговых компаний руководство компании не всегда в состоянии правильно оценить собственные текущие и особенно перспективные потребности своего развития. Лизинговые компании обращаются в банк для решения своих краткосрочных финансовых проблем, ограничивая контакты с банком получением краткосрочных кредитов, тогда как банк заинтере |