|
140 fe Рис. 7. Местомежорганшациоииой группыуправления проектом во взаимодействии банка илизинговой компании Аналогичные функции выполняют подразделения лизинговой компании, в частности служба маркетинга и подразделение внутрипроизводственного планирования и организационного развития. Механизм взаимодействия банка и лизинговой компании основывается на создании особой межорганизационной формы управления проектом. Главным звеном межорганизациопной группы управления проектом (далее МГУП) является руководитель проекта, который несет основную ответственность перед руководством банка и лизинговой компании за своевременное и качественное выполнение проекта на всех этапах его реализации. ё |
Аналогичные функции выполняют подразделения лизинговой компании, в частности служба маркетинга и подразделение внутрифирменного планирования и организационного развития. Механизм взаимодействия банка и лизинговой компании основывается на создании особой межорганизационной формы управления проектом. Главным звеном межорганизационной группы управления проектом (далее МГУП) является руководитель проекта, который несет основную ответственность перед руководством банка и лизинговой компании за своевременное и качественное выполнение проекта на всех этапах его реализации Учитывая большую важность проекта для компании чем для банка, в качестве руководителя МГУП следует назначить его из числа работников лизинговой компании. В зависимости от масштабов проекта руководитель МГУП подчиняется непосредственно руководителю лизинговой компании либо его первому заместителю. Он составляет план по выполнению проекта, в котором определяются мероприятия, ресурсное обеспечение, исполнители (в случае сложности и масштабности проекта помимо обычных назначаются ответственные исполнители), сроки выполнения; организует выполнение мероприятий, контролирует и оценивает достигнутые результаты. Представители банка должны осуществлять контроль за целевым использованием инвестиционных и/или кредитных ресурсов в соответствии с принятыми условиями проекта. Таким образом, к известным в теории функциям маркетинга, направленным на изучение состояния рынка и запросов потребителя, добавляется важная функция изучения системы менеджмента на предприятиях-клиентах. В механизме управленческих взаимодействий коммерческого ш |