|
тинговому анализу и диагностике не только финансового, но и организационно-управленческого состояния дел в компаниях-клиентах. Аналогично, высшее руководство лизинговых компаний с недоверием относится к сотрудникам банка и консультантам по управлению, которые проявляют чрезмерную заинтересованность в получении информации о действительном состоянии дел лизинговой компании. Управленческий персонал лизинговой компании не желает делиться информацией о состоянии дел на предприятии, полагая, что посторонние лица не могут адекватно оценить текущее состояние финансово-хозяйственной деятельности, а тем более уровень менеджмента и перспективы развития компании. Таким образом, возникает задача преодоления психологических барьеров на нуги внедрения нового механизма управленческих взаимодействий банка и его клиентов. Эта задача решается путем организации целенаправленной работы с банковским персоналом. На рис. 10 показано место механизма управления персоналом банка и лизинговой компании при осуществлении функции финансового обеспечения и управленческой диагностики. Использование на практике предлагаемых рекомендаций по организации и управлению взаимодействиями коммерческого банка и лизинговой компании позволит поднять уровень менеджмента коммерческого банка и его клиентов, повысить надежность клиентов банка и создать условия для, эффективного кредитования лизинговых компаний и реализации инвестиционных проектов. |
банка и его клиентов лизинговых компаний важное место занимает кадровая составляющая. По мнению автора, персоналы банка и лизинговой компании, не готовы к эффективному взаимодействию. Высшее руководство банка стремится ограничить свои отношения с компаниями-клиентами только выдачей кредитов под надежное и ликвидное обеспечение (залоги, гарантии, поручительства) и не брать на себя дополнительные обязанности по маркетинговому анализу и диагностике не только финансового, но и организационноуправленческого состояния дел в компаниях-клиентах. Аналогично, высшее руководство лизинговых компаний с недоверием относится к сотрудникам банка и консультантам по управлению, которые проявляют чрезмерную заинтересованность в получении информации о действительном состоянии дел лизинговой компании. Управленческий персонал лизинговой компании не желает делиться информацией о состоянии дел на предприятии, полагая, что посторонние лица не могут адекватно оценить текущее состояние финансово-хозяйственной деятельности, а тем более уровень менеджмента и перспективы развития компании. Таким образом, возникает задача преодоления психологических барьеров на пути внедрения нового механизма управленческих взаимодействий банка и его клиентов. Эта задача решается путем организации целенаправленной работы с банковским персоналом. На диагр. 11 показано место механизма управления персоналом банка и лизинговой компании при осуществлении функции финансового обеспечения и управленческой диагностики. г Ш ж о р т в о с Щ К0КК1Д 1фО«ВЗН*Д групп* Эксгершз*я$«дкгкого обнхюс«икхк пае опционныхгфоогго*f I темхмеге садок* фт*ксо*с«>гг^к»ос1« вотякгоб; __________улрлгекч:to ai дишюспоо*__________ Р**ЛК1*ДОХ1фО«КГ01 ПОДГСТОИС* Хф0«КХ01 жр^деггохиккж К ИКХ«СЯфОХ «нкх Диаграмма 11. Принципиальная схема механизма управления персоналом банка и лизинговой компании при их взаимодействии. Использование на практике предлагаемых рекомендаций по организации и управлению взаимодействиями коммерческого банка и лизинговой компании позволит поднять уровень менеджмента коммерческого банка и его клиентов, повысить надежность клиентов банка и создать условия для эффективного кредитования лизинговых компании и реализации инвестиционных проектов. |