|
формирование конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия это развернутый план производства и реализации продукции, ориентированный на потребительский рынок, производственную конъюнктуру и экономико-правовой фон хозяйственной деятельности. Формирование конкурентной стратегии предприятий любой отрасли представляет собой технологический процесс, раскрывающий контуры стратегии экономической деятельности предприятий. Он состоит в соотнесении целей, задач, определения средств и ресурсов, необходимых для их достижения и разрешения со структурой плана производства, реагирования производства на изменения в региональном потребительском рынке с целью изменения структуры, цены, качества и количества производимой продукции [126]. Другими словами, формирование конкурентной стратегии это есть всегда оригинальный способ достижения целей на основе сбалансированности и последовательности технологических операций снабжения, производства, обмена и потребления товарной продукции. Этот способ достижения целей производства основывается на структуре экономических стратегий, среди которых: дискретная, остаточная, скользящая, возвратная, зональная, смешанная и др. [41]. При формировании конкурентной стратегии, как показывает опыт западных специалистов в области стратегического планирования и управления производством, упор делается на сбор информации о конкурентных предприятиях, потенциальных потребителях, силе государственного регулирования на рынке и т.д. [98,99]. Из многочисленных разработок можно выделить направления американских специалистов. Эти направления зависят от многих факторов, но в целом они состоят из трех этапов: информация о рынке: информация о производстве и продукции, информация об организационных особенностях и финансах. Первый этап состоит из следующих элементов: |
3.2. Формирование и обеспечение конкурентной стратегии фирмы на рынке алкогольной продукции 97 Приоритетной задачей фирмы на рынке алкогольной продукции является формирование конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия это развернутый план производства и реализации продукции, ориентированный на потребительский рынок, производственную конъюнктуру и экономико-правовой фон хозяйственной деятельности. Формирование конкурентной стратегии предприятий алкогольной индустрии представляет собой технологический процесс, раскрывающий контуры стратегии экономической деятельности предприятий и состоящий в соотнесении целей, задач, определения средств и ресурсов, необходимых для их достижения и разрешения со структурой плана производства, реагирования производства на изменения в региональном потребительском рынке с целью изменения структуры, цены, качества и количества алкогольной продукции. Другими словами, формирование конкурентной стратегии это есть всегда оригинальный способ достижения целей на основе сбалансированности и последовательности технологических операций снабжения, производства, обмена и потребления товарной продукции. Этот способ достижения целей производства основывается на структуре экономических стратегий, среди которых: дискретная, остаточная, скользящая, возвратная, зональная, смешанная и др. [24,64] При формировании конкурент ной стратегии, как показывает опыт западных специалистов в области стратегического планирования и управления производством, упор делается на сбор информации о конкурентных фирмах, потенциальных потребителях, силе государственного регулирования на рынке и т.д. Из многочисленных разработок можно выделить направления американских специалистов. Эти направления зависят от многих факторов, ио в целом 98 они состоят из трех элементов: информация о рынке: информация о производстве и продукции, информация об организационных особенностях и финансах. Первый этап состоит из следующих элементов: 1. Цены, скидки, условия договоров, спецификация продуктов. 2. Объем, история, тенденция и прогноз для конкретного предприятия. 3. Доля на рынке и тенденция ее изменения. 4. Рыночная политика и планы. 5. Отношения с потребителями и репутация. 6. Численность и размещение трудовых агентов. 7. Каналы, политика и методы сбыта. 8. Реклама. Второй этап полностью посвящен производственным процессам и состоит из следующих элементов: 1. Оценка качества и эффективность. 2. Номенклатура изделий. 3. Технология и оборудование. 4. Уровень издержек. 5. Производственные мощности. 6. Размещение и размер производственных подразделений и складов. 7. Виды упаковки. 8. Доставка. 9. Возможности проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА). Третий этап посвящен организационным особенностям и финансам. В частности, это: 1. Определение лиц, принимающих ключевые решения. 2. Финансовые условия и перспективы. 3. Программы расширения и приобретений. Как видно, полнота сбора указанного списка позволяет охватить практически все аспекты деятельности фирмы. |