Проверяемый текст
Нагаплов, Эльдар Владимирович; Формирование и развитие конкурентных отношений в виноводочном производстве (Диссертация 2000)
[стр. 13]

1.
Цены, скидки, условия договоров, спецификация продуктов.
2.
Объем, история, тенденция и прогноз для конкретного предприятия.
3.
Доля на рынке и тенденция ее изменения.
4.
Рыночная политика и планы.
5.
Отношения с потребителями и репутация.
6.
Численность и размещение трудовых агентов.
7.
Каналы, политика и методы сбыта.
8.
Реклама.
Второй этап полностью посвящен производственным процессам и состоит из следующих элементов: 1.
Оценка качества и эффективность.
2.
Номенклатура изделий.
3.
Технология и оборудование.
4.
Уровень издержек.
5.
Производственные мощности.
6.
Размещение и размер производственных подразделений и складов.
7.
Виды упаковки.
8.
Доставка.
9.
Возможности проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА).
Третий этап посвящен организационным
особешюстям и финансам.
В частности, это: 1.
Определение лиц, принимающих ключевые решения.
2.
Финансовые условия и перспективы.
3.
Программы расширения и приобретений.
Как видно, полнота сбора указанного списка позволяет охватить практически все аспекты деятельности
предприятия.
Современная конкуренция, как показывает опыт высокоразвитых стран, является
регулируемой.1 1Незаконные способы недопущения других фирм в монополизированную отрасль в данной работе не рассматриваются.
[стр. 98]

98 они состоят из трех элементов: информация о рынке: информация о производстве и продукции, информация об организационных особенностях и финансах.
Первый этап состоит из следующих элементов: 1.
Цены, скидки, условия договоров, спецификация продуктов.
2.
Объем, история, тенденция и прогноз для конкретного предприятия.
3.
Доля на рынке и тенденция ее изменения.
4.
Рыночная политика и планы.
5.
Отношения с потребителями и репутация.
6.
Численность и размещение трудовых агентов.
7.
Каналы, политика и методы сбыта.
8.
Реклама.
Второй этап полностью посвящен производственным процессам и состоит из следующих элементов: 1.
Оценка качества и эффективность.
2.
Номенклатура изделий.
3.
Технология и оборудование.
4.
Уровень издержек.
5.
Производственные мощности.
6.
Размещение и размер производственных подразделений и складов.
7.
Виды упаковки.
8.
Доставка.
9.
Возможности проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА).
Третий этап посвящен организационным
особенностям и финансам.
В частности, это: 1.
Определение лиц, принимающих ключевые решения.
2.
Финансовые условия и перспективы.
3.
Программы расширения и приобретений.
Как видно, полнота сбора указанного списка позволяет охватить практически все аспекты деятельности
фирмы.


[стр.,99]

99 Современная конкуренция, как показывает опыт высокоразвитых стран, является регулируемом.
1 Регулирование включает методы законодательного, с одной стороны, а ■также методы нормативно-ориентирующего (корректирующего), с другой стороны.
Обе эти системы методов активно применяются государственными органами практически во всех странах с рыночной экономикой.
В современных условиях развития экономики предприятия любой формы собственности сталкиваются с множеством различных аспектов функционирования и выживания в рыночной среде.
Одной из основных проблем, от которой зависит воспроизводство и доходность предприятия, является повышение * уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Этот показатель выступает также главным условием успешной конкуренции предприятий на рынке.
Как известно, конкуренция представляется, с одной стороны, эффективным механизмом естественного регулирования рыночной экономики и отбора наиболее устойчивых с финансовой точки зрения предприятий, способных функционировать в условиях рынка, а с другой стороны, это легализованная форма экономической борьбы самостоятельных хозяйствующих субъектов, выпускающих однородную продукцию, за ее рынки сбыта с целью получения более высоких доходов.
Успешное функционирование предприятий в условиях жесткой конкурен* ции зависит от системы разносторонних направлений развития внешней и внутренней сфер их деятельности: нормативно-правовой, инновационной, научно-технической, инвестиционной, производственной, экономической, социальной, финансовой, экологической и др.
На совершенствование внешней и внутренней системы предприятия влияют интегральные и специфические группы факторов.
Интегральными или общими факторами по отношению к сфере воздействия внешней и внутренней 1Незаконные способы недопущения других фирм в монополизированную отрасль в данной работе не рас«Г сматриваются.

[Back]