|
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО РОЗЛИВУ МИНЕРАЛЬНОЙ ВОДЫ 3.1 Формирование системы стратегического управления предприятием В данном параграфе мы ставим целью исследования определение методических основ и подходов к выбору и формированию конкурентной стратегии, а также связанных с этим процессом причин успеха или неудачи предприятия на товарном рынке. С указанной проблемой связываются следующие вопросы: почему предприятия одной отрасли имеют разный уровень конкурентоспособности, различные доли рынка, почему предприятия по-разному реагируют на изменения внешней среды, каким образом руководство предприятий осуществляет процесс выбора стратегии и как происходит управление этим процессом. Причины успеха или неудачи фирм в рыночной экономике уже четыре десятилетия являются центральной темой исследований в области стратегического менеджмента. Поиски факторов стратегического успеха велись в разных направлениях — от рассмотрения отчетов, выступлений, мемуаров менеджеров преуспевающих компаний (например, Ли Якокка "Крайслер корпорейшен", Дж. Уэлч "Дженерал электрик", Дж. Харвей-Джонс "Империал кемикл индастриз"), выводов более систематического характера в рамках изучения конкретных случаев — до эмпирических исследований факторов успеха, подтверждаемых с научно-теоретических позиций. Так, например, М. Портер, в результате исследования более 100 отраслей, предпринял попытку представить широкую и систематизированную точку зрения на методы развития фирм, отраслей и национальных экономических систем и проиллюстрировать их практическое применение. В 80-х годах прошлого столетия в мировой экономике наметились два |
82 2.2. Методические подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия » Данное исследование ставит целью определение методических основ и подходов к выбору и формированию конкурентной Сфатегии, а также связанного с этим процессом причин успеха или неудачи предприятия на товарном рынке. С указанной проблемой связываются следующие вопросы: почему предприятия одной отрасли имеют разный уровень конкурентоспособности, различные доли рынка, почему предприятия по-разному реагируют на изменения внешней среды, каким образом руководство предприятий осуществляет процесс выбора стратегии и как происходит управление этим процессом. Причины успеха или неудачи фирм в рыночной экономике уже четыре десятилетия являются центральной темой исследований в области стратегического менеджмента. Поиски факторов стратегического успеха велись в разных направлениях — от рассмотрения отчетов, выступлений, мемуаров менеджеров преуспевающих компаний (например, Ли Якокка "Крайслер корпорейшен", Дж. Уэлч "Дженерал электрик", Дж. ХарвейДжонс "Империал кемикл индастриз"), выводов более систематического характера в рамках изучения конкретных случаев — до эмпирических исследований факторов успеха, подтверждаемых с научно-теоретических позиций. Так, например, М. Портер, в результате исследования более (00 отраслей, предпринял попытку представить широкую и систематизированную точку зрения на методы развития фирм, отраслей и национальных экономических систем и проиллюстрировать их практическое применение. В 80-х годах в мировой экономике наметились два подхода к выявлению конкурентных преимуществ и формировапнию конкурентной стратегии, обеспечивающих, по мнению их сторонников, стратегический успех предприятия — рыночная ориентация и ресурсная ориентация. Сторонники рыночной ориентации, в основном специалисты Гар |