|
* стратегии. Процесс выработки стратегии может быть представлен в виде определения последовательности решения стратегических проблем. При этом этапы решения следует разграничивать таким образом, чтобы на каждом были использованы специфические методы. Процесс выработки стратегии состоит из трех основных фаз (рис. 14): Рис. 14. Фазы прогрессаразработки общефирменной стратегии Эволюцию процесса стратегического мышления в западной экономике можно подразделить на четыре этапа. Каждый последующий этап включает более сложное содержание понятия стратегии и методику ее разработки: На практике предприятие проходит все четыре фазы стратегического планирования, достигая наиболее эффективно разрабатываемой стратегии. Первая фаза сосредоточена на финансовом планировании, которое ограничивается составлением ежегодного бюджета, дающего представление о будущих затратах и доходах. Вместе с тем, разрабатываемая подобным образом стратегия не представляет собой достаточной базы для принятия решений о перспективном развитии предприятия. Вторая фаза помимо финансового планирования включает долгосрочное планирование. Финансовые результаты прогнозируют на 3—5 лет вперед на основании экстраполяции тенденций развития экономической деятельности в |
62 # * На третьем уровне стратегического планирования разрабатываются функциональные стратегии в рамках определенных функций с целью оптимального использования людских и материальных ресурсов. Вышеназванные три уровня стратегического планирования (суммированная стратегия предприятия, стратегические планы стратегических подразделений бизнеса и функциональные стратегии) образуют своего рода пирамиду стратегий внутри крупных корпораций. В нашем исследовании мы страничимся рассмотрением методики формирования двух уровней стратегического планирования: общефирменной стратегии (далее в тексте обозначенной как стратегия) и функциональных стратегий, так как разработка стратегии для определенной стратегической зоны хозяйствования имеет много общего с определением общефирменной стратегии. Процесс выработки стратегии может быть представлен в виде определения последовательности решения стратегических проблем. При этом этапы решения следует разграничивать таким образом, чтобы на каждом были использованы специфические методы. Процесс выработки стратегии состоит из трех основных фаз (рис. 6): Рис. 6. Фазы процесса разработки стратегии Первая фаза разработки стратегии представляет собой наиболее сложный и трудоемкий процесс, включающий несколько шагов (рис. 7). 64 * Каждый последующий этап включает более сложное содержание понятия стратегии и методику ее разработки. На практике предприятие проходит все четыре фазы стратегического планирования, достигая наиболее эффективно разрабатываемой стратегии. Первая фаза сосредоточена на финансовом планировании, которое ограничивается составлением ежегодного бюджета, даюшего представление о будущих затратах и доходах. Вместе с тем, разрабатываемая подобным образом стратегия не представляет собой достаточной базы для принятия решений о перспективном развитии предприятия. Вторая фаза помимо финансового планирования включает долгосрочное планирование. Финансовые результаты прогнозируют на 3 — 5 лег вперед на основании экстраполяции тенденций развития экономической деятельности в прошлом. Соответственно, разработка стратегии в данном случае часто превращалась в рутинный процесс. Подобный вид стратегического планирования широко известен отечественным производителям и эффективен только в период активного роста экономики. Третья фаза представляет собой планирование с учетом внешних факторов. При формировании стратегии рассматриваются факторы макроэкономического развития, социально-демографические факторы и новейшие разработки и открытия в области технологии, науки и техники в конкретной отрасли. Кроме того, учитывают аналитические обзоры состояния конкуренции и конкурентоспособности на конкретных рынках сбыта. Процесс стратегического планирования приобретает более творческий характер в данной ситуации. Осуществляется разработка нескольких альтернативных стратегий, среди которых выбирается наиболее приемлемая. Этот вид стратегического планирования широко освещен в зарубежной литературе и применяется вплоть до сегодняшнего времени. Четвертая фаза —фаза сгратегического управления является наиболее продвинутым этапом формирования стратегии. Этап предполагает осуществление не только процесса долгосрочного планирования и плани |