|
прошлом. Соответственно, разработка стратегии в данном случае часто превращалась в рутинный процесс. Подобный вид стратегического планирования широко известен отечественным производителям и эффективен только в период активного роста экономики. Третья фаза представляет собой планирование с учетом внешних факторов. При формировании стратегии рассматриваются факторы макроэкономического развития, социально-демографические факторы и новейшие разработки и открытия в области технологии, науки и техники в конкретной отрасли. Кроме того, учитывают аналитические обзоры состояния конкуренции, и конкурентоспособности на конкретных рынках сбыта. Процесс стратегического планирования приобретает более творческий характер в данной ситуации. Осуществляется разработка нескольких альтернативных стратегий, среди которых выбирается наиболее приемлемая. Этот вид стратегического планирования широко освещен в зарубежной литературе и применяется вплоть до сегодняшнего времени. Четвертая фаза — фаза стратегического управления является наиболее продвинутым этапом формирования стратегии. Этап предполагает осуществление не только процесса долгосрочного планирования и планирования с учетом внешних обстоятельств, но и постоянного контроля с целью сохранения собственных конкурентных преимуществ и укрепления конкурентных позиций. В процессе разработки стратегии принимает участие весь персонал предприятия. Руководство предприятия, в общем, и в целом направляет процесс формирования стратегии. Однако, идеи и мнения, представляющие ценность для самого процесса, формируются в рамках всего предприятия. В этих условиях стратегическое мышление охватывает все предприятие. В рамках наиболее продвинутого этапа стратегического планирования, называемого стратегический менеджмент или стратегическое управление, сформирование стратегии включает не только совокупность правил и приемов, руководствуясь которыми предприятие добивается наилучшего положения среди конкурентов. В данном контексте, процесс определения стратегии |
64 * Каждый последующий этап включает более сложное содержание понятия стратегии и методику ее разработки. На практике предприятие проходит все четыре фазы стратегического планирования, достигая наиболее эффективно разрабатываемой стратегии. Первая фаза сосредоточена на финансовом планировании, которое ограничивается составлением ежегодного бюджета, даюшего представление о будущих затратах и доходах. Вместе с тем, разрабатываемая подобным образом стратегия не представляет собой достаточной базы для принятия решений о перспективном развитии предприятия. Вторая фаза помимо финансового планирования включает долгосрочное планирование. Финансовые результаты прогнозируют на 3 — 5 лег вперед на основании экстраполяции тенденций развития экономической деятельности в прошлом. Соответственно, разработка стратегии в данном случае часто превращалась в рутинный процесс. Подобный вид стратегического планирования широко известен отечественным производителям и эффективен только в период активного роста экономики. Третья фаза представляет собой планирование с учетом внешних факторов. При формировании стратегии рассматриваются факторы макроэкономического развития, социально-демографические факторы и новейшие разработки и открытия в области технологии, науки и техники в конкретной отрасли. Кроме того, учитывают аналитические обзоры состояния конкуренции и конкурентоспособности на конкретных рынках сбыта. Процесс стратегического планирования приобретает более творческий характер в данной ситуации. Осуществляется разработка нескольких альтернативных стратегий, среди которых выбирается наиболее приемлемая. Этот вид стратегического планирования широко освещен в зарубежной литературе и применяется вплоть до сегодняшнего времени. Четвертая фаза —фаза сгратегического управления является наиболее продвинутым этапом формирования стратегии. Этап предполагает осуществление не только процесса долгосрочного планирования и плани 65 * О рования с учетом внешних обстоятельств, но и постоянного контроля с целью сохранения собственных конкурентных преимуществ и укрепления конкурентных позиций. В процессе разработки стратегии принимает участие весь персонал предприятия. Руководство предприятия в общем и в целом направляет процесс формирования стратегии. Однако, идеи и мнения. представляющие ценность для самого процесса, формируются в рамках всего предприятия. В этих условиях стратегическое мышление охватывает вес предприятие. В рамках наиболее продвинутого этапа стратегического планирования, называемого стратегический менеджмент или стратегическое управление, формирование стратегии включает не только совокупность правил и приемов, руководствуясь которыми предприятие добивается наилучшего положения среди конкурентов. В данном контексте, процесс определения стратегии представляет собой весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его соперникам. Рассматривая фазы стратегического планирования, можно наблюдать эволюционное развитие процесса выработки стратегии, содержания понятия стратегии и изменения формы ее воплощения. Так, первоначально стратегия представляег собой конкретный и детальный план, включающий желаемые цели и средства их достижения. Далее, с усложнением предсказуемости внешней среды, ожесточением конкуренции, неопределенности поведения конкурентов и под влиянием множества факторов стратегия вырабатывайся с помощью нескольких альтернативных вариантов или предстает в форме видения будущего направления функционирования предприятия. Следует выделить, по крайней мере, два фактора, оказывающих воздействие на эволюцию процесса формирования стратегии и форму ее воплощения: растущий динамизм и непредсказуемость внешней среды и временной промежуток, на который ориентирована стратегия. |