|
представляет собой весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его соперникам. Рассматривая фазы стратегического планирования, можно наблюдать эволюционное развитие процесса выработки стратегии, содержания понятия стратегии и изменения формы ее воплощения. Так, первоначально стратегия представляет собой конкретный и детальный план, включающий желаемые цели и средства их достижения. Далее, с усложнением предсказуемости внешней среды, ожесточением конкуренции, неопределенности поведения конкурентов и под влиянием множества факторов стратегия вырабатывается с помощью нескольких альтернативных вариантов или предстает в форме видения будущего направления функционирования предприятия. Следует выделить, по крайней мере, два фактора, оказывающих воздействие на эволюцию процесса формирования стратегии и форму ее воплощения: растущий динамизм и непредсказуемость внешней среды и временной промежуток, на который ориентирована стратегия. Г. Минцберг (1984 г.) рассматривает три модели формирования стратегии, которые, на наш взгляд, сопоставимы с фазами эволюции стратегического мышления [159]: 1) плановую модель или классическую; 2) модель предпринимательского типа; 3) модель обучения на опыте. Плановая (классическая) модель рассматривает стратегию как процесс планирования. Результат этого процесса относительно стандартизирован и обычно выражается в виде желаемой стратегической позиции на рынке. Определение стратегии в данном случае представляет собой обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс. В рамках этой модели стратегия разрабатывается штатом плановиков во главе с ответственным исполнителем. Модель формирования стратегии предпринимательского типа представ |
65 * О рования с учетом внешних обстоятельств, но и постоянного контроля с целью сохранения собственных конкурентных преимуществ и укрепления конкурентных позиций. В процессе разработки стратегии принимает участие весь персонал предприятия. Руководство предприятия в общем и в целом направляет процесс формирования стратегии. Однако, идеи и мнения. представляющие ценность для самого процесса, формируются в рамках всего предприятия. В этих условиях стратегическое мышление охватывает вес предприятие. В рамках наиболее продвинутого этапа стратегического планирования, называемого стратегический менеджмент или стратегическое управление, формирование стратегии включает не только совокупность правил и приемов, руководствуясь которыми предприятие добивается наилучшего положения среди конкурентов. В данном контексте, процесс определения стратегии представляет собой весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его соперникам. Рассматривая фазы стратегического планирования, можно наблюдать эволюционное развитие процесса выработки стратегии, содержания понятия стратегии и изменения формы ее воплощения. Так, первоначально стратегия представляег собой конкретный и детальный план, включающий желаемые цели и средства их достижения. Далее, с усложнением предсказуемости внешней среды, ожесточением конкуренции, неопределенности поведения конкурентов и под влиянием множества факторов стратегия вырабатывайся с помощью нескольких альтернативных вариантов или предстает в форме видения будущего направления функционирования предприятия. Следует выделить, по крайней мере, два фактора, оказывающих воздействие на эволюцию процесса формирования стратегии и форму ее воплощения: растущий динамизм и непредсказуемость внешней среды и временной промежуток, на который ориентирована стратегия. 66 Г. Минцберг (1984 г.) рассматривает три модели формирования стратегии, которые, на наш взгляд, сопоставимы с фазами эволюции стратегического мышления [22, с. 191,192]: 1) плановую модель или классическую; 2) модель предпринимательского типа; 3) модель обучения на опыте. Плановая модель рассматривает стратегию как процесс планирования. Результат этого процесса относительно стандартизирован и обычно выражается в виде желаемой стратегической позиции на рынке. Определение стратегии в данном случае представляет собой обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс. В рамках этой модели стратегия разрабатывается штатом плановиков во главе с ответственным исполнителем. Модель формирования стратегии предпринимательского типа представляег собой полуосознанный процесс, который происходит в уме лидера-предпринимателя и базируется на видении или сценарии будущего развития бизнеса, сформированного им на основе проведенного анализа тенденций и логики развития определенной отрасли. В рамках видения принимаются конкрегные решения, разрабатываются детальные планы и предпринимаются соответствующие действия. Плодотворное и гибкое видение должно сохранять неформальный и личный характер. Модель обучения на опыте представляет собой модель разработки стратегии, формируемую под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе реализации стратегии. Определение стратегии в этом случае является развивающимся и одновременно повторяющимся процессом с обратной связью. Стратегия вырабатывается шаг за шагом, причем выбранная линия поведения может быть изменена. Процесс формирования стратегии может охватить весь персонал предприятия и быть управляемым или спонтанным. Однако, управление в данном случае осуществляется с меньшей степенью контроля, чем при определении и выборе |