|
Предложенные профессором B.C. Мисаковым [86] модели формирования стратегии характеризуют стратегию либо в форме четкого и конкретного плана, составленного на основе прогноза, либо в виде сценария или видения будущих направлений развития бизнеса, являющихся своего рода инструментами выработки основы предполагаемой стратегии. Как известно, прогноз — это предсказание будущего на основе экстраполяции или, другими словами, на основе известных фактов и тенденций. Прогнозирование дает эффективные результаты лишь в условиях превышения спроса над предложением и активного экономического роста. Сценарий отражает предполагаемый или возможный ход событий в определенной области и рассматривается в качестве альтернативы прогнозу. При формировании стратегии сценарий используется с целью предсказания возможных структурных изменений в отрасли и вероятных ситуаций конкуренции как в отдаленной перспективе, так и в ближайшие несколько лет. Кроме того, в сценарии делается попытка описания не только экономической, но и политической, социальной, экологической ситуаций. Сценарий выступает в роли фундамента стратегического мышления; основы для творческих дискуссий при определении стратегии. Составление сценария должно строиться на прогнозах и предположениях, учитывающих все факторы относительно будущего развития определенного бизнеса [64]. Выделяют три вида сценариев: пессимистические, оптимистические и вероятные. По оптимистическому варианту осуществляется попытка определения максимально благоприятного хода будущих событий, а по пессимистическому — максимально неблагоприятного. Такой подход обеспечивает полный охват возможных результатов. Как правило, достаточно разработать один из двух вариантов в качестве базьГрамочного планирования стратегии. Вероятный сценарий служит основой для принятия решений и формирования стратегии. В условиях динамичности экономической обстановки, ее усложнения, а также изменения ценностных критериев в обществе, предвидение, как способ |
67 « * * стратегии. По мнению Карлофа, с которым следует согласиться, в процессе выработки стратегии важное значение имеет как аналитический, так и творческий подход. Соответственно, модель разработки стратегии представлена в виде этапов, включающих аналитические, творческие и динамические компоненты (Приложение 4) [22, с. 220]. Творческие компоненты соответствуют трем из пяти этапов формирования стратегии: пониманию логики отрасли и хозяйственной структуры предприятия; этапу формулировки стратегии и достижения стратегического преимущества, и этапу полной реализации стратегии повышения конкурентоспособности и прибыльности. Аналитические компоненты содержат уже указанные два этапа: понимание логики отрасли и хозяйственной структуры предприятия; формирование стратегии и достижение стратегического преимущества и этап непосредственного анализа делового окружения, отрасли и предприятия. Предложенные Г. Минцбергом модели формирования стратегии характеризуют стратегию либо в форме четкого и конкретного плана, составленного на основе прогноза, либо в виде сценария или видения будущих направлений развития бизнеса, являющихся своего рода инструментами выработки основы предполагаемой стратегии. Как известно, прогноз — это предсказание будущег о на основе экстраполяции или, другими словами, на основе известных фактов и тенденций. Прогнозирование дает эффективные результаты лишь в условиях превышения спроса над предложением и активного экономического роста. Сценарий отражает предполагаемый или возможный ход событий в определенной области и рассматривается в качестве альтернативы прогнозу. При формировании стратегии сценарий используется с целью предсказания возможных структурных изменений в отрасли и вероятных ситуаций конкуренции как в отдаленной перспективе, так и в ближайшие несколько лег. Кроме тог о, в сценарии делается попы тка описания не только эконо 68 * мической, но и политической, социальной, экологической ситуаций. Сценарий выступает в роли фундамента стратегического мышления, основы для творческих дискуссий при определении стратегии. Составление сценария должно строиться на прогнозах и предположениях, учитывающих все факторы относительно будущего развития определенного бизнеса. Выделяют три вида сценариев: пессимистические, оптимистические и вероятные. По оптимистическому варианту осуществляется попытка определения максимально благоприятного хода будущих событий, а по пессимистическому — максимально неблагоприятного. Такой подход обеспечивает полный охват возможных результатов. Как правило, достаточно разработать один из двух вариантов в качестве базы рамочного планирования стратегии. Вероятный сценарий служит основой для принятия решений и формирования стратегии. В условиях динамичности экономической обстановки, ее усложнения, а также изменения ценностных критериев в обществе, предвидение, как способ определения ориентиров развития предприятия, приобретает весьма заметное значение. В литературных источниках встречаются различные толкования понятия "предвидение" или "видение": мысленные картины возможного будущего; картина желаемого будущего; позитивное представление о будущем положении вещей; идея, которая приходит к человеку в виде творческого озарения и т.п. Все указанные толкования объединяет ориентация на будущий ход событий [22, с. 45]. Таким образом, видение обозначает картину очмоеительно отдаленного будущего, гипотетическую ситуацию, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях и в соответствии с надеждами и мечтами его владельца или руководителя [59, с. 166}. Однако, видение ограничивается пределами возможного и не является утопическим описанием будущего. Авторами предвидений выступают преимущественно руководители |