определения ориентиров развития предприятия, приобретает весьма заметное значение. В литературных источниках встречаются различные толкования понятия "предвидение" или "видение": мысленные картины возможного будущего; картина желаемого будущего; позитивное представление о будущем положении вещей; идея, которая приходит к человеку в виде творческого озарения и т.п. Все указанные толкования объединяет ориентация на будущий ход событий [48]. Таким образом, видение обозначает картину относительно отдаленного будущего, гипотетическую ситуацию, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях и в соответствии с надеждами и мечтами его владельца или руководителя [59]. Однако, видение ограничивается пределами возможного и не является утопическим описанием будущего. Авторами предвидений выступают преимущественно руководители предприятия, но ими могут быть и сотрудники предприятия. Независимо от источника, за этапом разработки новой идеи должно последовать ее распространение и реализация. Предвидение, как ориентир развития предприятия и основа формируемой стратегии, должно отвечать следующим требованиям: 1) иметь четкую связь с реальностью (идеал, к которому стремится предприятие, должен быть достижим); 2) отражать личную убежденность одного или нескольких сотрудников предприятия; 3) быть ориентированным на стабильное улучшение положения предприятия; 4) учитывать экономический потенциал успеха предприятия. Предвидение служит ориентиром в определении уровня притязаний в процессе разработки стратегии, но это наименее четкий ориентир по сравнению с количественно определенными стратегическими целями. Вис зависимости от формы воплощения стратегии, она должна быть |
68 * мической, но и политической, социальной, экологической ситуаций. Сценарий выступает в роли фундамента стратегического мышления, основы для творческих дискуссий при определении стратегии. Составление сценария должно строиться на прогнозах и предположениях, учитывающих все факторы относительно будущего развития определенного бизнеса. Выделяют три вида сценариев: пессимистические, оптимистические и вероятные. По оптимистическому варианту осуществляется попытка определения максимально благоприятного хода будущих событий, а по пессимистическому — максимально неблагоприятного. Такой подход обеспечивает полный охват возможных результатов. Как правило, достаточно разработать один из двух вариантов в качестве базы рамочного планирования стратегии. Вероятный сценарий служит основой для принятия решений и формирования стратегии. В условиях динамичности экономической обстановки, ее усложнения, а также изменения ценностных критериев в обществе, предвидение, как способ определения ориентиров развития предприятия, приобретает весьма заметное значение. В литературных источниках встречаются различные толкования понятия "предвидение" или "видение": мысленные картины возможного будущего; картина желаемого будущего; позитивное представление о будущем положении вещей; идея, которая приходит к человеку в виде творческого озарения и т.п. Все указанные толкования объединяет ориентация на будущий ход событий [22, с. 45]. Таким образом, видение обозначает картину очмоеительно отдаленного будущего, гипотетическую ситуацию, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях и в соответствии с надеждами и мечтами его владельца или руководителя [59, с. 166}. Однако, видение ограничивается пределами возможного и не является утопическим описанием будущего. Авторами предвидений выступают преимущественно руководители 69 » предприятия, по ими могут быть и сотрудники предприятия. Независимо от источника, за этапом разработки новой идеи должно последовать ее распространение и реализация. Предвидение, как ориентир развития предприятия и оенова формируемой стратегии, должно отвечать следующим требованиям: 1) иметь четкую связь с реальностью (идеал, к которому стремится предприятие должен быть достижим); 2)отражать личную убежденность одного или нескольких сотрудников предприятия; 3) быть ориентированным на стабильное улучшение положения предприятия; 4) учитывать экономический потенциал успеха предприятия. Предвидение служит ориентиром в определении уровня притязаний в процессе разработки стратегии, но это наименее четкий ориентир по сравнению с количественно определенными стратегическими целями. Вне зависимости от формы воплощения стратегии, она должна быть представлена в виде конкретного курса, выраженного в цифрах. Формулирование и придание формы стратегии является следующим шагом в процессе выработки стратегии (фаза В. рис. б). Подразумеваемая, основанная на интуиции кого-либо из высших руководителей предприятия, и не раскрытая в конкретных формах, стратегия таит в себе немало опасностей. Часто она недостаточно основывается на хорошем анализе и сознательном выборе из четко сформулированных альтернативных стратегий. Кроме того, для персонала предприятия в большинстве случаев нс совсем ясно какая стратегия, если таковая вообще имеется, выбрана руководством предприятия. Это ведет' к неопределенности и не способствует заинтересованности и осознанному участию сотрудников как в процессе формирования эффективной стратегии, так и в се реализации. Исследование зарубежной экономической литературы в области |