Проверяемый текст
Константинова, Ольга Николаевна; Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия (Диссертация 1997)
[стр. 140]

определения ориентиров развития предприятия, приобретает весьма заметное значение.
В литературных источниках встречаются различные толкования понятия "предвидение" или "видение": мысленные картины возможного будущего; картина желаемого будущего; позитивное представление о будущем положении вещей; идея, которая приходит к человеку в виде творческого озарения и т.п.
Все указанные толкования объединяет ориентация на будущий ход событий
[48].
Таким образом, видение обозначает картину
относительно отдаленного будущего, гипотетическую ситуацию, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях и в соответствии с надеждами и мечтами его владельца или руководителя [59].
Однако, видение ограничивается пределами возможного и не является утопическим описанием будущего.
Авторами предвидений выступают преимущественно руководители
предприятия, но ими могут быть и сотрудники предприятия.
Независимо от источника, за этапом разработки новой идеи должно последовать ее распространение и реализация.
Предвидение, как ориентир развития предприятия и
основа формируемой стратегии, должно отвечать следующим требованиям: 1) иметь четкую связь с реальностью (идеал, к которому стремится предприятие, должен быть достижим); 2) отражать личную убежденность одного или нескольких сотрудников предприятия; 3) быть ориентированным на стабильное улучшение положения предприятия; 4) учитывать экономический потенциал успеха предприятия.
Предвидение служит ориентиром в определении уровня притязаний в процессе разработки стратегии, но это наименее четкий ориентир по сравнению с количественно определенными стратегическими целями.

Вис зависимости от формы воплощения стратегии, она должна быть
[стр. 68]

68 * мической, но и политической, социальной, экологической ситуаций.
Сценарий выступает в роли фундамента стратегического мышления, основы для творческих дискуссий при определении стратегии.
Составление сценария должно строиться на прогнозах и предположениях, учитывающих все факторы относительно будущего развития определенного бизнеса.
Выделяют три вида сценариев: пессимистические, оптимистические и вероятные.
По оптимистическому варианту осуществляется попытка определения максимально благоприятного хода будущих событий, а по пессимистическому — максимально неблагоприятного.
Такой подход обеспечивает полный охват возможных результатов.
Как правило, достаточно разработать один из двух вариантов в качестве базы рамочного планирования стратегии.
Вероятный сценарий служит основой для принятия решений и формирования стратегии.
В условиях динамичности экономической обстановки, ее усложнения, а также изменения ценностных критериев в обществе, предвидение, как способ определения ориентиров развития предприятия, приобретает весьма заметное значение.
В литературных источниках встречаются различные толкования понятия "предвидение" или "видение": мысленные картины возможного будущего; картина желаемого будущего; позитивное представление о будущем положении вещей; идея, которая приходит к человеку в виде творческого озарения и т.п.
Все указанные толкования объединяет ориентация на будущий ход событий
[22, с.
45].
Таким образом, видение обозначает картину
очмоеительно отдаленного будущего, гипотетическую ситуацию, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях и в соответствии с надеждами и мечтами его владельца или руководителя [59, с.
166}.
Однако, видение ограничивается пределами возможного и не является утопическим описанием будущего.
Авторами предвидений выступают преимущественно руководители


[стр.,69]

69 » предприятия, по ими могут быть и сотрудники предприятия.
Независимо от источника, за этапом разработки новой идеи должно последовать ее распространение и реализация.
Предвидение, как ориентир развития предприятия и
оенова формируемой стратегии, должно отвечать следующим требованиям: 1) иметь четкую связь с реальностью (идеал, к которому стремится предприятие должен быть достижим); 2)отражать личную убежденность одного или нескольких сотрудников предприятия; 3) быть ориентированным на стабильное улучшение положения предприятия; 4) учитывать экономический потенциал успеха предприятия.
Предвидение служит ориентиром в определении уровня притязаний в процессе разработки стратегии, но это наименее четкий ориентир по сравнению с количественно определенными стратегическими целями.

Вне зависимости от формы воплощения стратегии, она должна быть представлена в виде конкретного курса, выраженного в цифрах.
Формулирование и придание формы стратегии является следующим шагом в процессе выработки стратегии (фаза В.
рис.
б).
Подразумеваемая, основанная на интуиции кого-либо из высших руководителей предприятия, и не раскрытая в конкретных формах, стратегия таит в себе немало опасностей.
Часто она недостаточно основывается на хорошем анализе и сознательном выборе из четко сформулированных альтернативных стратегий.
Кроме того, для персонала предприятия в большинстве случаев нс совсем ясно какая стратегия, если таковая вообще имеется, выбрана руководством предприятия.
Это ведет' к неопределенности и не способствует заинтересованности и осознанному участию сотрудников как в процессе формирования эффективной стратегии, так и в се реализации.
Исследование зарубежной экономической литературы в области

[Back]