|
нансовых операций (привлечение средств и распоряжение ими) составляет финансовую функцию. Следует заметить, что со временем значение отдельной функции может изменяться с точки зрения их приоритета в существующей классификации. Рис. 15. Схема формирования функциональной стратегии предприятия. В рыночной экономике предприятиями в основном разрабатываются следующие функциональные стратегии: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия (или стратегия НИОКР), стратегия про |
] % « штопальными службами (отделами) предприятия и используется для обозначения направления деятельности той или иной функциональной службы или отдела в рамках общей стратегии предприятия. Разработка функциональной стратегии предполагает поиск правильного направления осуществления действий, соответствующих выбранной конкурентной стратегии и стратегии поведения в рамках заданной функции. Функция представляет собой абстрактное понятие, которое отражает однородность различных операций по управлению. Например, однородность финансовых операций (привлечение средств и распоряжение ими) составляет финансовую функцию. Следует заметить, что со временем значение отдельной функции может изменяться с точки зрения их приоритета в существующей классификации. Врыночной экономике предприятиями в основном разрабатываются следующие функциональные стратегии: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия (или стратегия НИОКР), стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия. Для отечественных предприятий, с нашей точки зрения, наибольшее значение имеют стратегия маркетинга и финансовая стратегия. Разработка функциональных стратегий в самом общем виде предполагает следующие шаги: 1) определение роли, значения и конкретного содержания каждой функциональной службы (или отдела) предприятия в рамках конкурентной стратегии; 2) уточнение, каким образом выполнение данной службой (или отделом) своей функции способствует развитию предприятия в соответствии с конкурентной стратегией; 3) проведение четкого разграничения между функциями; 4) изучение и критическая оценка потребляемых функциональными службами (или отделами) средств в сравнении с соответствующим резуль72 |