|
изводства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия. Для отечественных предприятий, с нашей точки зрения, наибольшее значение имеют стратегия маркетинга и финансовая стратегия. Разработка функциональных стратегий в самом общем виде предполагает следующие шаги: 1) определение роли, значения и конкретного содержания каждой функциональной службы (или отдела) предприятия в рамках конкурентной стратегии; 2) уточнение, каким образом выполнение данной службой (или отделом) своей функции способствует развитию предприятия в соответствии с конкурентной стратегией; 3) проведение четкого разграничения между функциями; 4) изучение и критическая оценка потребляемых функциональными службами (или отделами) средств в сравнении с соответствующим результатом деятельности функциональной службы (как правило, в практической деятельности это является трудно соизмеримым и соответственно не всегда удается измерить результат деятельности отдельных функциональных служб (отделов) предприятия); 5) ориентацию исполнителей всех функциональных служб на достижение целей предприятия; 6) предупреждение возможных конфликтов, связанных с профессиональной компетентностью, профессиональной этикой и предпринимательством при координации и согласовании функциональных стратегий. Одной из наиболее важных и значимых функциональных стратегий, по нашему мнению, является стратегия маркетинга, позволяющая осуществить эффективную организацию всех заготовительных и сбытовых производственных мероприятий (от закупки сырья до обслуживания покупателя). Традиционное понятие маркетинга подразумевало создание спроса, причем особое значение придавалось способам формирования спроса, и создания рын |
] % « штопальными службами (отделами) предприятия и используется для обозначения направления деятельности той или иной функциональной службы или отдела в рамках общей стратегии предприятия. Разработка функциональной стратегии предполагает поиск правильного направления осуществления действий, соответствующих выбранной конкурентной стратегии и стратегии поведения в рамках заданной функции. Функция представляет собой абстрактное понятие, которое отражает однородность различных операций по управлению. Например, однородность финансовых операций (привлечение средств и распоряжение ими) составляет финансовую функцию. Следует заметить, что со временем значение отдельной функции может изменяться с точки зрения их приоритета в существующей классификации. Врыночной экономике предприятиями в основном разрабатываются следующие функциональные стратегии: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия (или стратегия НИОКР), стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия. Для отечественных предприятий, с нашей точки зрения, наибольшее значение имеют стратегия маркетинга и финансовая стратегия. Разработка функциональных стратегий в самом общем виде предполагает следующие шаги: 1) определение роли, значения и конкретного содержания каждой функциональной службы (или отдела) предприятия в рамках конкурентной стратегии; 2) уточнение, каким образом выполнение данной службой (или отделом) своей функции способствует развитию предприятия в соответствии с конкурентной стратегией; 3) проведение четкого разграничения между функциями; 4) изучение и критическая оценка потребляемых функциональными службами (или отделами) средств в сравнении с соответствующим резуль72 73 * * * татом деятельности функциональной службы (как правило, в практической деятельности это является трудно соизмеримым и соответственно не всегда удается измерить результат деятельности отдельных функциональных служб (отделов) предприятия); 5) ориентацию исполнителей всех функциональных служб на достижение целей предприятия; 6) предупреждение возможных конфликтов, связанных с профессиональной компетентностью, профессиональной этикой и предпринимательством при координации и согласовании функциональных стратегий. Одной из наиболее важных и значимых функциональных стратегий, по нашему мнению, является стратегия маркетинга, позволяющая осуществить эффективную организацию всех заготовительных и сбытовых производственных мероприятий (от закупки сырья до обслуживания покупателя). Традиционное понятие маркетинга подразумевало создание спроса, причем особое значение придавалось способам формирования спроса и создания рынков сбыта. Начиная с 60-х гг., в условиях наметившейся тенденции преобладания спроса над предложением и возникающими у компаний трудностями со сбытом, в определение маркетинта стали включать изучение и анализ рынка, развитие производства новых видов продукции, стайлинг (соответствие изделия стилю) и дизайн (форма и внешний вид) товара, психологические аспекты выбора характера и цвета упаковки, определение товарной марки, формирование цены, планирование и организацию сбыта, рекламу. В процессе разработки стратегии маркетинга осуществляется решение трех основных типов задач: 1. Выбор сегмента рынка, в рамках которого будет действовать компания. 2. Определение основных факторов конкурентоспособности, которые необходимо использовать в рамках данного сегмента. 3. Определение оптимальных сроков начала и завершения деятель |