|
конкурентной стратегии предприятия является финансовая стратегия. В зависимости от уровня развития рыночных отношений, стабильности экономики страны финансовая стратегия может занимать приоритетное положение среди всех функциональных стратегий. Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов, с целью достижения поставленных целей предприятия в рамках реализации конкурентной стратегии [57]. Финансовая стратегия может являться исходным моментом для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы представляют собой один из важнейших критериев, ограничивающих масштаб и направление деятельности предприятия. В процессе формирования финансовой стратегии достигается балансировка всех функциональных стратегий и крупных программ, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Формирование финансовой стратегии в значительной степени взаимосвязано с функциональной стратегией маркетинга, так как, от правильности решений в области ценообразования, ориентации на те или иные сегменты рынка, интенсивности усилий по продвижению товаров, контроля над реализацией и своевременной корректировкой маркетинговой политики зависит финансовый успех предприятия. В условиях российской экономики выработке финансовой стратегии должен предшествовать глубокий экономический анализ общеэкономических данных, отраслевой статистики, данных по конкретному предприятию. Анализ данных отраслевой статистики должен совмещаться с классификацией отраслей, основанной на степени воздействия макроэкономического цикла на отрасль (на отраслевой спрос). При этом целесообразно основываться на классификации, предполагающей деление отраслей экономики на следующие типы: устойчивые, циклические, растущие. В устойчивых отраслях, связанных,' как правило, с производством жизненно важных товаров и услуг, спрос практически не зависит от макроэко |
75 * 5) динамика общего спроса на все сопоставимые товары на рынке: 6) динамика изменений производственных мощностей конкурентов или численности занятых в конкретной области. Подобная информация дает возможность предприятию принять решение о целесообразности выбора типа производства: массового, единичного или серийного, позволяет выделить товары с растущим спросом, нейтральные товары и товары с падающим спросом. На основании полученных результатов исследования и прогнозирования спроса, позиционирования товаров и анализа всех условий, имеющих значение для успешной реализации товара, службой маркетинга в рамках конкурентной стратегии предприятия принимается решение о росте объемов производства данного товара, его модификации или о снятии товара с производства либо о создании и производстве совершенно нового товара. Следует отметить, что процессы разработки конкурентной стратегии и стратегии маркетинга непосредственно связаны и взаимно влияют и дополняют друг друга. Наряду со стратегией маркетинга исключительно важной для развития конкурентной стратегии предприятия является финансовая стратегия. В зависимости от уровня развития рыночных отношений, стабильности экономики страны финансовая стратегия может занимать приоритетное положение среди всех функциональных стратегий. Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов, с целью достижения поставленных целей предприятия в рамках реализации конкурентной стратегии. Финансовая стратегия может являться исходным моментом для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы представляют собой один из важнейших критериев, ограничивающих масштаб и направление деятельности предприятия. В процессе формирования финансовой стратегии достигается балансировка всех функциональных стратегий и крупных программ, обеспечивающих до 76 « снижение стратегических целей предприятия. Формирование финансовой стратегии в значительной степени взаимосвязано с функциональной стратегией маркетинга, так как от правильности решений в области ценообразования, ориентации на ге или иные сегменты рынка, интенсивности усилий по продвижению товаров, контроля над реализацией и своевременной корректировкой маркетинговой политики зависит финансовый успех предприятия. В условиях российской экономики выработке финансовой стратегии должен предшествовать глубокий экономический анализ общеэкономических данных, отраслевой статистики, данных по конкретному предприятию. Анализ данных отраслевой статистики должен совмещаться с классификацией отраслей, основанной на степени воздействия макроэкономического цикла на отрасль (на отраслевой спрос). При этом целесообразно основываться на классификации, предполагающей деление отраслей экономики на следующие типы: устойчивые, циклические, растущие. В устойчивых отраслях, связанных, как правило, с производством жизненно важных товаров и услуг, спрос практически не зависит от макроэкономической ситуации. Циклические отрасли, производящие средства производства и товары длительного пользования, следуют динамикой спроса на свою продукцию за фазами макроэкономического цикла. В растущих отраслях динамика спроса, как правило, опережает макроэкономический цикл. Сюда относятся отрасли на начальных этапах своего становления, а также технически и технологически возрождающиеся традиционные отрасли. Подобная информация необходима при выборе сферы деятельности предприятия, направления и размеров инвестиций, при коррекции финансовой политики предприятия. [52, с. 65] Колебания спроса в отрасли отражаются на величине оборотных средств предприятия, дебиторской задолженности, в конечном счете на рентабельности собственного капитала и уровне финансирования дол |