|
глобальную цель предприятия и подчиненные ей локальные цели. Выбор глобальной цели в сегодняшних условиях должен основываться главным образом на повышении уровня удовлетворения потребностей потребителей. Подобная формулировка глобальной цели носит своего рода политическую направленность и способствует росту мотивации служащих предприятия в достижении успешной деятельности предприятия, что, в свою очередь, способствует получению наибольшей прибыли. Таким образом, выбор глобальной цели — максимизации прибыли — в сегодняшних условиях изменения ценностных ориентаций в обществе приобретает завуалированный характер [102] Локальные цели формируются исходя из следующих требований: они должны носить конкретный характер и быть измеримыми, ориентированными во времени, достижимыми, а также не противоречить друг другу или быть взаимоподцерживающими [9]. Помимо ориентиров, направлений развития предприятия и базы разработки стратегии, цели следует рассматривать в качестве критерия в оценке возможных успехов и достижений при реализации стратегии. Совокупность правил и приемов, определяющих реализацию стратегических целей предприятия, подразделяется на группы правил и приемов, касающихся взаимоотношения предприятия с внешней средой и взаимоотношений внутри предприятия. Первая группа правил и приемов позволяет обосновывать выбор предприятия в отношении того, что и в каком количестве производить, как и какими средствами осуществлять производственную деятельность, кто будет потреблять готовую продукцию или услуги, каким способом осуществлять реализацию и т.д. Вторая группа правил имеет отношение к осуществлению деятельности и построению взаимоотношений внутри предприятия, анализу собственных возможностей, их эффективного использования в процессе реализации стратегических целей, координации деятельности различных подразделений предприятия, его служб и отделов при реализации выбранной стратегии и т.д. |
n Щ Щ предприятия, потребительские качества продукции или услуг, производимые предприятием, повышение уровня обслуживания потребителей и удовлетворения их потребностей и тому подобное, а также, отражают желаемые количественные показатели для предприятия (например, уровень рентабельности, прибыль, доля рынка и т.д.). Кроме того, стратегия отражает иерархию целей развития предприятия: глобальную цель предприятия и подчиненные ей локальные цели. Выбор глобальной цели в сегодняшних условиях должен основываться главным образом на повышении уровня удовлетворения потребностей потребителей. Подобная формулировка глобальной цели носит своего рода политическую направленность и способствуег росту мотивации служащих предприятия в достижении успешной деятельности предприятия, что, в свою очередь, способствует получению наибольшей прибыли. Таким образом, выбор глобальной цели — максимизации прибыли — в сегодняшних условиях изменения ценностных ориентаций в обществе приобретает завуалированный характер. Локальные цели формируются исходя из следующих требований: они должны носить конкретных характер и быть измеримыми, ориентированными во времени, достижимыми, а также не противоречить друг другу или быть взаимоподдерживающими [2, с. 126 — 127]. Помимо ориентиров, направлений развития предприятия и базы разработки стратег ии, цели следует рассматривать в качестве критерия в оценке возможных успехов и достижений при реализации стратегии. Совокупность правил и приемов, определяющих реализацию стратегических целей предприятия, подразделяется на группы правил и приемов, касающихся взаимоотношения предприятия с внешней средой и взаимоотношений внутри предприятия. Первая группа правил и приемов позволяет обосновывать выбор предприятия в отношении тог о, что и в каком количестве производить, как и какими средствами осуществлять производственную деятельность, кто будет потреблять готовую продукцию или 12 услуги, каким способом осуществлять реализацию и т.д. Вторая группа правил имеет отношение к осуществлению деятельности и построению взаимоотношений внутри предприятия, анализу собственных возможностей, их эффективного использования в процессе реализации стратегических целей, координации деятельности различных подразделений предприятия, его служб и отделов при реализации выбранной стратегии и т.д. По нашему мнению, в зависимости от возможности предприятия оказывать влияние или приспосабливаться к изменениям в окружающей его внешней среде в рамках разрабатываемой стратегии, та или иная группа правил приобретает доминирующее значение. В зависимости от того, приходится ли предприятию осуществлять свою деятельность в условиях конкуренции, либо при ее отсутствии, следует выделять конкурентную стратегию или экономическую стратегию. Хотя эти две стратегии являются ориентиром в определении направления будущего развития предприятия, они предполагают несколько различную методику определения и реализации стратегических целей. Экономическая стратегия предприятия и, соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Потенциал, как экономическая категория, характеризует совокупность ресурсов и возможность достижения конкретных результатов при их использовании. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость, или сопугствующие затраты и потери и т.д. Целесообразность разработки экономической стратегии возникает, например, в условиях стабильно растущего спроса, когда практически отсутствует конкуренция в какой-либо отрасли. Конкурентная стратегия, трактустся в литературе как совокупность правил, которыми должно руководсгвоваться предприятие, если его |