|
Т.о. конкурентная стратегия это система действий предприятия, направленная на достижение ее конечных целей. Любое предприятие осуществляет полистратегический поиск, в котором как минимум две стратегические позиции монополизация рынка, интеграция своей деятельности в единый процесс функционирования рынка. Деятельность предприятия по монополизации рынка направлена на уменьшение числа конкурентов. Реализация второй позиции позволяет стабилизировать свое собственное положение путем уменьшения степени риска за счет (временного) сотрудничества с другими предприятиями в форме корпораций. Примечательно, что в любом случае ни одно предприятие не может прекратить борьбу иначе оно будет немедленно устранено соперниками. Противодействием такого положения является интеграционная стратегия. Это более высокий уровень конкурентной стратегии, базирующийся на понимании конкурирующими предприятиями динамики соотношения «конкуренция монополия». На наш взгляд, интеграционная стратегия — это временное затишье предприятия, в виду его временной несостоятельности вести агрессивные (законные) действия. Стратегия интеграции применяется предприятиями в единстве со стратегией монополизации, которая вовсе не сходит на нет под воздействием новых мотивов поведения конкурентов. Т.о. каждый конкурент, даже если он настроен миролюбиво в данном конкурентном рыночном случае, никогда не перестанет быть конкурентом агрессором, озабоченным (как минимум) борьбой за относительно лучшие по сравнению с другими предприятиями — условиями существования. Вследствие этого, на наш взгляд, в действиях любой серьезной компанией должны просматриваться одновременно оба типа конкурентной стратегии. Отсюда — конкурентная стратегия может быть явной или скрытой, но в той или иной форме она всегда присутствует. Резюме: экономические интересы общества, базирующегося на рыночной экономике, отражают потребность в поддержании конкуренции и огра1» |
119 • подбор и подготовка на современном уровне кадров, способных осуществлять работу по сбыту продукции в зависимости от интересов покупателей; • использование современных видов тары, тароупаковочных материалов и транспортных средств для продвижения продукции к потребителям; • развитие инфраструктуры рынка, позволяющей с максимумом удобств реализовать продукцию; • соблюдение норм и правил защиты окружающей среды; • наличие стабильных хозяйственных и экономических связей с поставщиками и потребителями продукции, а также местными органами управления; • соблюдение действующего законодательства в области общественной, хозяйственно-производственной, торговой и других видов деятельности; • соблюдение правил этики и морали по отношению к покупателям и поставщикам. Реализация целого ряда направлений развития конкурентной борьбы за покупателя, как показывает многолетний исторический опыт, обеспечила многим видам предприятий различных стран успешное участие в рыночной сфере на протяжении длительного времени. Вместе с тем эффективное выживание отдельных предприятий в условиях рынка и получение ими достаточной для производства прибыли дало бы возможность в итоге поднять национальную экономику до уровня высокоразвитой страны. Т.о. конкурентная стратегия это система действий фирмы, направленная на достижение ее конечных целей. Всякая фирма осуществляет полистратегический поиск, в котором как минимум две стратегические позиции монополизация рынка, интеграция своей деятельности в единый процесс функционирования рынка. Деятельность фирмы по монополизации рынка направлена на уменьшение числа конкурентов. Реализация, второй позиции позволяет стабилизировать свое собственное положение путем уменьшения степени риска за счет (временного) сотрудничества с другими фирмами, в фирме корпораций. 120 Примечательно, что в любом случае ни одна фирма не может прекратить борьбу иначе она будет немедленно устранена соперниками. Противодействием такого положения является интегоаииопная стратегия. Это более высокий уровень конкурентной стратегии, базирующийся на понимании конкурирующими фирмами динамики соотношения «конкуренция монополия». На наш взгляд, интеграционная стратегия это временное затишье фирмы, в виду ее временной несостоятельности вести агрессивные (законные) действия. Стратегия интеграции применяется фирмами в единстве со стратегией монополизации, которая вовсе не сходит на нет под воздействием новых мотивов поведения конкурентов. Т.о. каждый конкурент, даже если он настроен миролюбиво в данном конкурентном рыночном случае, никогда ис перестанет быть конкурентом агрессором, озабоченным (как минимум) борьбой за относительно лучшие по сравнению с другими фирмами условиями существования. Вследствие этого, на наш взгляд, в действиях любой серьезной фирмы должны просматриваться одновременно оба типа конкурентной стратегии. Отсюда конкурентная стратегия может быть явной или скрытой, но в той или иной форме она всегда присутствует. Резюме: экономические интересы общества, базирующегося на рыночной экономике, отражают потребность в поддержании конкуренции и ограничении монополистических направлений теми пределами, которые необходимы для стимулирования конкурентов к осуществлению полезных предпринимательских инициатив. Алкогольный товарный рынок России насыщен, особенно за счет импортной продукции. Поэтому новый производитель должен предлагать покупателю товары, имеющие новые (относительные) преимущества. Иначе говоря, предлагаемый продукт должен поступать на рынок по конкурентоспособной цене, быть более высокого качества. |