|
ничении монополистических направлений теми пределами, которые необходимы для стимулирования конкурентов к осуществлению полезных предпринимательских инициатив. Товарный рынок минеральной воды в России насыщен, особенно за счет импортной продукции. Поэтому новый производитель должен предлагать покупателю товары, имеющие новые (относительные) преимущества. Иначе говоря, предлагаемый продукт должен поступать на рынок по конкурентоспособной цене, быть более высокого качества. Поэтому столь большое значение приобретает развитие теории и широкое применения ФСА, одного из наиболее эффективных аналитических инструментов повышения конкурентоспособности предприятия. ФСА является тем инструментом, который позволяет найти оптимальный вариант выпуска имеющих спрос товаров с нужными свойствами и нужными затратами, выработать правильную конкурентную стратегию фирмы. ФСА можно рассматривать как одну из форм системного подхода и анализа. В современной научной мысли все более растет понимание того, что необходим системный анализ развития конкурентной стратегии предприятия в единстве макрои микроуровня, что позволит получить целостное представление о генезисе, современном состоянии и перспективах развития рынка, в единстве производства и потребления, взаимосвязь между различными стадиями жизненного цикла технических и нетехнических систем. Конкурентная стратегия предприятия, с которым имеет дело современный аналитик, может быть рассмотрена, во-первых, в статике и, во-вторых, в динамике. При этом изучение стратегии предприятия включает как его функционирование, так и его развитие применительно к жизненному циклу. В общем виде это — возникновение, становление, эволюционирование, разрушение, преобразование. Применительно к предприятию это уже стадии жизненного цикла. Используя информацию, полученную от структурного классического анализа, можно перейти к детальному изучению принципов функционирова |
120 Примечательно, что в любом случае ни одна фирма не может прекратить борьбу иначе она будет немедленно устранена соперниками. Противодействием такого положения является интегоаииопная стратегия. Это более высокий уровень конкурентной стратегии, базирующийся на понимании конкурирующими фирмами динамики соотношения «конкуренция монополия». На наш взгляд, интеграционная стратегия это временное затишье фирмы, в виду ее временной несостоятельности вести агрессивные (законные) действия. Стратегия интеграции применяется фирмами в единстве со стратегией монополизации, которая вовсе не сходит на нет под воздействием новых мотивов поведения конкурентов. Т.о. каждый конкурент, даже если он настроен миролюбиво в данном конкурентном рыночном случае, никогда ис перестанет быть конкурентом агрессором, озабоченным (как минимум) борьбой за относительно лучшие по сравнению с другими фирмами условиями существования. Вследствие этого, на наш взгляд, в действиях любой серьезной фирмы должны просматриваться одновременно оба типа конкурентной стратегии. Отсюда конкурентная стратегия может быть явной или скрытой, но в той или иной форме она всегда присутствует. Резюме: экономические интересы общества, базирующегося на рыночной экономике, отражают потребность в поддержании конкуренции и ограничении монополистических направлений теми пределами, которые необходимы для стимулирования конкурентов к осуществлению полезных предпринимательских инициатив. Алкогольный товарный рынок России насыщен, особенно за счет импортной продукции. Поэтому новый производитель должен предлагать покупателю товары, имеющие новые (относительные) преимущества. Иначе говоря, предлагаемый продукт должен поступать на рынок по конкурентоспособной цене, быть более высокого качества. 121 Поэтому столь большое значение приобретает развитие теории и широкое применения ФСЛ, одного из наиболее эффективных аналитических инструментов повышения конкурентоспособности фирмы. ФСЛ является тем инструментом, который позволяет найти оптимальный вариант выпуска имеющих спрос товаров с нужными свойствами и нужными затратами, выработать правильную конкурентную стратегию фирмы. ФСА можно рассматривать как одну из форм системного подхода и анализа. В современной научной мысли все более растет понимание того, что необходим системный анализ развития конкурентной стратегии фирмы в единстве макрои микроуровня, что позволит получить целостное представление о генезисе, современном состоянии и перспективах развития рынка, в единстве производства и потребления, взаимосвязь между различными стадиями жизненного цикла технических и нетехнических систем. Конкурентная стратегия фирмы, с которой имеет дело современный анализ, может быть рассмотрена, во-первых, в статике и, во-вторых, в динамике. При этом изучение стратегии фирмы включает как ее функционирование, так и ее развитие применительно к жизненному циклу ее. В общем виде это возникновение, становление, эволюционирование, разрушение, преобразование. Применительно к фирме это уже стадии жизненного цикла. Используя информацию, полученную от структурного классического анализа, можно перейти к детальному изучению принципов функционирования системы. Здесь функциональный подход становится доминирующим, первичным; а структурный (или компонентно-струтстурный) вторичным, производным, дополняющим функциональный. Сам функциональный подход состоит из двух этапов. С помощью первого раскрывается внутреннее функционирование фирмы, взаимодействие ее составляющих, с выходом на взаимодействия с окружающей средой, т.е. по сути на обеспечение внешнего функционирования фирмы в конкурентной среде. |