кая позиция может считаться правильной, когда мы имеем дело с уже созданным объектом. Однако в рыночной среде, в системе инноваций и инвестиций, при реализации концепции, точнее, даже парадигмы жизненного цикла, мы стремимся исследовать объект (предприятие) и до его создания, когда структура еще только нащупывается как следствие, результат действия функций в их совокупности по горизонтали и вертикали (дерево функций). ФСА имеет особенности, выгодно отличающие его от других методов анализа. Принято выделять [77] четыре таких наиболее существенных особенностей: функциональный подход к объекту исследования; непрерывное соизмерение значимости функций и затрат по их реализации; комплексный и системный подход; использование нестандартных методов мышления. Применение принципов ФСА позволило нам сформулировать и апробировать на ряде заводов по розливу минеральной воды Кабардино-Балкарии авторскую модель развития конкурентной стратегии. Рис. 17.Модельразвития конкурентной стратегии Т.о. конкурентная стратегия это синоним деловой стратегии. Конкурентная позиция это позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. В производстве минеральной воды необходимо сосредоточить усилия на оптимизации ассорти,мента продукции. Не нужно распылять материаль |
На втором этапе исследуется внешнее функционирование фирмы в конкурентной среде, включая прямые и обратные связи фирмы с внешней для нее средой. При этом было бы слишком примитивно полагать, что фирма находится под односторонним воздействием внешней среды. В действительности она, со своей стороны, активно воздействует на внешнюю среду. При этом формы воздействия могут быть полезными, нейтральными или вредными; сильными, умеренными или слабыми; действовать постоянно или периодически, с постоянной или переменной интенсивностью. Иными словами, речь идет о взаимной детерминации и взаимной рецептивности, оценки степени их стохастичности. Отсюда возникает самостоятельная область полезных исследований, которая пока еще не развита в должной мере, наука о формировании и обеспечении конкурентной стратегии фирмы. Т.о. ФСА, который позволяя оценивать совокупность и всю гамму сложных взаимосвязей, действующих или потенциальных факторов, служит важным инструментом для оценки конкурентной стратегии фирмы и поиска путей повышения эффективности ее функционирования. При анализе формирования конкурентной стратегии фирмы существенным является определение взаимосвязей функций и структуры. В философской литературе существует, на наш взгляд, не совсем корректная позиция, согласно которой функция объекта зависит от его структуры. [27] Такая позиция может считаться правильной, когда мы имеем дело с уже созданным объектом. Однако в рыночной среде, в системе инноваций и инвестиций, при реализации концепции, точнее, даже парадигмы жизненного цикла, мы стремимся исследовать объект (фирму) и до его создания, когда структура еще только нащупывается как следствие, результат действия функций в их совокупности по горизонтали и вертикали (дерево функций). ФСА имеет особенности, выгодно отличающие его от других методов анализа. Принято выделять [52] четыре таких наиболее существенных особенностей: функциональный подход к объекту исследования; непрерывное соизмерение значимости функций и затрат по их реализации; комплексный и системный подход; использование нестандартных методов мышления. Применение принципов ФСА позволило нам сформулировать и апробировать на ряде водочных заводов КБ? авторскую модель развития конкурентной стратегии. Формулирование стратегии : (обдуманный, контролируемый, развивающийся процесс Функциональная стратегия (анализ функций) Техническая стратегия L Кадровая стратегия Рис. 3.4. Модель развития конкурентной стратегии Т.о. конкурентная стратегия это синоним деловой стратегии. Конкурентная позиция это позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами инедостатками по сравнению с конкурентами. В ликероводочном производстве необходимо сосредоточить усилия на оптимизации ассортимента продукции. Не нужно распылять материальные и интеллектуальные возможности коллектива на слишком большой ассортимент водок и ликероводочных изделий. Целесообразно через тщательное изучение рынка определить пользующиеся спросом 3-4 наименования изделий и довести их до совершенства по качеству и дизайну, используя опыт крупных известных фирм с мировым именем. |