|
ный характер конкуренции, нами обосновано, что конкурентный механизм выступает как подсистема рыночного механизма и находится в диалектической взаимосвязи с механизмом взаимодействия спроса и предложения. Оптимизация данной взаимосвязи способствует достижению рыночного равновесия. Конкурентный механизм, выражая отношения обособленных товаропроизводителей, с одной стороны, и потребителей их продукции с другой, выступает как совокупность форм и методов конкурентной борьбы с целевой функцией стимулирования товаропроизводителей. Рассматривая конкурентный механизм как систему экономических отношений, выступающую подсистемой рыночного механизма, мы полагаем, что эффективность функционирования конкурентного механизма непосредственно зависит от реализации и согласования экономических интересов субъектов противоречивых конкурентных отношений. Эти противоречия являются источником развития конкурентного механизма, общее направление которого задается экономическими условиями как переходной экономики в целом, так и ее важнейшего сегмента малого предпринимательства. 3. Реализация указанных методических подходов к формированию конкурентной стратегии в практике отечественных предприятий малого бизнеса требует определенной адаптации, связанной со спецификой переходного периода к рыночной экономике в России и функционированием предприятий в условиях формирующейся конкурентной среды. По нашему мнению процесс адаптации должен осуществляться с учетом следующих факторов. Во-первых, необходимо обеспечить сбор и анализ большого объема информации при выработке конкурентной стратегии предприятия, от достоверности которой зависит конечный результат выбора стратегии ее правильность и соответствие условиям внутренней и внешней среды предприятия. В этой связи, требуется усовершенствовать информационную систему как на макро-, так и на микроуровне, переориентировав информационные потоки оперативного и тактического характера на стратегический ин |
94 i I не следует игнорировать роль и значение нематериальных ключевых компетенций в достижении стабильной конкурентоспсоосбности предприятия. Между тем, следует заметить, что в настоящее время зачастую низкий уровень образования руководства отечественных предприятий приводит к некомпетентному и неэффективному управлению ресурсным потенциалом предприятия. Существующая же законодательная база не обеспечивает достаточно эффективно защиту имеющимся в собственности предприятия нематериальным ресурсам. Исследования в области стратегического управления ресурсами представляются важными в связи с выходом отдельных отечесгвееиы.х предприятий на мировой рынок, экспортной деятельностью и задачей выживания в условиях глобальной конкуренции. Реализация данных методических подходов в практике отечественных предприятий требует определенной адаптации, связанной со спецификой переходного периода к рыночной экономике в России и обосновании функционирования предприятий в условиях формирующейся конкурентной среды. Процесс адаптации зарубежного опыта, касающегося разработки конкурентной стратегии к отечественным условиям функционирования предприятий должен учитывать, с нашей точки зрения, следующие факторы. Во-первых, необходимость сбора и анализа большого объема информации при выработке конкурентной стратегии предприятия, от достоверности которой зависит конечный результат выбора стратегии, ее правильности и соответствия условиям внутренней и внешней среды предприятия. По мнению знаменитого американского менеджера Ли Якокки. для принятия решения необходимо располагать 95% информации в соответствующей области. Из-за отсутствия остальных 5% (энтропия) возникает риск при принятии решения. Менеджеры процвегающих предприятий, функционирующих в рыночной экономике, вынуждены тратить в среднем до 30% рабочего времени на поиск информации. В настоящее время в их 152 ложение. В данном случае факторные условия ресурсного рынка в большей степени, чем рынка продукта определяют стратегический успех предприятия. Соответственно, конкурентоспособность предприятия при данном методическом подходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, оригинальности, эффективности их сочетаний по сравнению с конкурентами. По нашему мнению ресурсно-ориентированный подход к формированию конкурентной стратетии не может рассматриваться в качестве альтернативы рыночному, и должен служить его дополнением. 12. Реализация указанных методических подходов к формированию конкурентной стратегии в практике отечественных предприятий требует определенной адаптации, связанной со спецификой переходного периода к рыночной экономике в России и функционированием предприятий в условиях формирующейся конкурентной среды. По нашему мнению, процесс адаптации должен осуществляться с учетом следующих факторов. Во-первых, необходимо обеспечить сбор и анализ большого объема информации при выработке конкурентной стратегии предприятия, от достоверности которой зависит конечный результат выбора стратегии, ее правильность и соответствие условиям внутренней и внешней среды предприятия. В этой связи, требуется усовершенсгвовать информационную систему как на макро-, так и на микроуровне, переориентировав информационные потоки оперативного и тактического характера на стратегический информационный уровень. Во-вторых, для эффективного стратегического планирования необходимо обеспечить высокое качество менеджмента на отечественных предприятиях, так как, недостаточная квалификация и уровень образования руководства предприятий является в ряде случаев сдерживающим фактором использования методов и средств стратегического планирования. В-третьих, непредсказуемость, нестабильность экономической си |