|
По нашему мнению, в зависимости от возможности предприятия оказывать влияние или приспосабливаться к изменениям в окружающей его внешней среде в рамках разрабатываемой стратегии, та или иная группа правил приобретает доминирующее значение. В зависимости от того, приходится ли предприятию осуществлять свою деятельность в условиях конкуренции, либо при ее отсутствии, следует выделять конкурентную или экономическую стратегию. Хотя эти две стратегии являются ориентиром в определении направления будущего развития предприятия, они предполагают несколько различную методику определения и реализации стратегических целей. Экономическая стратегия предприятия и, соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена, в первую очередь, на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Потенциал, как экономическая категория, характеризует совокупность ресурсов и возможность достижения конкретных результатов при их-использовании [9, 47]. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость, или сопутствующие затраты и потери и т.д. Целесообразность разработки экономической стратегии возникает, например, в условиях стабильно растущего спроса, когда практически отсутствует конкуренция в какой-либо отрасли. Конкурентная стратегия трактуется в литературе как совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли [1, 87]. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции. Соответственно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентной позиции, обеспечивающей наилучшее и устойчи |
12 услуги, каким способом осуществлять реализацию и т.д. Вторая группа правил имеет отношение к осуществлению деятельности и построению взаимоотношений внутри предприятия, анализу собственных возможностей, их эффективного использования в процессе реализации стратегических целей, координации деятельности различных подразделений предприятия, его служб и отделов при реализации выбранной стратегии и т.д. По нашему мнению, в зависимости от возможности предприятия оказывать влияние или приспосабливаться к изменениям в окружающей его внешней среде в рамках разрабатываемой стратегии, та или иная группа правил приобретает доминирующее значение. В зависимости от того, приходится ли предприятию осуществлять свою деятельность в условиях конкуренции, либо при ее отсутствии, следует выделять конкурентную стратегию или экономическую стратегию. Хотя эти две стратегии являются ориентиром в определении направления будущего развития предприятия, они предполагают несколько различную методику определения и реализации стратегических целей. Экономическая стратегия предприятия и, соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Потенциал, как экономическая категория, характеризует совокупность ресурсов и возможность достижения конкретных результатов при их использовании. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость, или сопугствующие затраты и потери и т.д. Целесообразность разработки экономической стратегии возникает, например, в условиях стабильно растущего спроса, когда практически отсутствует конкуренция в какой-либо отрасли. Конкурентная стратегия, трактустся в литературе как совокупность правил, которыми должно руководсгвоваться предприятие, если его 13 « * * * целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли [22, с. 68; 41, с. 60]. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции. Соответственно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентной позиции, обеспечивающей наилучшее и устойчивое финансовое положение фирмы на рынке. При этом, конкурентная позиция трактуется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами [22,с. 59). Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли или прибыльности, доли рынка и степени ее прироста, степени удовлетворения потребностей покупателей, дохода по инвестициям, дохода от продаж, лояльности покупателей и г. д. Само понятие конкурентной позиции содержит подход фирмы в целом к конкуренции. Все более очевидным становится, что любое измерение конкурентной позиции должно быть сопоставлено с реальностью международной конкуренции, то есть относительно наиболее сильных и успешных конкурентов мира. Финансовый успех, достигнутый за счет поддержки правительства или политики протекционизма исключается. По мнению известного специалиста в области международной конкуренции М. Портера, конкурентную позицию фирмы в отрасли определяют два фактора [41, с.65]: 1) сфера конкуренции или широта стратегических целей, на которые ориентируется фирма в пределах отрасли; 2) конкурентные преимущества. Выбор сферы конкуренции обуславливается рядом причин, напри 147 * ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенное исследование в рамках поставленной в диссертационной работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов формирования и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволило получить следующие основные результаты. 1. Успешное функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике гребуег обоснованного подхода к формированию его конкурентной стратегии. В большинстве современных работ в области стратегического менеджмента, понятие конкурентной стратег ии трактуется как совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции. Конкурентная позиция определяется как позиция, которую та или иная компания занимаег в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недосгатками по сравнению с конкурентами. Соответственно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке. 2. Стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимуществам, так как постоянно существует возможность их воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами: источ |