вое финансовое положение хозяйствующего субъекта на рынке. При этом, конкурентная позиция трактуется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли или прибыльности, доли рынка и степени ее прироста, степени удовлетворения потребностей покупателей, дохода по инвестициям, дохода от продаж, лояльности покупателей и т. д. Само понятие конкурентной позиции содержит подход хозяйствующего субъекта в целом к конкуренции [87, 153]. Все более очевидным становится, что любое измерение конкурентной позиции должно быть сопоставлено с реальностью международной конкуренции, то есть, относительно наиболее сильных и успешных конкурентов мира. Финансовый успех, достигнутый за счет поддержки правительства или политики протекционизма, исключается. По мнению известного специалиста в области международной конкуренции М. Портера, конкурентную позицию фирмы в отрасли определяют два фактора [98]: 1) сфера конкуренции или широта стратегических целей, на которые ориентируется фирма в пределах отрасли; 2) конкурентные преимущества. Выбор сферы конкуренции обуславливается рядом причин, например: сегментацией отрасли, характером конкуренции в отрасли, количеством и поведением конкурентов, возможностями самой фирмы и т.д. Соответственно, выбор сферы конкуренции, отличной от конкурентов (в частности, иной сегмент рынка, регион мира), может стать источником конкурентного преимущества. Конкурентоспособность предприятия, обусловленная имеющимися у него конкурентными преимуществами, базируется либо на определении совершенно новой основы для конкуренции (например, производство совершенно нового продукта, использование новой технологии и т.д.), либо на новых и |
13 « * * * целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли [22, с. 68; 41, с. 60]. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции. Соответственно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентной позиции, обеспечивающей наилучшее и устойчивое финансовое положение фирмы на рынке. При этом, конкурентная позиция трактуется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами [22,с. 59). Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли или прибыльности, доли рынка и степени ее прироста, степени удовлетворения потребностей покупателей, дохода по инвестициям, дохода от продаж, лояльности покупателей и г. д. Само понятие конкурентной позиции содержит подход фирмы в целом к конкуренции. Все более очевидным становится, что любое измерение конкурентной позиции должно быть сопоставлено с реальностью международной конкуренции, то есть относительно наиболее сильных и успешных конкурентов мира. Финансовый успех, достигнутый за счет поддержки правительства или политики протекционизма исключается. По мнению известного специалиста в области международной конкуренции М. Портера, конкурентную позицию фирмы в отрасли определяют два фактора [41, с.65]: 1) сфера конкуренции или широта стратегических целей, на которые ориентируется фирма в пределах отрасли; 2) конкурентные преимущества. Выбор сферы конкуренции обуславливается рядом причин, напри 14 # * * мер: сегментацией отрасли, характером конкуренции в отрасли, количеством и поведением конкурентов, возможностями самой фирмы и т. д. Соответственно, выбор сферы конкуренции, отличной от конкурентов (в частности, иной сегмент рынка, регион мира), может стать источником конкурентного преимущества. Конкурентоспособность предприятия, обусловленная имеющимися у него конкурентными преимуществами, базируется либо на определении совершенно новой основы для конкуренции (например, производство совершенно нового продукта, использование новой технологии и т.д.), либо на новых и более аффективных средствах ведения конкуренции по старому (например, оптимизация по затратам производственного процесса, модернизация конструкции изделий, применение новых подходов к маркетингу, способов обучения персонала и т.д.). В последние десятилетия достижение весомых конкурентных преимуществ часто рассматривают в связи с перспективами глобализации, которую целесообразно рассматривать в макроэкономическом и в микроэкономическом плане. В макроэкономической перспективе глобализация означает общее стремление стран и отдельных регионов к экономической активности вне своих границ с использованием хозяйственнополитических средств [ 57, с.97]. Результатом глобализации стран могут выступать — либерализация рынков, снятие торговых и инвестиционных барьеров, образование общих экономических зон. В микроэкономическом плане под глобализацией понимается расширение деятельности предприятия за пределы внутреннего рынка. Глобализация предпринимательской деятельности в отличие от межнациональной или многонациональной ориентации означает единый подход к освоению мирового рынка или по меньшей мере рынков стран так называемой мировой триады (Северная Америка, Западная Европа, Япония). Свойства продукции, реализуемой на глобальном рынке, не требуют адаптации к специфическим условиям отдельных стран, так как от |