Проверяемый текст
Константинова, Ольга Николаевна; Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия (Диссертация 1997)
[стр. 19]

вое финансовое положение хозяйствующего субъекта на рынке.
При этом, конкурентная позиция трактуется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами.

Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли или прибыльности, доли рынка и степени ее прироста, степени удовлетворения потребностей покупателей, дохода по инвестициям, дохода от продаж, лояльности покупателей и
т.
д.
Само понятие конкурентной позиции содержит подход
хозяйствующего субъекта в целом к конкуренции [87, 153].
Все более очевидным становится, что любое измерение конкурентной позиции должно быть сопоставлено с реальностью международной конкуренции, то есть, относительно наиболее сильных и успешных конкурентов мира.
Финансовый успех, достигнутый за счет поддержки правительства или политики протекционизма, исключается.
По мнению известного специалиста в области международной конкуренции М.
Портера, конкурентную позицию фирмы в отрасли определяют два фактора
[98]: 1) сфера конкуренции или широта стратегических целей, на которые ориентируется фирма в пределах отрасли; 2) конкурентные преимущества.
Выбор сферы конкуренции обуславливается рядом причин, например:
сегментацией отрасли, характером конкуренции в отрасли, количеством и поведением конкурентов, возможностями самой фирмы и т.д.
Соответственно, выбор сферы конкуренции, отличной от конкурентов (в частности, иной сегмент рынка, регион мира), может стать источником конкурентного преимущества.
Конкурентоспособность предприятия, обусловленная имеющимися у него конкурентными преимуществами, базируется либо на определении совершенно новой основы для конкуренции (например, производство совершенно нового продукта, использование новой технологии и т.д.), либо на новых и
[стр. 13]

13 « * * * целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли [22, с.
68; 41, с.
60].
В свою очередь, конкурентоспособность предприятия означает его способность выдержать конкуренцию со стороны соперников в данной отрасли и выражается в занимаемой предприятием конкурентной позиции.
Соответственно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована на достижение конкурентной позиции, обеспечивающей наилучшее и устойчивое финансовое положение фирмы на рынке.
При этом, конкурентная позиция трактуется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами
[22,с.
59).
Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли или прибыльности, доли рынка и степени ее прироста, степени удовлетворения потребностей покупателей, дохода по инвестициям, дохода от продаж, лояльности покупателей и
г.
д.
Само понятие конкурентной позиции содержит подход
фирмы в целом к конкуренции.
Все более очевидным становится, что любое измерение конкурентной позиции должно быть сопоставлено с реальностью международной конкуренции, то есть относительно наиболее сильных и успешных конкурентов мира.
Финансовый успех, достигнутый за счет поддержки правительства или политики протекционизма исключается.
По мнению известного специалиста в области международной конкуренции М.
Портера, конкурентную позицию фирмы в отрасли определяют два фактора
[41, с.65]: 1) сфера конкуренции или широта стратегических целей, на которые ориентируется фирма в пределах отрасли; 2) конкурентные преимущества.
Выбор сферы конкуренции обуславливается рядом причин, напри


[стр.,14]

14 # * * мер: сегментацией отрасли, характером конкуренции в отрасли, количеством и поведением конкурентов, возможностями самой фирмы и т.
д.
Соответственно, выбор сферы конкуренции, отличной от конкурентов (в частности, иной сегмент рынка, регион мира), может стать источником конкурентного преимущества.
Конкурентоспособность предприятия, обусловленная имеющимися у него конкурентными преимуществами, базируется либо на определении совершенно новой основы для конкуренции (например, производство совершенно нового продукта, использование новой технологии и т.д.), либо на новых и
более аффективных средствах ведения конкуренции по старому (например, оптимизация по затратам производственного процесса, модернизация конструкции изделий, применение новых подходов к маркетингу, способов обучения персонала и т.д.).
В последние десятилетия достижение весомых конкурентных преимуществ часто рассматривают в связи с перспективами глобализации, которую целесообразно рассматривать в макроэкономическом и в микроэкономическом плане.
В макроэкономической перспективе глобализация означает общее стремление стран и отдельных регионов к экономической активности вне своих границ с использованием хозяйственнополитических средств [ 57, с.97].
Результатом глобализации стран могут выступать — либерализация рынков, снятие торговых и инвестиционных барьеров, образование общих экономических зон.
В микроэкономическом плане под глобализацией понимается расширение деятельности предприятия за пределы внутреннего рынка.
Глобализация предпринимательской деятельности в отличие от межнациональной или многонациональной ориентации означает единый подход к освоению мирового рынка или по меньшей мере рынков стран так называемой мировой триады (Северная Америка, Западная Европа, Япония).
Свойства продукции, реализуемой на глобальном рынке, не требуют адаптации к специфическим условиям отдельных стран, так как от

[Back]