|
более эффективных средствах ведения конкуренции по старому (например, оптимизация по затратам производственного процесса, модернизация конструкции изделий, применение новых подходов к маркетингу, способов обучения персонала и т.д.) [126]. Степень жесткости конкуренции определяет поведение предприятия на рынке и, соответственно, конкурентную стратегию ее поведения. Различные виды этой стратегии и их характеристика широко освещены в литературе по стратегическому менеджменту [7, 51, 61, 78, 101]. Типизация конкурентных стратегий поведения позволяет использовать готовые шаблоны стратегических действий, действенность которых доказана практикой, в случае соответствия ситуации в бизнесе типовым ситуациям. Типовая ситуация может оцениваться по состоянию внешней и внутренней среды по отношению к предприятию. При этом, немаловажное значение имеет оценка собственных возможностей и возможностей конкурентов. Типовые конкурентные стратегии поведения классифицируются по степени их активности или агрессивности. Как правило, различают стратегии наступательные, оборонительные и отступления или ухода с рынка. В зависимости от стратегических целей, методов и средств их достижения, уровня риска при реализации, а также наличия предпосылок для применения, каждая из трех основных стратегий поведения подразделяется на ряд специфических стратегий [9]. Наступательные стратегии имеют своей целью завоевание доминирующего положения в отрасли по отношению к конкурентам. В зависимости от используемых методов и средств достижения указанной цели наступательные стратегии подразделяются на две группы: научно-технические и организационно-экономические, каждая из которых, в свою очередь, включает множество конкретных стратегий, реализация которых связана с использованием конкретных научно-технических или организационно-экономических методов и средств. В последние десятилетия развитие национальных экономик различных |
14 # * * мер: сегментацией отрасли, характером конкуренции в отрасли, количеством и поведением конкурентов, возможностями самой фирмы и т. д. Соответственно, выбор сферы конкуренции, отличной от конкурентов (в частности, иной сегмент рынка, регион мира), может стать источником конкурентного преимущества. Конкурентоспособность предприятия, обусловленная имеющимися у него конкурентными преимуществами, базируется либо на определении совершенно новой основы для конкуренции (например, производство совершенно нового продукта, использование новой технологии и т.д.), либо на новых и более аффективных средствах ведения конкуренции по старому (например, оптимизация по затратам производственного процесса, модернизация конструкции изделий, применение новых подходов к маркетингу, способов обучения персонала и т.д.). В последние десятилетия достижение весомых конкурентных преимуществ часто рассматривают в связи с перспективами глобализации, которую целесообразно рассматривать в макроэкономическом и в микроэкономическом плане. В макроэкономической перспективе глобализация означает общее стремление стран и отдельных регионов к экономической активности вне своих границ с использованием хозяйственнополитических средств [ 57, с.97]. Результатом глобализации стран могут выступать — либерализация рынков, снятие торговых и инвестиционных барьеров, образование общих экономических зон. В микроэкономическом плане под глобализацией понимается расширение деятельности предприятия за пределы внутреннего рынка. Глобализация предпринимательской деятельности в отличие от межнациональной или многонациональной ориентации означает единый подход к освоению мирового рынка или по меньшей мере рынков стран так называемой мировой триады (Северная Америка, Западная Европа, Япония). Свойства продукции, реализуемой на глобальном рынке, не требуют адаптации к специфическим условиям отдельных стран, так как от 17 4 Ы 4 пищевых продуктов); национальные (производство пива, стального проката, цемента, розничная продажа). Следует отметить, что ставя задачу освоения мирового рынка, предприятию приходится совершать выбор между стандартизацией и преимуществами в издержках от "глобальности1' и локальной адаптацией к требованиям рынка. На практике часто предпочтение отдается принципу соответствия поставляемой продукции требованиям рынка. Компания должна действовать глобально, где это возможно, и локально, где это необходимо. Как правило, преимущества, получаемые за счет глобализации деятельности, являются дополнением к преимуществам, получаемым в стране базирования, и придают им более длительный характер. Либо, размещение видов деятельности в других странах с целью использования конкурентных преимуществ этих стран позволяет компенсировать неблагоприятные условия в стране базирования предприятия. Степень жесткости конкуренции определяет поведение фирмы на рынке и, соотвегственно, конкурентную стратегию ее поведения. Различные виды этой стратегии и их характеристика широко освещены в литературе по стратегическому менеджменту [4, 22,39]. Типизация конкурентных стратегий поведения позволяет использовать готовые шаблоны стратегических действий, действенность которых доказана практикой, в случае соответствия ситуации в бизнесе типовым ситуациям. Типовая ситуация может оцениваться по состоянию внешней и внутренней среды по отношению к предприятию. При этом немаловажное значение имеет оценка собственных возможностей и возможностей конкурентов. Типовые конкурентные стратегии поведения классифицируются по степени их активности или агрессивности. Как правило, различают стратегии наступательные, оборонительные и отступления или ухода с рынка. 18 ♦ « В зависимости от стратегических целей, методов и средств их достижения, уровня риска при реализации, а также наличия предпосылок для применения каждая из трех основных стратегий поведения подразделяется на ряд специфических стратегий (Приложение 1) [4, с. 18]. Наступательные стратегии имеют своей целью завоевание доминирующего положения в отрасли по отношению к конкурентам. В зависимости от используемых методов и средств достижения указанной цели наступательные стратегии подразделяются на две группы: научнотехнические и организационно-экономические, каждая из которых в свою очередь включает множество конкретных стратегий, реализация которых связана с использованием конкретных научно-технических или организационно-экономических методов и средств. В последние десятилетия развитие национальных экономик различных стран мира происходит весьма динамично. Руководству предприятия с целью достижения рыночного успеха и его удержания приходится противостоять таким явлениям, как: ужесточению конкуренции, быстрым изменениям конъюнктуры на рынках сбыта, сокращению жизненного цикла продукции, общему увеличению сроков разработки и освоения новой продукции, расширению ассортимента, сокращению сроков поставок, повышенным требованиям к договорам, росту избыточных мощностей, перенасыщению рынков сбыта и т.п. В связи с этим, время наряду с качеством, издержками становится для предприятия одним из основных факторов в обеспечении конкурентоспособности. Сфокусированность руководства предприятия на временном факторе конкуренции позволяет говорить о косвенной стратегии временной ориентации. Однако, в большинстве случаев руководство предприятия недостаточно уделяет внимание временной ориентации деятельности при анализе основных стратегических решений. К. Хэссиг выделяет пять принципов построения концепции конкуренции на базе минимизации времени, включающие ориентацию на: [60, |